Kleinunternehmer: Ihr Führungsstil kann „Gewinne“ steigern

Die Covid-19-Pandemie hat viele Geschäftsschließungen erzwungen. Regierungschefs erteilen Bestellungen für den Aufenthalt zu Hause und die Regierung öffnet phasenweise wieder, wobei die Kundengröße aus Gründen der Gesundheitssicherheit unserer Gemeinde auf 25 %, 50 % und 75 % begrenzt ist. Wie können Sie in einem sich ständig ändernden Umfeld führen? Wie motiviert man Mitarbeiter und sucht gleichzeitig nach dem nächsten Produkt, um die Türen offen zu halten? Wie ändern Sie Ihren Führungsstil, um in einer so ungewissen Zukunft eine effektive Führungskraft zu sein und mit weniger Mitarbeitern mehr zu erreichen?

Führung

Ich schlage vor, eine Umfrage darüber zu versenden, welche Qualitäten sie von einem CEO sehen möchten (dann verpflichten Sie sich, alles zu tun, um diesen Erwartungen gerecht zu werden).

Führungskräfte müssen Coaching anbieten, denn ohne konstruktives Feedback, hinterfragende Fragen und aktives Lehren kann niemand der Beste sein. Seien Sie in allen Kommunikationsbotschaften ehrlich und positiv.

Suche nach Verbesserungsmöglichkeiten

  • Was gibt's Neues?

  • Was kommt als nächstes?

  • Was ist besser? Und das nicht nur für Sie selbst, sondern auch für Ihre Mitmenschen.

  • Finden Sie einen wichtigen Zweck für die Bewältigung Ihrer herausfordernden und schwierigsten Aufgaben.

Wer du bist und was deine Werte sind (dann gibst du diesen Werten eine Stimme)

Der Leiter muss die gemeinsamen Werte der Gruppe bekräftigen.

Inspirieren Sie eine gemeinsame Vision

  • Stellen Sie sich die Zukunft vor, indem Sie sich Möglichkeiten vorstellen, begeistern und ermöglichen

  • Binden Sie andere in eine gemeinsame Vision ein, indem Sie an gemeinsame Ziele appellieren

    • Stellen Sie sich die Möglichkeiten vor

    • Finden Sie ein gemeinsames Ziel

Führungskräfte, die sich auf die Zukunft konzentrieren, ziehen leichter Follower an

  • Trends lesen

  • Podcasts anhören

  • Dokumentationen ansehen

Am positivsten bewerten die Menschen jene Führungskräfte, die regelmäßig über das „Warum“ der Arbeit sprechen und nicht nur über das „Was“ der Arbeit

Menschen, die Führungspersönlichkeiten sind, wollen etwas Bedeutendes tun, etwas erreichen, das noch niemand zuvor erreicht hat.

Mitarbeiter motivieren

  • Cross-Training-Mitarbeiter über gegenseitige Rollen/Verantwortlichkeiten

  • Mentoring

  • 'wie kann ich dir helfen?'… etwa 30 Minuten pro Woche laufen

  • Delegieren von Verantwortlichkeiten

  • Brown-Bag-Mittagessen (Schulung)

  • Lob und Arbeit für die Arbeit über den normalen Tagesaktivitäten

Zu Seminaren schicken

Lassen Sie sie Präsentationen machen

Vierteljährliche Corporate Town Hall Meetings (Telefonkonferenz)

Wöchentliche Anerkennung herausragender Leistungen

  • Email

  • Herumlaufen

  • Muss auf "sichtbarer" Leistung basieren (täglich, wenn ausstehend)

    • Monatliches Treffen (erkennen Sie Ihre Darsteller)

Social Media Interaktion mit Kunden

  • Haben Sie eine skalierbare Website (WordPress)

  • Haben Sie LinkedIn-Profile zu Mitarbeitern und Produkten?

  • Interaktion mit Kundenmärkten über aktuelle Ereignisse

    • Facebook

    • Instagram

    • Reddit

    • Twitter

    • Weibo (China)

Schließlich werden einige Geschäftsinhaber die notwendigen Änderungen vornehmen, um sich über Wasser zu halten, und einige werden ertrinken. Das Navigieren in rauen Gewässern erfordert Teamleistung, Innovationen und Engagement, um es auszureiten!!!!

Ihre Aufgabe als Führungskraft ist es, ehrlich und positiv zu kommunizieren, um Vertrauen bei Kunden, Mitarbeitern und Aktionären aufzubauen.

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Source by Vinson Primas

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