Respekt durch ehrliches, konstruktives Feedback

Ehrlichkeit und konstruktives Feedback gehören zu den höchsten Anforderungen an die Aufrechterhaltung einer Kultur des Respekts gegenüber unseren Teammitgliedern. Dies ist nicht nur ein Kennzeichen einer guten Kultur des Respekts, sondern auch für eine gesunde Kommunikation am Arbeitsplatz von wesentlicher Bedeutung. Manchmal geben wir als Führungskräfte und Manager unseren Teammitgliedern kein Feedback, wenn wir sehen, dass sie unter den Erwartungen liegen, da wir uns nicht sicher sind, wie wir dies tun können, während wir taktvoll sind, Konflikte vermeiden und ihre Gefühle verletzen.

Manchmal wissen wir nicht genau, wie wir es vermitteln sollen, und der Aufschub wird uns bald überwinden, und wir verzichten einfach darauf, auf Mängel hinzuweisen. In anderen Fällen halten wir uns auch mit der Absicht zurück, Konflikte zu vermeiden, wenn wir unangenehme Probleme ansprechen. Wir werden möglicherweise auch nicht auf die Mängel unserer Teammitglieder hinweisen, wenn wir befürchten, dass sie das gut gemeinte Feedback nicht in Kauf nehmen und sich darüber aufregen würden.

Als Führungskräfte und Manager ist es entscheidend, dass wir erkennen, dass es trotz der Unsicherheiten in unseren Herzen immer noch wichtig ist, den Elefanten im Raum hervorzuheben, um Respekt zu zeigen. Das erste Konzept besteht darin, ehrliches Feedback zu geben, dh die Dinge so zu sagen, wie sie sind. Dies ist wichtig, um den Respekt aufrechtzuerhalten, da es Ihr Interesse an der Behebung von Mängeln zeigt, anstatt sie heimlich negativ für die Mängel zu beurteilen.

Das zweite Konzept besteht darin, konstruktives Feedback zu geben. Dies bedeutet, Feedback zu geben, das dem Empfänger Informationen zur Verbesserung liefert. Dies steht im Gegensatz zu negativem Feedback, bei dem der Moderator des Feedbacks den Empfänger lediglich kritisiert, oft auf unangenehme und unzulässige Weise. Dies ist wichtig, um den Respekt aufrechtzuerhalten, da es zeigt, dass wir an ihnen und ihrer Entwicklung interessiert sind und nicht nur daran, was sie zum Team beitragen.

Es ist auch wichtig, dass wir dieses wertvolle Feedback nicht zurückhalten, da es ein rudimentäres Kommunikationsmittel ist. Es ermöglicht eine lösungsorientierte und diplomatische Kommunikation zwischen dem Leiter oder Manager und dem Rest des Teams. Dies steht im Gegensatz zu einem Versäumnis, problematische Probleme anzugehen und den Fortschritt des Teams zu behindern. Dies steht auch im Gegensatz dazu, Probleme auf unfreundliche Weise zu lösen, wie z. B. Mundgeruch oder Streit.

Als Führungskräfte und Manager ist es auch unsere grundlegendste Verantwortung gegenüber unseren Teammitgliedern, die Probleme anzugehen. Wir mögen denken, dass es für sie besser ist, sich aus Angst vor Konflikten zurückzuhalten, aber die unbequeme Wahrheit nicht zu kennen, ist einfach nicht der beste Weg für sie. Wir mögen denken, dass wir sie schützen, indem wir es unterlassen, unsere Ansichten mit ihnen zu teilen, damit sie nicht verletzt werden, aber wir erkennen, dass es ihnen wirklich schaden würde, wenn dieser Fehler nicht korrigiert wird, und es ist egoistisch, ihnen diese Wahrheit einfach aufgrund von a zu verweigern Wunsch, positiv gesehen zu werden.

Ehrliches und konstruktives Feedback zeigt unseren Teammitgliedern nicht nur, dass wir sie und ihre Fähigkeiten respektieren, sondern ermöglicht ihnen auch, sich zu verbessern und weiterzumachen. Dies sollte das Ziel eines jeden Transformationsführers sein. Aus Sicht des Teams würde eine ständige Verbesserung der Mitglieder nur eine höhere Produktivität und eine bessere Dynamik bedeuten.

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Source by Lucas Lin

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