Sauhaufen.de – Handlungen kritisch beleuchtet und konstruktiv kommentiert

Hier ist eine Anleitung, die Ihnen den Einstieg in den Aufbau der Danksagungsseite Ihres neuen Buches erleichtert. Ihre Danksagungsseite muss nicht eine erschöpfende Liste aller letzten Personen sein, die Ihnen helfen. Aber Sie müssen zumindest alle Personen einbeziehen, die einen wichtigen Einfluss auf Sie und Ihr Buch hatten. Und je größer Ihr Buch ist, desto länger ist natürlich die Bestätigungsseite oder die Bestätigungsseite. Erklären Sie Ihren Lesern in narrativer Form genau, was jede Person getan hat, um Ihnen bei der Fertigstellung Ihres Buches zu helfen.

Und vergessen Sie nicht, dass die Bestätigungsseite Ihren Lesern zeigt, dass viele Menschen daran beteiligt waren, Ihr Buch zum Leben zu erwecken. Dadurch wird Ihre Danksagungsseite zu einer großartigen Möglichkeit, nicht nur denen zu danken, die Ihnen geholfen haben, sondern auch Ihren Lesern zu zeigen, dass Sie viele Menschen hatten, die Ihnen beim Erstellen eines glaubwürdigen Buches geholfen haben. Und vergessen Sie nicht, die Danksagungsseite ist nicht dasselbe wie die Widmungsseite.

Familie: Ihre Eltern, Ehepartner, Kinder, Geschwister und Verwandten, die Sie beim Schreiben Ihres Buches unterstützt haben. In meinem Fall macht meine Mutter Besorgungen für mich, damit ich vor dem Computer schreiben kann. Meine Kinder sind Experten darin, Informationen im Internet zu finden. Meine Frau hilft beim Redigieren und bietet frei konstruktive Kritik an meiner Arbeit. Normalerweise finde ich zusätzliche Zeit zum Schreiben, indem ich morgens vor allen anderen aufstehe und abends länger aufbleibe, wenn alle anderen zu Bett gegangen sind. Die Familie hat einen sehr großen Anteil am Erfolg meiner Bücher.

Quellen: Alle Personen, wie Bibliothekare, Lehrer, Professoren oder Branchenexperten, die Daten oder Informationen bereitgestellt haben, die in Ihrem Buch verwendet wurden. Darüber hinaus hat jeder, den Sie interviewt haben, nützliche Informationen und Hilfestellungen gegeben. Geben Sie genau an, was jede Quelle für Ihr Buch bereitstellt.

Herausgeber: Stellen Sie sicher, dass Sie alle Lektoren auflisten, die Ihnen bei der Fertigstellung Ihres Buches geholfen haben. Beschreiben Sie genau, was die einzelnen Editoren Ihnen geholfen haben.

Forscher: Jeder, der sich die Zeit genommen hat, Ihnen bei der Suche nach Daten und Informationen in der Bibliothek oder im Internet usw. zu helfen. Vergessen Sie nicht die College-Praktikanten und Bibliotheksassistenten. Erwähnen Sie noch einmal, welche Forschung gefunden wurde und von wem.

Illustratoren/Fotografen: Dies sind die Menschen, die dazu beigetragen haben, Ihren Text zum Leben zu erwecken. Wenn Sie Illustratoren und Fotografen eingesetzt haben, werden Sie dem Leser sicherlich viel darüber zu erzählen haben.

Grafikdesigner: Sie sollten auch die Namen derjenigen angeben, die das Innere Ihres Buches entworfen haben, sowie das Cover Ihres Buches. Besprechen Sie einige der großartigen Designs, aus denen Sie auswählen können.

Mentoren: Dies sind all die Menschen, die Ihnen die Besonderheiten Ihres Geschäfts und Ihrer Karriere beigebracht haben. Dies sind die Menschen, denen Sie zugeschrieben werden, dass sie Ihnen dabei geholfen haben, in Ihrer Branche aufzusteigen.

Schreib- und Veröffentlichungscoaches: Wenn Sie einen Coach eingesetzt haben, erwähnen Sie, auf welche Weise er Ihnen geholfen hat. Diese Leute ersparen dir viel Zeit und Ärger. Diese Leute haben viel mehr Erfahrung mit dem Schreiben und Veröffentlichen und helfen Ihnen, ein professionell aussehendes Buch zu erstellen.

Schreibfreunde: Der eine kann Personen wie Ihren Co-Autor oder sogar einen Kollegen abdecken, von dem Sie Ideen abprallen lassen. Vergessen Sie nicht Ihre beruflichen Bekannten, mit denen Sie zusammenarbeiten und Ideen austauschen. Wenn Sie einen Co-Autor für Ihr Buch hatten, sollten Sie Ihren Lesern natürlich viel darüber zu erzählen haben, wie Ihre Schreibbeziehung zu dieser Person Ihr Buch stark bereichert hat.

Herausgeber: Wenn Sie einen Verlag verwendet haben, erwähnen Sie jede Person beim Verlag, die Ihnen tatsächlich geholfen hat, Ihr Buch zu verbessern. Erwähnen Sie, was jede Person im Verlag für Sie und Ihr Buch getan hat.

Vorwort Autor: Sie werden dieser Person zu großem Dank verpflichtet sein. Ein richtiges Vorwort hat großen Einfluss auf den finanziellen und kritischen Erfolg Ihres Buches. In einigen Fällen kann diese Person auch einer Ihrer Mentoren sein.

Der ganze Rest: Hier können Sie den unzähligen anderen, die Sie bei der Fertigstellung Ihres Buches unterstützt haben, ein großes Dankeschön aussprechen. Dazu gehören diejenigen, die bei der Recherche, dem Schreiben und Lektorat geholfen haben, und diejenigen, die Ihnen geholfen haben, die Konzepte, über die Sie in Ihrem Buch schreiben, zu entwickeln und zu verstehen.

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Source by Joseph C Kunz, Jr

Da die Weltwirtschaft derzeit keine wirklichen Anzeichen einer Erholung zeigt und sich immer mehr normale Menschen in unsicheren Situationen befinden, ist der Anstieg der Menschen, die nach Antworten anhand psychischer Vorhersagen suchen, dramatisch gestiegen. Aber warum ist dieses Phänomen so attraktiv?

Die Antwort auf diese Frage liegt in den Vorteilen, die eine Person erhält, nachdem sie sich mit einem registrierten Hellseher unterhalten hat.

Die Leute wollen wissen, was sie in Fragen wie Beziehungen, Karriere und sogar Finanzen erwartet.

Es ist wahr, dass einige Medien besser sind als andere und einige überhaupt nicht gut, aber ein genauer Hellseher wird Sie wirklich in Erstaunen versetzen und Sie dazu bringen, mehr zu erfahren, damit Sie einen Überblick darüber bekommen, wie Ihre Zukunft aussehen könnte .

Das Internet hat die traditionelle Zirkus-Act-Hellseherin, die ihren Beruf in einem Zelt mit Rauch und Spiegeln ausübte, beinahe bezahlt gemacht.

Die heutigen Hellseher sind überhaupt nicht so und wenn Sie eine KOSTENLOSE Hellseherlesung erhalten, besteht kein Risiko, dass Sie Ihr Geld verlieren.

Wenn Sie sich Sorgen über Ihre aktuelle Karriere oder Ihre zukünftigen beruflichen Aussichten machen, hilft Ihnen ein anständiger Hellseher mit vielen hellseherischen Methoden, damit Sie eine Wahl treffen können, die zu Ihnen passt, damit Sie Ihren Weg entsprechend ändern können.

Wenn Sie überlegen, ein Baby zu bekommen, kann Ihnen ein genauer Fachmann eine Menge Rätselraten ersparen, wie das Geschlecht aussehen wird, und selbst wenn Sie eine erfolgreiche Empfängnis haben.

Beziehungen sind heutzutage auch ein beliebtes Thema, und wenn Sie sich fragen, ob Sie diese wahre Liebe finden, dann können Sie sich über einige informieren psychische Vorhersagen kann Ihnen sehr zugute kommen und ist eine großartige Möglichkeit, Ihren Geist fest zu beruhigen.

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Source by Peter J Johnston

Sitzen Sie auf der Bettkante und hören Sie Worten ohne Ton zu, die nur schreckliche Bilder hervorrufen, die Sie sich nie wundern wollten, in Ihrem Kopf sind Sie gefangen.

Es gibt nichts Schmerzvolleres als den Tod zu hören, dass die Person, in die Sie verliebt sind und die Sie wollen, Ihnen sagt, dass sie eine Affäre hatte oder mit einer anderen intim war. Wir hören die Geschichten und manchmal sind wir sogar Zeugen des Verrats, aber wir wollen niemals glauben, dass es uns jemals passieren könnte. "Ich, nein, wir haben etwas Besonderes und ich würde es sofort wissen."

Eine Freundin erzählte mir einmal, dass es so lange her sei, dass ihre Freundin sie berührt habe, dass sie nur dachte, es sei Stress und das natürliche Fortschreiten einer Beziehung, nicht mehr leidenschaftlich zu sein. Als sie nach Hause kam, um ihre Freundin auf den Stufen und sie zu finden Auto gepackt, fühlte sie sich verwirrt. Im Nachhinein sagte sie, sie hätte die Zeichen sehen sollen, aber ich sagte ihr: "Wie konntest du? Wer will das kommen sehen?" Sie lächelte und antwortete sanft: "Es wäre schön gewesen, sich auf den Schmerz vorzubereiten."

Ich denke, es ist einer Naturkatastrophe sehr ähnlich, wir hören die Alarme und Sirenen klingeln, aber es gibt wirklich keinen Ort, an dem man sich verstecken oder wissen kann, welchen Schaden es anrichten wird. Wir können denken, wir sind vorbereitet, aber bis wir die Zerstörung sehen, wissen wir es wirklich nicht.

Gefühle von Verlassenheit, Bedrängnis, Scham und Wut nehmen zu und Genesung scheint so weit entfernt und irreparabel, dass ein Teil unseres Geistes für immer zurückbleibt. Die Anzahl der von Untreue betroffenen lesbischen Paare ist unbekannt. Auch hier gibt es wenig Forschung oder Studien, die in diesem Bereich durchgeführt werden. Wir wissen jedoch, dass dies etwas ist, das uns tief berührt, und der Mangel an Unterstützung durch die Gesellschaft und unsere Gemeinschaft hat einen großen Einfluss auf unsere Heilung oder unseren Mangel an.

Die meisten lesbischen Beziehungen werden die Untreue nicht überleben, da Frauen größere Schwierigkeiten haben, Sex von Emotionen zu trennen, und normalerweise eine Bindung zu der Frau entwickeln, mit der sie die Affäre haben. Vergebung ist in solchen Situationen schwierig festzustellen, da die Person die Angelegenheit nicht vergessen kann, da die Beziehung möglicherweise nicht nur auf dem Geschlechtsverkehr beruht.

Die Affäre ist dann der Beginn des Endes der Beziehung und findet einen Ausweg durch eine andere. Wir sind als serielle Monogamiepartner bekannt, die von einer Beziehung zur nächsten springen, ohne dazwischen Zeit zu haben, um zu heilen. Dies ist ein unglücklicher Teil unserer Gemeinschaft, da er ungesunde Menschen und Beziehungen hervorbringt. Noch bevor wir das Bild unseres früheren Partners mit einer anderen Frau, die nackt in unseren Köpfen ist, gelöscht haben, liegen wir bereits mit einer anderen Frau im Bett, mit all unserem verletzten, misstrauischen und verletzlichen Gepäck.

Ich finde es für Lesben noch schmerzhafter, wenn eine Beziehung von einer Affäre endet, da wir uns bereits von unseren Gemeinschaften und der Gesellschaft isoliert fühlen. Es ist noch einsamer, wenn unser Partner, unser Freund, geht. Einige von uns haben ihre Familien verlassen, Freunde verloren und ihr ganzes Leben verändert, um mit einer Frau zusammen zu sein und verlassen zu werden, kann baufällig sein. Wir verlassen uns so sehr auf unseren Geliebten, dass es am Ende blendend wird.

Hier einige Tipps zum Umgang mit dem Thema Untreue:

1. Setzen Sie sich gleich zu Beginn hin und besprechen Sie Ihre persönlichen Gedanken zur Treue und Ihre Grenzen und Regeln als Individuen in dieser Beziehung.
2. Fragen Sie sich gegenseitig nach der Geschichte, da vergangene Verhaltensweisen ein guter Prädiktor für zukünftige Verhaltensweisen sind. Ja, Menschen können sich ändern, aber Wiederholung ist ein Problem.
3. Gib dir Zeit zum Heilen. Versuchen Sie, nicht in eine andere Beziehung zu springen, ohne alle Fragen zu beantworten, die Sie aus Ihrer Vergangenheit quälen, und an einem Plan für Ihre Zukunft zu arbeiten.
4. Arbeiten Sie daran, Ihr Selbstwertgefühl wieder aufzubauen. Wenn wir eine Affäre durchlaufen, können wir einen verzerrten Blick auf uns selbst haben.
5. Verbringen Sie Zeit mit Freunden und Familie oder gehen Sie sogar ins Fitnessstudio, treten Sie einem Club bei, um mit dem Aufbau Ihres sozialen Unterstützungsnetzwerks zu beginnen.
6. Schaffen Sie in Ihrer neuen Beziehung einen sicheren Ort, an dem Sie auf liebevolle und respektvolle Weise verletzlich, emotional und sexuell entlarvt werden können.
7. Arbeite an Vergebung und Vertrauen. Du kannst nicht vergeben oder darauf vertrauen, dass du nicht offen sein kannst, dich von einem anderen tiefer lieben zu lassen.

Sie werden den Schmerz überleben, Sie werden sich ändern und Sie haben die Wahl, in welche Richtung Sie gehen. Sie können sich dafür entscheiden, ärgerlich und wütend auf die Welt zu werden, oder Sie können lernen und herausfinden, wo Heilung aus Ihrer Vergangenheit stattfinden muss, fokussierter werden und bestimmen, wofür Sie wollen und sich nicht verlieren.

Alex Karydi ~ Der lesbische Guru

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Source by Alex Karydi

Niemand macht sich daran, als Führungskraft einen schlechten Job zu machen. Schließlich haben Sie wahrscheinlich Jahre harter Arbeit und persönlicher Opfer gebraucht, um eine Führungsrolle zu erreichen. Leider ist die Aufregung, eine Führungsrolle zu übernehmen, für viele oft nur von kurzer Dauer. Also, was sind 4 Hauptursachen für das Versagen von Führungskräften, auf die Sie achten müssen?

Mitwirkender 1: Anpassung nicht möglich

Organisationen machen für immer Veränderungen durch. Denken Sie an die Organisationen, für die Sie in Ihrer bisherigen Karriere gearbeitet haben. Wie viele von ihnen sind genau die gleichen wie bei Ihrer Arbeit dort? Sich an sich nie ändernde Umstände anpassen zu können, ist ein Schlüsselelement für eine erfolgreiche Führungskarriere. Wie stapeln Sie sich auf diesen Aspekt?

Mitwirkender 2: Nicht bereit, auf Feedback zu reagieren

Feedback ist oft ein Bereich, mit dem Menschen zu kämpfen haben. Sicher, wir alle lieben es, von all den großartigen Dingen zu hören, die wir tun. Gleichzeitig fühlen sich weniger von uns so wohl, wenn sie hören, was wir nicht so gut machen. Wenn Sie es mit Führung ernst meinen, müssen Sie bereit sein, positives und nicht so positives Feedback zu erhalten und darauf zu reagieren.

Mitwirkender 3: Kann nicht zuhören

Zuhören ist eine Form der Kommunikation, aber im Gegensatz zum Schreiben und Sprechen ist es oft ein Bereich, in dem Menschen keine Ausbildung erhalten haben. Um ein effektiver Zuhörer zu sein, müssen Sie sich wirklich auf die Punkte konzentrieren und darauf achten, die gemacht werden, anstatt immer das nächste vorzubereiten, was Sie sagen werden.

Mitwirkender 4: Anderen gegenüber kritisch sein

Anderen gegenüber kritisch zu sein ist einfach. In Wahrheit erreicht es jedoch selten etwas anderes, als Menschen noch weiter von Ihnen zu entfernen. Wenn Sie als Führungskraft erfolgreich sein wollen, müssen Sie in der Lage sein, konstruktives Feedback zu geben, ohne andere zu entfremden.

Fazit – Es gibt keine Garantien für den Erfolg von Führungskräften, aber gleichzeitig können einige Dinge, die Sie tun, Sie nur auf einen Misserfolg einstellen.

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Source by Duncan Brodie

Es kann argumentiert werden, dass es keine Firma gibt, die wirklich ein Monopol ist, weil ein echtes Monopol besteht, wenn es nur einen Produzenten einer Ware gibt, der keinen engen Ersatz hat. Man kann jedoch sagen, dass ein Monopol besteht, wenn ein Unternehmen einen Markt dominiert. Die Nachfragekurve ist abwärtsgerichtet und das Monopolunternehmen ist der Preisnehmer. Monopole werden durch Skaleneffekte (können natürliche Monopole schaffen) und ein Unternehmen verursacht, das einen wesentlichen Produktionsfaktor kontrolliert. (kann künstliche Monopole schaffen).

Monopole, die in der Lage sind, überdurchschnittliche Gewinne zu erzielen, sind nicht unbedingt gegen das öffentliche Interesse, in der Tat fast alle, wenn nicht alle gewinnorientierten Organisationen; Ziel ist es, zu jedem Zeitpunkt so viel Gewinn wie möglich zu erzielen. d.h. den Gewinn maximieren. Die Tatsache, dass Monopole, die überdurchschnittliche Gewinne erzielen, niedrigere Preise verlangen könnten, bedeutet nicht zwangsläufig, dass sie es sich leisten können, niedrigere Preise für Waren und / oder Dienstleistungen zu verlangen, die der Öffentlichkeit angeboten werden.

Das perfekte Wettbewerbsmodell und das Monopolmodell werden verwendet, um zu zeigen, wie Unternehmen überdurchschnittliche Gewinne erzielen. Themen wie Nutzen und Konsequenz übernatürlicher Gewinne (kurz- und langfristige Vorteile übernatürlicher Gewinne für ein Unternehmen), Arten übernatürlicher Gewinne von Unternehmen, Konzept übernatürlicher Gewinne in Bezug auf Verbraucher- oder öffentliches Interesse und Effizienz sowie Möglichkeiten, wie Unternehmen übernatürliche Gewinne erzielen wird verwendet, um zu erklären, warum Monopolunternehmen nicht unbedingt gegen das öffentliche Interesse in Bezug auf die Preise sind, die sie für ihre Produkte verlangen.

Überdurchschnittliche Gewinne sind Gewinne, die über den normalen Gewinnen hinausgehen, d. H. Über dem normalen Gewinn erzielte Gewinne, während der normale Gewinn der Geldbetrag ist, der von einer Organisation verdient wird, der gerade ausreicht, um ihre Ausgaben zu decken und nicht pleite zu gehen. Überdurchschnittliche Gewinne können langfristig oder kurzfristig sein. Nicht alle Unternehmen erzielen kurzfristig überdurchschnittliche Gewinne. Unternehmen, die auf jedem Markt überdurchschnittliche Gewinne erzielen, geben Hinweise darauf, dass der Markt lebensfähig ist und dass die Möglichkeit besteht, Geld zu verdienen. Dies führt neue Lieferanten auf den Markt, und die Theorie von Angebot und Nachfrage spielt eine wichtige Rolle bei der Beeinflussung des Wettbewerbs um die übernatürlichen Gewinne. Wie schnell der überdurchschnittliche Gewinn konkurriert, hängt jedoch von den Markteintrittsbarrieren ab.

In einer Situation, in der ein perfekter Wettbewerb besteht, gibt es eine optimale Verteilung der Ressourcen. Perfekter Wettbewerb wird derzeit als theoretischer Markt angesehen und basiert auf einigen Annahmen, bevor er in einer Branche existieren kann. Diese Annahmen lauten wie folgt: Es darf keine Markteintrittsbarrieren geben, es muss eine perfekte Kenntnis des Marktes geben, es muss eine große Anzahl von Käufern und Lieferanten geben, die den Marktpreis nicht leicht beeinflussen können, es müssen homogene Waren und niedrige Transportkosten vorhanden sein. Überdurchschnittliche Gewinne können jedoch kurzfristig von einem einzelnen Unternehmen erzielt werden. Dies könnte das Ergebnis einer neuen Innovation oder einer neuen Idee sein.

Diese Annahmen im perfekten Wettbewerb zeigen, dass der Verbraucher davon profitiert, weil der durchschnittliche Umsatz gleich dem Grenzerlös den durchschnittlichen Gesamtkosten entspricht und daher nur normaler Gewinn erzielt wird. Das ist P = MR = AR.

Monopolistischer Wettbewerb ist andererseits eine Situation, in der es viele kleine Unternehmen gibt, die differenzierte Produkte herstellen, und die Preis- und Produktionsentscheidungen eines der Unternehmen keinen Einfluss auf die Leistung und Entscheidung anderer Unternehmen haben können. In einem monopolistischen Wettbewerb berechnen Unternehmen normalerweise überdurchschnittliche Gewinne, weil die Nachfrage unelastisch ist. Diese Einnahmen (überdurchschnittliche Gewinne) werden abgezogen und in der Regel an die Aktionäre umverteilt. Dies bedeutet, dass bei überdurchschnittlichen Gewinnen auch produktive und allokative Ineffizienz besteht. Im kurzfristigen Gleichgewicht in einem monopolistischen Wettbewerb kann es zu überdurchschnittlichen Gewinnen kommen, die jedoch aufgrund des einfachen Markteintritts in den monopolistischen Wettbewerbsmarkt auf lange Sicht schnell konkurrieren.

Ein Konkurrent und ein Monopolist haben eines gemeinsam: Sie maximieren die Gewinne. Beide haben ähnliche Eigenschaften, außer dass sie in zwei verschiedenen Marktsystemen operieren. Wie wir im Monopolmodell sehen können, ist die Grenzkostenkurve nicht dieselbe wie im perfekten Wettbewerbsmodell. Die Nachfragekurve zeigt den höchstmöglichen Preis, der einem Produkt bei einem bestimmten Produktionsniveau berechnet werden kann. Auf diese Weise können die Monopolisten überdurchschnittliche Gewinne erzielen, indem sie das Produktionsniveau auf Grenzkosten gleich dem Grenzerlös festlegen, dh MC = MR, und den Preis für das Produkt festlegen, indem sie den Punkt auswählen, der die Nachfragekurve schneidet, und die vertikale Linie, die durch den Punkt gezogen wird, an dem MC = HERR.

Für einen perfekten Konkurrenten ist der Preis immer gleich dem Grenzerlös, aber für einen Monopolisten ist der Preis immer höher als die Grenzkosten. Wenn ein Monopolist einen normalen Gewinn erzielt, bedeutet dies nicht unbedingt, dass er sich am niedrigsten Punkt der Durchschnittskostenkurve befinden muss.

Allokative Effizienz wird auch als Pareto-Effizienz bezeichnet und basiert auf der Arbeit eines italienischen Ökonomen namens Vilfredo Pareto. Diese besondere Arbeit heißt Manuel D'Economie Politique (1909). Allokative Effizienz bedeutet, dass es möglich ist, das Wohlergehen eines Verbrauchers zu verbessern, ohne dass es einem anderen Verbraucher schlechter geht. Mit anderen Worten, die Ressourcen werden effizient zugewiesen, so dass das Wohlergehen einer Verbrauchergruppe verbessert wird, ohne dass sich eine andere Verbrauchergruppe in der Wirtschaft verschlechtert.

Produktive Effizienz bedeutet die Produktion von Waren und Dienstleistungen zu minimalen Kosten. Dies bedeutet, dass es nicht möglich ist, mehr von einem bestimmten Gut zu produzieren, ohne weniger von einem anderen zu produzieren. Dies bedeutet, dass im Produktionsprozess kein Abfall anfällt.

In einem monopolistischen Wettbewerb werden den Verbrauchern weniger berechnet, wenn sowohl die allokative als auch die produktive Effizienz angewendet wird, und das Monopolunternehmen erzielt nur einen normalen Gewinn, aber der berechnete Preis ist höher als die Grenzkosten. Dieser normale Gewinn kann entweder zur Gewinnmaximierung oder zur Minimierung des Wettbewerbs verwendet werden. Die Nachfragekurve spielt eine wichtige Rolle bei der Bestimmung des Produktionsniveaus. Monopole haben jedoch Nachteile wie allokative Ineffizienz, Preisdiskriminierungskartelle, künstliche Knappheit und produktive / technologische Ineffizienz.

Monopolistische Unternehmen erzielen auch überdurchschnittliche Gewinne, indem sie ihre Produkte stärker von Konkurrenzprodukten unterscheiden. Dies kann durch Werbung geschehen oder indem sie das Produkt nur ein wenig ändern. Eine andere Möglichkeit für monopolistische Unternehmen, überdurchschnittliche Gewinne zu erzielen, ist eine allgemeine Kostenführerschaft.

Perfekter Wettbewerb ist ein ideales Modell, aber es gibt es nicht wirklich. Beispielsweise werden die Aktienkurse von fast wettbewerbsintensiven Märkten bestimmt. Es gab Kritik gegen perfekten Wettbewerb und monopolistischen Wettbewerb. Perfekter Wettbewerb ist gut für Kunden, weil sie Waren zu den niedrigsten Preisen erhalten. Dies spricht das öffentliche Interesse an, während das Monopol als schlecht angesehen wird, da Waren identisch sind, weniger produzieren und die Verbraucher im Vergleich zu einem perfekten Wettbewerbsmarkt mehr für Waren und Dienstleistungen zahlen, als sie sollten.

Bei Pharmaunternehmen (größtenteils Monopole) sind überdurchschnittliche Gewinne erforderlich, damit das Pharmaunternehmen mehr für seine Forschung und Entwicklung ausgeben kann, um mehr Medikamente zur Verbesserung des Lebensstils zu entwickeln. Andere große Unternehmen sind ebenfalls in der Lage, neue Produkte zu entwickeln, die mehr technologischen Fortschritt bringen, hohe Gehälter für Mitarbeiter zahlen, Gehaltserhöhungen und Boni aufgrund der überdurchschnittlichen Gewinne, die sie erzielen, ermöglichen könnten.

Die Aktionäre wollen immer hohe Renditen, und diese steigenden Renditen können nur aus überdurchschnittlichen Gewinnen resultieren. Ein Mitarbeiter in einem Unternehmen, das sich in einem hart umkämpften Markt befindet, ist immer am Rande, weil er oder sie jederzeit seinen Arbeitsplatz verlieren könnte. Ein Mitarbeiter möchte von einem Unternehmen angestellt werden, dem es gut geht, und nicht von einem Unternehmen, das es immer ist am Rande der Gewinnschwelle.

Zusammenfassend lässt sich feststellen, dass Monopole nicht unbedingt gegen das öffentliche Interesse verstoßen, da einige überdurchschnittliche Gewinne zur Verbesserung der von den Unternehmen hergestellten Produkte verwendet werden und die Öffentlichkeit von dieser Forschung und Entwicklung profitiert, während einige an die Aktionäre gehen.

Monopole machen kurzfristig überdurchschnittliche Gewinne, werden aber auf lange Sicht aufgrund der leichten Markteintrittsbarriere schnell von neuen Marktteilnehmern abgeworben. Perfekter Wettbewerb ist ideal, da der Grenzerlös den Grenzkosten entspricht, keine anormalen Gewinne, sondern nur normale Gewinne, aber zukünftige Entwicklungen abschrecken könnten, während bei Monopolen der Preis ihrer Produkte immer höher ist als die Grenzkosten, da der Grenzerlös maximiert wird, wenn die Grenzkosten gleich dem Grenzerlös sind.

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Source by Elizabeth Jegede

Aufregung erfüllte meine Gedanken, als ich Jill Kinmont Boothe anrief. Dies war vor zwei Jahren, und Jill hatte freundlicherweise einem Interview für das Buch zugestimmt, das ich schrieb. Ich freute mich sehr darauf, die inspirierende Geschichte zu hören, wie sie sich über den tragischen Skiunfall erhob, der sie gelähmt machte und später Lehrerin und Malerin wurde. Ich erinnere mich noch genau an den Film von 1975 über ihr Leben. Die andere Seite des Bergesund bald würde ich direkt mit ihr sprechen!

Ich legte einen Stapel Kassetten in die Nähe des Tonbandgeräts und stellte mir ein langes Interview vor. Schließlich muss das Erlernen des geistigen und körperlichen Umgangs mit Lähmungen jahrelange harte Arbeit gekostet haben.

Stellen Sie sich meine Überraschung vor, als ich entdeckte, dass Jill nicht daran interessiert war, alle blutigen Details ihres tragischen Unfalls noch einmal zu erleben. Unser Gespräch verlief ungefähr so ​​…

Karen: Zu erfahren, dass Sie lebenslang gelähmt waren, muss für Sie ziemlich verheerend gewesen sein.

Jill: Nun, außer dass ich so viel Unterstützung von Familie und Freunden hatte. Es gab Momente, in denen ich weinerlich war und sagte: "Warum ist mir das passiert?" aber im Allgemeinen hielt ich mich hoch, weil alle anderen aufgehalten werden mussten. Jeder musste für alle stark sein … Ich war von Anfang an ziemlich positiv. Ich erinnere mich nicht, dass es eine schreckliche, schreckliche Tortur war …

Und damit fuhr Jill mit ihrer Geschichte und dem Rest ihres Lebens fort. Kein Jammern oder Beschweren, kein Bedauern, kein Interesse an Sympathie – ich war mir zu diesem Zeitpunkt nicht sicher, was ich denken sollte.

Als Jill ihre Jahre als Grundschullehrerin beschrieb, machte ich einen Kommentar, von dem ich dachte, dass er zu einer ehrlichen Beschreibung der damit verbundenen Herausforderungen führen würde. Wieder einmal überraschte mich Jills Antwort.

Karen: Das muss eine Herausforderung gewesen sein, Lehrer zu sein und mit kleinen Kindern umzugehen, ohne Hände und Beine zu benutzen.

Jill: Es war eine Herausforderung, aber genau wie jedes andere Lehrergesicht! Die Kinder waren eine großartige Ressource für mich, weil sie all die Dinge tun konnten, die ich nicht tun konnte. Sie konnten an die Tafel schreiben, sie konnten die Dateien organisieren, sie antworteten immer, wenn ich Hilfe brauchte. Das war nie wirklich ein Problem.

Jills sachliche Haltung zu ihrer Lähmung hat mich verblüfft. Unser Gespräch dauerte nur etwa 20 Minuten. Als es vorbei war, saß ich da und kratzte mir am Kopf und fragte mich, ob ich genug Material hatte, um eine Geschichte zu schreiben.

Ich dachte in den nächsten Tagen oft an Jill und ihre lockere Einstellung zu ihrer lebensverändernden Verletzung. Ich gebe es zu – zuerst war ich enttäuscht, weil sie nicht ins Detail ging über ihre Gefühle und all die Schwierigkeiten, die damit verbunden sind, gelähmt zu sein. Ich dachte, diese Details wären notwendig, um eine überzeugende Geschichte zu schreiben, die den Leser ansprechen würde.

Aber bald traf mich die wahre Bedeutung ihrer Geschichte wie eine Tonne Steine. Jills Kürze und entspannte Haltung wurden die wahre Geschichte. Hier war eine Frau, die seit über 50 Jahren gelähmt war – ihre olympischen Träume waren verkürzt, sie konnte nicht viele grundlegende Lebensfunktionen für sich selbst erfüllen – und dennoch hatte sie kein Interesse was auch immer in diesen Dingen zu verweilen.

Wenn Jill getan hätte, was ich erwartet hatte, und sehr detailliert darauf eingegangen wäre, wie schrecklich es war, gelähmt zu sein, wäre ich mir ziemlich sicher, dass ich die unglaubliche Botschaft, die ihr Leben uns bringt, verpasst hätte. Jills Vermächtnis für uns ist einfach, aber mächtig:

• Verweilen Sie nicht bei unfairen und schmerzhaften Dingen, die Ihnen im Leben passieren
• Konzentriere dich immer auf das, was du bist können eher tun als auf "was hätte sein können".

Denken Sie an diese Grundsätze und Sie werden feststellen, dass es keine Grenzen für das gibt, was Sie im Leben erreichen können, trotz aller Herausforderungen, denen Sie in der Schule der harten Schläge begegnen können.

© Karen Wheeler Hall – Alle Rechte vorbehalten

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Source by Karen Wheeler Hall

Vor einigen Jahren machte meine Familie einen Ausflug in ein Restaurant, um ein schönes Mittagessen am Sonntag zu genießen. Der Kellner fing an, unsere Mahlzeiten zu liefern, und als meine ankamen, war es nicht so, wie ich es bestellt hatte. Als ich anfing, mit dem Kellner zu sprechen, schnappte mein Vater und sagte mir, ich solle aufhören zu stöhnen und es essen, da es für ihn vollkommen in Ordnung aussah!

Stöhnen kann in allen Formen und Größen auftreten und es ist oft die Interpretation des Verhaltens eines anderen, die den Unterschied ausmacht. Wenn jemand sagt: "Hör auf zu stöhnen", kann dies sicherlich ein massiver Faktor sein, wenn es darum geht, jemanden zum Schweigen zu bringen. Niemand möchte beschuldigt werden zu stöhnen, auch wenn es bedeutet, die falsche Mahlzeit zu essen!

Jüngsten Untersuchungen zufolge stöhnt der durchschnittliche Brite jedes Jahr 10000 Minuten lang, wobei zwei Drittel der 20- bis 30-Jährigen mindestens einmal täglich 15 Minuten lang stöhnen. Stöhnen kann zur Gewohnheit werden, zum automatischen Standard. Und für manche Menschen kann es als Versuch benutzt werden, überlegen zu wirken. Immer eine Meinung zu haben und auf andere Menschen und Dinge herabzuschauen, kann als ein Weg gesehen werden, um das Stehen zu verbessern. Das Abgeben von vernichtenden Kommentaren und Ansichten aus großer Höhe kann sich wichtig und "besser als" anfühlen. Aber hüte dich vor den Konsequenzen, wenn du immer stöhnst oder dich beschwerst.

Sich daran zu gewöhnen, das Böse zu sehen und sich darüber zu beschweren, kann die Lebensfreude beseitigen. Wenn Sie darauf eingestellt sind, immer zu bemerken, was falsch ist und nicht so, wie Sie es möchten, lassen Sie keinen Raum für Mitgefühl, Humor oder Unbeschwertheit und Toleranz. Und für andere kann es mühsam sein, mit jemandem zusammen zu sein, der nie ein gutes Wort zu sagen hat oder der sich weigert, einen Pass für die geringste Verletzung seines Kodex für „akzeptables“ Verhalten zu geben.

Stöhnen kann zu einer negativen Einstellung zum Leben werden, wie Mobbing, Einschüchterung, Manipulation und die Ausrichtung auf andere, die selten als „gut genug“ angesehen werden. Dann gibt es diejenigen, die zum Vorteil stöhnen. Sie wollen vermeiden, für ihr Essen zu bezahlen, indem sie sagen, dass etwas nicht stimmt oder schlecht ist. Sie sind auf Entschädigung, Wiedergutmachung und sogar Schadenersatz angewiesen und wissen, dass viele Unternehmen und Dienstleister nervös sind, die Aussicht auf negative Werbung zu ignorieren. Deshalb geben sie oft nach und tun, was von ihnen verlangt wird.

Stöhner sehen ihre Kommentare möglicherweise als konstruktive Kritik, Feedback, den Wunsch der anderen Person, sich zu verbessern, und konstruktive Kritik ist für jeden von uns relevant, um unser Wachstum zu unterstützen. Als Erwachsener sollten wir in der Lage sein, mit einigen Kommentaren und Lehrpunkten umzugehen, insbesondere wenn wir in einem Team oder nach einer bestimmten Spezifikation arbeiten, aber ständiges Baracken und Beschweren bei oder über das Selbstvertrauen, das Selbstvertrauen oder das Verlangen nach etwas langsam untergraben können Denken Sie für uns.

Trolling kann als Stöhnen oder Beschweren angesehen werden. Trolling wird oft unter dem Deckmantel der Anonymität durchgeführt und ist Online-Missbrauch. Es greift etwas über das Aussehen, Verhalten oder die Präsenz einer anderen Person auf, das zu Irritationen und Problemen mit dem Troll geführt hat. Es ist sicherlich eine Form von Mobbing und kann heimtückisch sein und andere oft dazu ermutigen, sich an der Trolling-Aktivität zu beteiligen, was zu einer Kaskade von quälendem Online-Vitriol führt. Viele Social-Media-Anbieter sind wachsam geworden, wenn es um Trolling, das Löschen von Kommentaren und das Blockieren der Veröffentlichung von Trollen geht. Dies tritt jedoch weiterhin auf und kann verheerende Folgen für den Empfänger haben.

Aber nicht alles Stöhnen ist schlecht. Es kann eine Stammesmentalität schaffen, in der sich Menschen mit einer gemeinsamen Beschwerde befähigt fühlen, aufzustehen, sich zu beschweren und sich für Veränderungen einzusetzen. Es kann eine kollektive Energie erzeugen, in der Individuen entdecken, dass sie durch Zusammenstehen Veränderungen herbeiführen können, indem sie ein gemeinsames Ziel im Visier haben. Eine Gruppe von Individuen kann zu einer Kraft werden, mit der man rechnen muss, wenn sie sich vereinen und beschweren oder zusammen „stöhnen“.

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Source by Susan Leigh

Der heutige Online-Verkauf auf Websites wie eBay ist für uns nichts Neues mehr. Grundsätzlich ist der Online-Verkauf, beispielsweise der Online-Verkauf von Kleidung, von einer Reihe von Designerkleidung bis hin zu No-Brand-Kleidung der unteren Preisklasse, dem Verkauf über ein physisches Geschäft sehr ähnlich. Sie benötigen einen Lieferanten für Kleidung, die Sie verkaufen möchten. Viele von uns haben die Rolle der Lieferanten übersehen, da sie dachten, dass alle Lieferanten gleich sind. Sie liefern mir nur Kleidung zum Verkauf. Großer Fehler!

In der Tat sind Lieferanten so wichtig, dass Manager-Gurus Bücher und Kapitel haben, um das Management auf der Angebotsseite selbst zu studieren. Ein schlechter Lieferant kann der Grund für Ihre niedrige Gewinnspanne oder hohe Rückerstattungssätze oder sogar die Nachahmung von Designerkleidung sein. Denken Sie jetzt noch einmal darüber nach, wie wichtig Lieferanten sein können. Um die Suche nach einem guten Lieferanten, in unserem Fall einem guten Großhandelslieferanten für Bekleidung, zu erleichtern, werde ich die drei wichtigsten Eigenschaften erörtern, nach denen Sie bei Ihren Lieferanten suchen sollten

NEIN. 1

Zuverlässigkeit – Die Lieferanten müssen zuverlässig und verantwortungsbewusst sein. Warum ist das wichtig? Stellen Sie sich vor, Ihr Lieferant liefert Ihre Kleidung zu spät und verzögert so die Lieferung Ihrer Produkte, was zu einem unzufriedenen Kauferlebnis bei den Kunden führt. Dies wird eventuell bestehende Kunden davon abhalten, Einkäufe zu wiederholen. Oder Ihr Lieferant liefert Ihnen billige Designerkleidung von geringer Qualität. Wie werden Ihre Kunden Ihrer Meinung nach antworten, wenn Sie "Danke und bitte kommen Sie wieder?" Sagen.

NEIN. 2

Ethisch – Unethische Lieferanten können für uns wirklich eine Hauptursache für Kopfschmerzen sein. In unserem Fall verkaufen wir beispielsweise Kleidung online. Höchstwahrscheinlich werden wir uns online bei einem Lieferanten eindecken, den wir wahrscheinlich noch nie getroffen haben. Unethische Lieferanten können Sie betrügen, betrügen, betrügen oder sogar spammen, um kurzfristig überdurchschnittliche Gewinne zu erzielen, und einfach verschwinden. Andernfalls halten sich unethische Lieferanten möglicherweise auch nicht an ihre Worte, geben falsche oder verwirrende Informationen an und so weiter. Nicht einmal eine ganze Schachtel Panadol kann diese heilen.

NEIN. 3

Preisgestaltung – Die Preisgestaltung für Großhandelslieferanten ist möglicherweise nicht immer niedrig, sollte jedoch niedrig genug sein, damit Sie Ihre Gewinnspanne halten können. Wie in unserem Fall sollten Großhandels-Bekleidungslieferanten nicht zu teuer für ihre Großhandelskleidung sein, sonst müssen wir den Einzelhandelspreis für die Bekleidung erhöhen, um unsere Gewinnspanne aufrechtzuerhalten. Auf diese Weise schwächen wir direkt die Wettbewerbsfähigkeit unserer Kleidung, da unsere Kleidung im Vergleich zu ähnlichen Wettbewerbern teurer wurde.

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Source by Desmond L

Um zu führen, müssen Sie dienen. Das ist der Feststoff

Prämisse des Buches "The Servant" von James C. Hunter.

Es wird durch die Geschichte von John Daily, a diskutiert

Geschäftsführer, der beginnt, seinen Einfluss als Chef zu verlieren,

Ehemann, Vater und Trainer. Er wurde überredet zu gehen

auf einem einwöchigen Rückzug in einem Benediktinerkloster, um sich neu zu zentrieren und sein Gleichgewicht zu finden. Während des Retreats a

Die ehemalige Wall Street-Legende wurde zu Mönchs-Shows

ihm eine andere Perspektive auf Führung – Dienerführung.

Die zehn Attribute von Liebe und Führung

Das Buch zählte das Folgende als die Qualitäten von auf

ein Dienerführer. Dies sind übrigens auch die

Attribute der Liebe, die früher als Verhalten gegenüber anderen definiert wurden.

1. Patient – zeigt Selbstkontrolle.

2. Art – Aufmerksamkeit, Wertschätzung und

Förderung.

3. Demütig – authentisch sein ohne Vorwand oder

Arroganz.

4. Respektvoll – andere als wichtige Personen behandeln.

5. Selbstlos – die Bedürfnisse anderer erfüllen.

6. Vergeben – Ressentiments aufgeben, wenn Unrecht getan wird.

7. Ehrlich – frei von Täuschung sein.

8. Engagiert – bleiben Sie bei Ihren Entscheidungen.

All diese Verhaltensweisen werden Sie dazu bringen, zu dienen und

Opfer für andere. Dies würde bedeuten, beiseite zu legen

Ihre eigenen Wünsche und Bedürfnisse müssen sich auf das Legitime konzentrieren

Bedürfnisse anderer.

Sie müssen erkennen, dass Erfolg nicht nur kommt

von harter Arbeit und angemessenem Spielen der Rolle.

Um im Geschäft und in Ihrer Karriere erfolgreich zu sein, Sie

muss in der Lage sein, sich von den anderen zu unterscheiden

des Rudels – Sie müssen sich entwickeln, bauen und verteidigen

Ihr Ruf.

Das Gesetz der Ernte

Denken Sie daran: Sie ernten, was Sie säen. Für Autorität oder

Einfluss zu gedeihen, muss die richtige Umgebung sein

vorausgesetzt und ein pflegendes Verhalten muss vorhanden sein. Im

ein Garten, der Boden, die Sonne, das Wasser, der Dünger,

und die Sorgfalt des Gärtners macht das alles aus

Umgebung, in der die Pflanze wachsen und reifen wird.

Das einzige, dessen Sie sich jedoch nicht sicher sind, ist

wenn die Blumen tatsächlich blühen. Denken Sie daran

Dieser Einfluss ist keine magische Bohnenstange, die es will

über Nacht sprießen; vielmehr ist es so

etwas, das mit der Zeit wächst.

Die Belohnungen, mit Autorität zu führen

Wenn Sie mit Autorität führen, können Sie eine persönliche Person haben

Leitbild: den Menschen dienen, zu denen Sie führen, zu

auf ihre Bedürfnisse hören, Lob und Anerkennung geben,

unter anderem Freundlichkeit zu zeigen und ehrlich zu sein.

Wenn die Führung eines Dieners zu Ihrem Lebensethos wird,

Leute würden sich anstellen, um sich Ihrer Sache anzuschließen.

Indem Sie anderen dienen und Ihre Nachbarn lieben, sind Sie es

im Einklang mit den Lehren der Kirche als

sowie andere Religionen. Sie reifen psychisch

und geistig, was im Wesentlichen das Endziel von ist

die Reise des Einzelnen durch das Leben.

Während die oben genannten Auszahlungen gut und gut sind, am meisten

Eine wichtige Belohnung für alles ist die Freude, die Sie erleben werden

wenn Sie andere an die erste Stelle setzen und sich von der befreien

Ketten der Ichbezogenheit. Als gewisser Dr. Albert

Schweitzer drückt es weise aus: "Ich weiß nicht, was du bist

Das Schicksal wird es sein, aber eines weiß ich. Die einzigen

Unter euch, die wirklich glücklich sein werden, sind diejenigen, die es tun werden

haben gesucht und gefunden, wie man dient. "

Über den Autor:

James Hunter ist der Autor des internationalen

Bestseller The Servant mit dem Untertitel A Simple Story

Über die wahre Essenz der Führung. Jetzt übersetzt

In neun (9) Sprachen lehrt der Diener die Zeit

weniger Prinzipien der Dienerführung und ist der Text

wird in vielen MBA- und anderen Hochschullehrplänen verwendet

auf der ganzen Welt.

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Source by Regine Azurin

Angesichts der Unsicherheit in der Welt, sei es in Bezug auf Technologie, Märkte, Talente oder die Chancenlandschaft, setzen sich Unternehmen weiterhin mit der Bewältigung der Herausforderungen des Humankapitals in Bezug auf Akquisition, Engagement, Bindung und Karriereplanung auseinander. Menschen werden in ihrer Karriere nicht glänzen, wenn sie nicht ihre Hauptstärken verstehen und sie oder ihre Lücke weiter erforschen. Auf diese Weise können sie sich verbessern und bessere Ergebnisse erzielen. Für viele Mitarbeiter kann der Fall "Keine Nachrichten sind gute Nachrichten" durchaus üblich sein, da sie nur dann hören, wenn etwas schief geht. Feedback ist äußerst wichtig, um die Leistung zu verbessern und zu perfektionieren. Wenn wir es jedoch konstruktiv tun, ist es eine äußerst motivierende und lebensverändernde Übung.

Es gibt viele Möglichkeiten, Talente in Organisationen einzubinden und zu entwickeln. Ein Performance Management System ist eine der vertrauenswürdigsten Methoden, mit denen ein Unternehmen Best Performance Practices messen und bewerten sowie die zukünftige Entwicklung seiner Mitarbeiter unterstützen kann. Jeder Fachmann muss wissen, wo er / sie in seiner Arbeitsleistung steht. Während jeder Einzelne in regelmäßigen Abständen auf sein Leistungsfeedback wartet, bezieht sich das Feedback auf viele Facetten der Gesamtentwicklung, wie z. B. Wissen, Fähigkeiten, Fertigkeiten, Einstellungen, Verhaltensweisen, Werte usw. Das Humankapital ist das wichtigste Element für den Geschäftserfolg. Wenn Sie eine Führungskraft sind, die es ernst meint, Ihre Fähigkeit zu verbessern, die besten Talente anzuziehen, müssen Sie die Gewohnheiten eines echten Talentmagneten entwickeln.

Leistungsmanagement ist ein Prozess, bei dem Manager und Mitarbeiter zusammenarbeiten, um die Ziele und den Gesamtbeitrag eines Mitarbeiters zum Aufbau der Organisation zu planen, zu handeln und zu überprüfen. Leistungsmanagement ist der kontinuierliche Prozess der Festlegung von Zielen, der Bewertung von Fortschritten sowie der Bereitstellung von fortlaufendem Coaching und Feedback, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter ihre Ziele und Karriereziele erreichen.

Als Empfänger von Leistungsfeedback ist es äußerst wichtig, das Feedback in der richtigen Perspektive zu verstehen. Hier einige grundlegende Richtlinien für die Leistungsbeurteilung:

1. Es ist eine Gelegenheit, Ihre Erfolge zu präsentieren und Entwicklungsbereiche in der richtigen Perspektive hervorzuheben (genaue Selbsteinschätzung).

2. Bewertung von Zielen im Vergleich zu Messkriterien in Bezug auf einen Job / ein Projekt

3. Messung von Verhalten / Werten in einem professionellen Umfeld

4. Es ist ein Instrument, das den Empfang von positivem und negativem Feedback erleichtert und dabei hilft, Korrekturmaßnahmen für die Selbstentwicklung zu ergreifen

5. Die Beurteilung konzentriert sich auch auf die Kompetenzentwicklung; nicht nur Leistungsbewertung / -bewertung

Schlüsselstrategien, um ein Talentmagnet zu werden:

1. Seien Sie ein TOP-Manager (Vertrauen, Offenheit und Zweck)

Organisationen, Führungskräfte und Teams müssen ein starkes Vertrauensgefühl untereinander entwickeln, um kollektive Ergebnisse zu erzielen. In Anbetracht der Tatsache, dass die meisten Mitarbeiter ihre Zeit bei der Arbeit verbringen und gemeinsam streben, arbeiten sie häufig in Teams mit mehreren Modulen, Modulen und Geos, wobei sich die Verantwortlichkeiten für ihren Beitrag mit denen anderer Personen überschneiden.

Vertrauensmodell

ABCD (Able, Believable, Connected, Dependable) ist ein sehr leistungsfähiges und glaubwürdiges Modell für den Aufbau von VERTRAUEN in Teams. Als Manager / Führungskräfte sollten wir nachweisliche Kompetenz und die Fähigkeit haben, Ergebnisse zu verbinden, zu coachen und voranzutreiben.

Bauen Sie eine Umgebung auf und pflegen Sie sie, in der Ihr Verhalten, Ihre Handlungen und Verpflichtungen konsistent sind, und tragen Sie dazu bei, die Glaubwürdigkeit Ihrer Teams zu stärken. Die Menschen vertrauen glaubwürdigen Führungskräften, weil die Menschen an Ihre Fähigkeiten, Ihr Urteilsvermögen und Ihre Handlungen glauben. Es ist auch äußerst wichtig, nicht nur fair zu sein, sondern auch bei all Ihren Handlungen immer als fair angesehen zu werden.

Ein weiterer wichtiger Aspekt beim Aufbau von Vertrauen ist die Investition in die Entwicklung von Verbindungen zu Teams, die über die Arbeit hinausgehen. Als Manager müssen Sie ein emotionales Bankkonto mit erheblichen Investitionen in Ihre Teams eröffnen. Im Laufe der Zeit werden Ihre Anlagen erhebliche, reiche Dividenden bringen. Vertrauenswürdige Manager zögern nicht, sich mit jeder Situation zu befassen, sei es mit schwierigen Kunden, Konflikten in Teams, entscheidenden Gesprächen usw., da die Teams glauben, dass ein Manager solche Situationen verstärken und bewältigen wird. Sie werden Sie als jemanden sehen, der nicht zögert, schwierige Entscheidungen zu treffen, und an der Schaffung eines florierenden Arbeitsumfelds arbeiten kann.

2. Sei real / sei ehrlich

Die talentiertesten Menschen fühlen sich von Führungskräften angezogen, denen sie vertrauen können, und von Vorbildern, denen sie nacheifern möchten. Stellen Sie sich also folgende Frage: "Warum sollte ein echtes Talent für mich arbeiten wollen?" Als Manager ist es sehr wichtig, sich mehr auf die Beiträge der Mitarbeiter zu konzentrieren und das allgemeine Feedback darüber zu teilen, wie sie in ihrer Arbeit noch besser werden, anstatt nur kritische Vorfälle, Zahlen, Bewertungen und das, was die Person nicht getan hat. Während Sie an der jährlichen Beurteilung Ihrer Mitarbeiter arbeiten, ist es äußerst wichtig, bei Ihrer Beurteilung WIRKLICH UND EHRLICH zu sein. Sie müssen sich darauf konzentrieren, den gesamten Leistungsumfang abzudecken, und sich nicht zu sehr auf aktuelle Ereignisse konzentrieren, die sich positiv oder negativ auf die Gesamtleistung auswirken können. Der heutige Profi ist äußerst bewusst, klug und gut informiert. Es ist Managern möglicherweise nicht möglich, bestimmten Fragen auszuweichen, wenn sie nicht vollständig über den Fortschritt ihres Teammitglieds informiert sind. Nicht ehrlich, offen und real mit den Mitarbeitern über ihre Leistung bei Beurteilungen zu sein, wird eindeutig zu einem kontroversen Punkt für Meinungsverschiedenheiten.

3. Seien Sie ein SMART Manager

Als Manager müssen wir einen kontinuierlichen Wert für Einzelpersonen und Organisationen schaffen. Es ist wichtig, ein SMART-Manager (spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch, zeitnah) für Ihre allgemeinen Ziele, Ziele und Ergebnisse zu sein. SMART-Manager zeigen kontinuierlich besondere Liebe zum Detail in Bezug auf die Leistung jedes Teammitglieds und arbeiten durch regelmäßige Einzelgespräche, um eine emotionale Verbindung zu den Mitarbeitern herzustellen. Wenn die Regeln für das Engagement gut festgelegt sind, können wir leistungsstarke Teams bilden. Verwenden Sie Ihren Mut, um zu Ihren Werten, Ihrem Ruf als großartiger Manager / Coach oder Ihrer sanften Kraft, Gegensätze zusammenzubringen, zu stehen. Setzen Sie dann vom ersten Tag an klare Erwartungen an das, was Sie bereit sind, um den Mitarbeitern zu helfen, von Ihnen zu lernen, was sie von niemand anderem lernen können. Und sagen Sie ihnen, was Sie von ihnen erwarten, um in ihrer Karriere erfolgreich zu sein. Denken Sie daran, Sie bekommen nicht, was Sie erwarten von, aber Sie bekommen das, was Sie inspizieren, rechtzeitig.

4. People-First-Ansatz

Der Erfolg eines Unternehmens kann am Engagement / Glücksquotienten seiner Mitarbeiter gemessen werden. Was in der Vergangenheit funktioniert hat, funktioniert jetzt oder in Zukunft möglicherweise nicht mehr. Die gute, alte Praxis von Customer First ist aus der vergangenen Zeit. Der Mitarbeiter ist das Epizentrum für Fortschritt, Wachstum und Erfolg. Wenn wir uns als Manager mit hochtalentierten, ehrgeizigen, leidenschaftlichen, engagierten, freundlichen und aufrichtigen Menschen umgeben, können wir sicher sein, dass wir bei allem, was wir tun, Erfolg haben. Wenn wir uns besser als alle anderen um unsere Mitarbeiter kümmern, sind sie verpflichtet, Kunden, Managern und Organisationen einen außergewöhnlichen Wert zu bieten. Wir haben die Hauptverantwortung dafür, unseren Teammitgliedern durch strukturierte Überprüfungen, zeitnahes und kontinuierliches Leistungsfeedback, echte Wertschätzung, praktizierte Meritokratie und effektives Coaching einen erheblichen Mehrwert zu bieten. Das Leben ist Arbeit, und Arbeit ist Leben, und beide sind interessant und herausfordernd. Das Gebot der Stunde ist es, beides zu integrieren und die Leidenschaft für den Erfolg im Leben hervorzubringen.

5. Karriere-Mentoren

Bei einem Manager als Mentor geht es darum, konstruktives Feedback, Anweisungen und gutherzige Ratschläge zu geben. Mentoring ist eine Reise und kein Ziel, und es ist ein langer Prozess, der intensive Teilnahme und Engagement beinhaltet. Es basiert auf gegenseitiger Bequemlichkeit, Engagement und Beteiligung an der Selbstfindung und dem kontinuierlichen Lernen. Als Manager besteht die Hauptaufgabe darin, die andere Person in ihrem Berufsleben erfolgreich zu machen. Nehmen Sie sich regelmäßig Zeit für White-Space-Diskussionen, die sich nicht auf unmittelbare Aufgaben, sondern auf eine langfristige Karriere konzentrieren. Besprechen Sie Möglichkeiten, Methoden und Mittel, mit denen Mitarbeiter ihre berufliche Laufbahn fortsetzen und ihre Träume verwirklichen können.

Kurz gesagt, Mitarbeiter sind das wichtigste und unersetzlichste Humankapital für den Fortschritt eines Unternehmens. Manager und Führungskräfte haben die große Chance und Verantwortung, Menschen zu entwickeln, die die Verantwortung für die Förderung der New Economy übernehmen. Ziel ist es nicht zu lehren, sondern zu inspirieren!

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Source by Nagan SJ