Warum brauchst du Feedback? 10 Gründe


Die Ausrichtung der Leistung mit Erwartung ist das Ziel des Feedbacks. Ob es sich um Benutzer-Feedback oder Mitarbeiter Feedback, es ist der Index der operativen Gesundheit jeder Organisation. Es schafft eine weniger hierarchische und gleichberechtigte Struktur, die die Belegschaft dazu ermutigt, ihr Bestes zu geben, um eine gegenseitige Zufriedenheit und Verbesserung zu gewährleisten. Während dies der entscheidende Faktor für die Innengesundheit einer Organisation ist, prognostiziert Kundenfeedback ihr Außenbild. Branchen, die sich wirklich darauf freuen, die Kundenzufriedenheit zu erreichen.

1. Den Markt zu beherrschen: Wenn du den Markt greifen willst, musst du wissen, was es regelt. Viele Unternehmen kämpfen, um ihre Kundenbasis zu identifizieren, da ihre variable Biegung auf Produkt Entscheidungen. Gleiches gilt für die Leistung der Belegschaft des Unternehmens. Mehr als nachteiliges, unrealistisches Ziel kann im wettbewerbsorientierten Alter selbstmörderisch sein. User Feedback oder Mitarbeiter Feedback rettet das Unternehmen von diesem Schicksal.

2 Etablierung der Eigenart: Sowohl die interne als auch die externe Befriedigung verbinden sich den Händen, um ein Unternehmen reibungslos zu führen. Es ist äußerst wichtig, im Sinne der Mitarbeiter ein Gefühl der "Eigenheit" zu vermitteln, um den Gewinn zu optimieren. Dies hilft ihnen, freiwillig ohne den Push für die Erfüllung von Zielen und Terminen beizutragen.

3 Schärfung des Wettbewerbsvorteils: Der gegenwärtige Fokus auf teambasierte Leistung und nicht auf individuelle Kompetenz hat dazu beigetragen, die Gewinnprognose der Unternehmen hinzuzufügen. Ein Individuum wird eifrig, viel besser zu spielen als beim Solo. Es entfacht den wettbewerbsfähigen Aufflackern, um einer am besten zu einem Team zu einem Siegerteam zu machen.

4 Wertschöpfung: Diskussionen zur Bewertung und Ausbreitung von Plänen mit den Mitarbeitern arbeiten effektiv, um einem Unternehmen zu helfen, zu wachsen. Der Austausch einer hierarchischen Infrastruktur mit einer verstärkten Einbindung der Mitarbeiter und auch der Kunden erleichtert oftmals leichtere und schnellere Lösungen für schwierige Probleme.

5 Schnellere Lösung: In einer flacheren Arbeitsumgebung kommt ein Vorgesetzter in einer direkt berichtspflichtigen Distanz zu mehr Untergebenen. Dies führt zu einer mehrfachen Rückmeldung über ein gegebenes Problem, das einen genaueren Blick auf sie stellt und es schneller behoben wird.

6 Verbesserte Kommunikation: In einer flacheren Struktur reflektiert das Feedback der Mitarbeiter direkt ihre Beschwerden, die leicht ansprechen können, um die Dinge luftiger zu machen.

7 Identifizierung von starken Punkten: Feedback bewertet oft die starken und schwachen Punkte der Mitarbeiter. Dies spart dem Unternehmen die Fehler, Mitarbeiter für Arbeitsplätze zu ernennen, die für sie ungeeignet sind.

8 Gewährleistung der Ebenheit: Das Feedback von Mitarbeitern macht Verzerrungen und Bevorzugungen aus. Die regelmäßige Begutachtung ermutigt die Arbeiter, ihre Fähigkeiten zu zeigen, ohne sie von einer ungerechten Behandlung zu untergraben.

9. Scanning Engagement: Individuelle Mitarbeiter Feedback hilft dem Unternehmen scannen die Köpfe ihrer Mitarbeiter, um ihr Engagement zu beurteilen. Individuelle Kompetenz und Likings werden auch ausgewertet, die genutzt werden können, um ihre Potenziale in der richtigen Weise zu kanalisieren.

10 Gebäude Goodwill: Mitarbeiter und Kunden sind der Index der Gesundheit eines Unternehmens. Ein Unternehmen kann nicht darauf abzielen, die Vorteile seiner Mitarbeiter und Kunden zu stark zu berauben. Ein Unternehmen hat mehr Verantwortung als nur Geld zu verdienen. Nur positives Feedback der Mitarbeiter und der Kunden führt zu einem Firmenwert. "

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Source by Dmytro Fedosyeyev