Fünf Schritte zum konstruktiven Feedback


Feedback geben ist eine der wichtigsten zwischenmenschlichen Fähigkeiten für jeden Manager.

Der Zweck der konstruktiven Rückmeldung ist es, Informationen zur Verfügung zu stellen, die zu Verbesserungen beitragen und bessere Ergebnisse erzielen werden. Für Feedback, um nützlich zu sein, muss es umsetzbar sein, sonst ist es wahrscheinlich, dass die Situation oder das Verhalten wiederkehren wird.

Wann immer du Feedback gibst, denkst du, dass du wahrscheinlich eine ständige Beziehung zu dieser Person hast, also nutze dein Feedback, um gute Beziehungen zu verstärken.

Lassen Sie uns sagen, dass Sie ein konstruktives Feedback an ein Mitglied Ihrer Mitarbeiter geben. Hier sind fünf Schritte, um dir ein gutes Feedback zu geben:

1. Timing
Stellen Sie sicher, dass die Zeit richtig ist. Je früher desto besser, aber wenn du dich über die Situation verärgert hast – oder dein Angestellter – nimm ein "Timeout". Dies ist vorzuziehen, als zu geben oder Feedback zu erhalten, wenn einer von euch schon in einer schlechten Stimmung ist.

2. Wähle deine Worte
Die Art, wie du etwas sagst, kann einen großen Einfluss auf den Empfänger haben. Abhängig von Ihrer Wahl der Wörter, können Sie eine freundschaftliche Rückkopplungsumgebung oder eine feindliche einrichten.

Sprich: "Du musst es tun …" oder "Du machst das nicht richtig", kann der Hörer von der Beute in die Verteidigung bringen. Mit dem Pronomen "Sie" macht die Kommentare persönlich und kann als herablassend oder sehr kritisch interpretiert werden.

Stattdessen sagen wir "Ich habe das bemerkt …" oder "Ich verstehe das …" Anfängliche Feedback-Phrasen auf diese Weise diskutiert die Handlung oder das Verhalten, das geändert werden muss, nicht die Person.

3. Beginne mit dem positiven
Positive Rückmeldung erkennt gute Beiträge und gute Arbeit. Geben Sie konkrete Beispiele dafür, was der Empfänger gut gemacht hat. Das ist also sinnvoller als ein allgemeiner "guter Job!" Kommentar, der zu jedermann gesagt werden kann, jederzeit und muss nicht einmal aufrichtig sein.

Lassen Sie den Empfänger die positiven Auswirkungen wissen, die ihre Beiträge auf die Abteilung oder Organisation hatten, damit sie die Ergebnisse verstehen – das lässt sie auch wissen, dass Sie es sehen und es schätzen. Darüber hinaus fördert die Verstärkung der positiven mehr von der gleichen.

4. Sei beschreibend und rede über die Tatsachen
Wenn du konstruktives Feedback machst, besprechst du, was passiert ist, nicht wie du dich fühlst, was passiert ist. Konzentriere dich auf die Situation, beschreibe sie und bleib objektiv. Geben Sie einen Grund, warum es ein Problem ist und geben Sie die Auswirkungen auf den Rest des Personals, die Organisation oder den Kunden.

Wenn du mit den Tatsachen festhältst, kannst du sie leichter besprechen. Sein spezifisch und klar hilft dem Empfänger, das Problem zu verstehen und was erfordert Änderungen.

5. Zusammenarbeiten, um Ideen für Verbesserungen zu finden.
Es ist nicht an Ihnen, alle Lösungen selbst zu erledigen – obwohl Sie Anregungen anbieten können, die Sie für hilfreich halten. Machen Sie einen Punkt, um den Empfänger in diesem entscheidenden Teil des Feedback-Prozesses einzubeziehen. Auf diese Weise hat der Empfänger einige Besitz und Beteiligung an Entscheidungsprozessen, die zu einer größeren Verpflichtung führen werden, um zu sehen, dass es umgesetzt wird. Zusammenarbeiten findet bessere Wege zur Verbesserung der Situation und wird wahrscheinlich eine Lösung schaffen, die für Sie beide akzeptabel ist.

Das konstruktive Feedback kann wie eine gewaltige Aufgabe erscheinen. Wenn es mit der guten Absicht, Verbesserungen zu machen und bessere Situationen zu schaffen, anstatt zu kritisieren und zu beurteilen, ist es positiven Eingang mit positiven Ergebnissen

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Source by Laurie Wilhelm

Mobsters – George Appo – Der berühmteste Taschendieb in der Geschichte von New York City


Sein Vater war ein verrückter chinesischer Mörder und seine Mutter – ein irischer Alkoholiker. Trotz seines Mangels an ordnungsgemäßer Familienerziehung war George Appos Mission im Leben der Quintessenz "Good Fellow".

George Appos Definition der Phrase "Good Fellow" war ein Mann, der ein erfahrener Dieb war , Einer, der nicht mit den Behörden zusammenarbeiten würde, und der sich absolut weigerte, vor Gericht zu bezeugen, sogar gegen ihre Feinde. Appo schrieb in seiner 99-seitigen Autobiographie, die niemals veröffentlicht wurde: "Was ein" guter Fellow "in den Augen ist und die Schätzung der Unterwelt ist ein nervöser Gauner, ein Geld-Getter und ein Spender, ein" guter Fellow " Konsequenzen und Bestrafung einer Verhaftung, auch wenn das Verbrechen von einem anderen begangen wurde. Ein "guter Fellow" war Mitglied einer Brüderschaft von Dieben. "

In den späten 1840er Jahren lief George Appos Vater Quimbo Appo, Eigene Tee-Geschäft in New York City, bevor er nach New Haven, Connecticut zog. Im Jahr 1855 traf Quimbo Appo Catherine Fitzpatrick, ein irischer Einwanderer, der erst in wenigen Jahren in Amerika war. Sie heirateten, und im Jahre 1856, Catherine Appo gebar zwei Kinder. Die erste Berichten zufolge starb bei der Geburt, aber die zweite wurde als "Ein schöner, gesunder Junge, sehr fröhlich, so weiß wie seine Mutter, ein Yankee-Jungen zu allen Erscheinungen, mit nur der Chinamans Breite zwischen seinen Augen beschrieben."

Kurz nachdem George Appo geboren wurde, kehrte sein Vater mit seiner Familie nach New York zurück. Nach der Arbeit als Tee-Tester für mehrere Firmen, im Jahre 1859, eröffnete Quimbo Appo seinen eigenen Teespeicher auf der dritten Avenue, zwischen Siebten und Achten Straßen.

Quimbo Appo hatte eine heftige Stimmung, die durch die unaufhörliche Trunkenheit seiner Frau schlimmer wurde . Am 8. März 1859 kam Quimbo Appo von der Arbeit nach Hause und fand seine Frau, wie üblich, drei Blätter zum Wind. Er begann zu schlagen Catherine Appo, so bösartig, die Vermieterin ihres Gebäudes, Mary Fletcher, und zwei weitere Mieter Margaret Butler und Mary Gavigan, interceded und versuchte, das Schlagen zu stoppen. Quimbo Appo wurde so wütend, er zog ein Messer heraus und erstickte Fletcher zweimal in der Brust. Fletcher fiel tödlich verwundet auf den Boden und schrie: "Mein Gott". Quimbo Appo stolperte Gavigan in den Arm und Butler in den Kopf.

Quimbo Appo lief zu einem anderen chinesischen Boardinghouse, wurde aber bald von der Polizei unter einem Bett versteckt gefunden. Nachdem er verhaftet worden war, sagte Quimbo Appo der Polizei: "Ja, ich habe sie getötet.

Die Vorderseite der Herald Tribune las am folgenden Tag" Mord in der vierten Station ".

Quimbo Appo's Prozeß fand am 11. April 1859 statt.Er nahm die Jury weniger als eine Stunde, um ein Urteil der Schuldigen zu erreichen. Obwohl der Staatsanwalt, Bezirksstaatsanwalt Nelson J. Waterbury, eine lebenslange Freiheitsstrafe empfohlen hatte, verurteilte Richter Davies einen Monat später, verurteilte Quimbo Appo zur Todesstrafe, aber der Anwalt von Quimbo Appo appellierte an den Fall, und am 8. Mai 1860 vertrieb Gouverneur Morgan das Todesurteil von Quimbo Appo und gab ihnen stattdessen eine zehnjährige Amtszeit im Staatsstraf bei Sing Sing.

Jedoch, Quimbo Appos 10-jähriges Bit entwickelte sich zu einer lebenslangen Strafe, wegen Quimbo Appos Vorliebe für Gewalt, und auch weil er im Grunde ein Irrer war, als Ergebnis mehrerer heftiger Zwischenfälle und bizarres Verhalten von seinem Teil, Quimbo Appo wurde nie wieder freier Mann, er starb an der Wattea Wan Krankenhaus für die Kriminellen Verrückten am 23. Juni 1912.

Nach der Inhaftierung seines Vaters kehrten George Appo und seine Mutter zu ihrer Slum-Wohnung auf der Oliver Street zurück. Bald darauf beschloss Catherine Appo, ihren Sohn und seine jüngere Schwester auf dem Schiff The Golden Gate zu nehmen, um Catherines Bruder in San Francisco zu besuchen. Doch das Schiff wurde in einem heftigen Sturm gefangen und sank. "Appo schrieb:" Ich kann nicht erklären, wie ich gerettet wurde, nur dass ein Seemann mich nach New York brachte und mich mit einer sehr armen Familie namens Allen verließ. Deutsch:. Englisch: www.germnews.de/archive/dn/1997/11/28.html. "

Die Familie Allen lebte in der Hinterhof-Zeltgasse" Donovan's Lane ", die auch" Murderer's Alley "genannt wurde, die sich auf einem winzigen Streifen von verstecktem Schmutz befand, mit den Mietern so eng beieinander, kaum Tageslicht konnte Dringen in die Gasse ein

Appo schrieb: "Ein Eingang war auf Baxter und der andere Eingang war auf der Pearl Street." Schlechte Leute aller Nationalitäten lebten auf dieser Donovan's Lane. Es war ein gemeinsamer Anblick, jeden Morgen zu sehen Mindestens 6 bis 10 betrunkene Männer und Frauen schlafen vor den Effekten des fünfzigtausend Rum, der bei 'Black Mike's' gekauft wurde, der sich in der 14 Baxter Street befand. Neben Mike's war ein Second-Hand-Bekleidungsgeschäft im Besitz eines Mannes namens Cohen , Der ein Zaun war, wo alle Gauner ihre gestohlenen Güter los waren Ver Cohens Laden war, wo alle Chinesen der Stadt lebten. Zu der Zeit gab es nur etwa 60 Chinamen in der ganzen Stadt und dann wurde die Spur Chinatown genannt. "

Donovan's Lane, oder wenn Sie wünschen – Chinatown, war im Herzen von New York City's schlimmsten Slum namens" Die Fünf Punkte. "In dieser Becken der Menschheit lernte Appo die Tricks des Handels, die es ihm ermöglichten, ein menschenwürdiges Leben im Leben des Verbrechens zu machen. Appo, etwa im Alter von 10 Jahren, wurde Teil einer Gruppe von Aasfressern, die Die Leute zu jener Zeit nannten "Straßeneigen", "Araber", "Straßenratten" oder Rinne-Snipes. " Während Appo einen ehrlichen Dollar auf niedrigen Arbeitsplätzen machte, wie zusatzliche Schuhe, fegte Bürgersteige und verkaufte Zeitungen, Appo auch seine wahre Liebe perfektioniert – die Kunst, Taschen zu pflücken.

Es war ganz einfach für einen kleinen Jungen Verkaufte Zeitungen, um die Tasche einer ahnungslosen Marke zu holen. Appo benutzte die Gestalt des "Zeitungsdodge", ein Russe, in dem er, während er scheinbar Zeitungen verkaufte, Appo mit einer Hand die Zeitung im Gesicht eines Kunden winkte, dann mit der anderen Hand, Opfer-Tasche

Appo's Taschendieb-Mentor war ein Meister Handwerker namens Jim Caulfield. Caulfield sagte einmal einem Polizisten: "Wenn du für eine Zeitung unter deinem Kinn stehen wirst, kann ich deine Uhr, deine Uhr und Kette und sogar deine Socken nehmen."

Im Winter 1871 wurde Appo gefangen Kommissionierung der Tasche eines Innenstadt Geschäftsmannes. Der Geschäftsmann packte Appo am Hals und reichte ihm einen vorbeiziehenden Polizisten zu: "Dieser Junge hat gerade $ 28 aus meiner Weste Tasche geraubt."

Appo plädierte schuldig vor Richter Joseph Dowling. Der Richter verurteilte Appo zu einer unbestimmten Zeit auf der schwimmenden Reformschule, die sich auf dem Seeschiff The Mercury befand. Der Mercury unterhielt sich an Bord von 242 Jungen, die wegen solcher Verbrechen wie Vagabunden, Schwangerschaft und Dämon verurteilt wurden. An Bord des Merkmals lernten die Jungen Seefahrerfähigkeiten wie Navigation, Seemannschaft, Militärbohrer und machten alle Arten von Seilknoten, die in einem Seefahrerleben wesentlich waren. Es gab auch Klassen für die Jungen beim Lesen, Schreiben und Arithmetik.

Doch das Leben auf dem Merkur war alles andere als idyllisch. Das Essen war kaum essbar. Das Wasser war schmutzig, und ansteckende Keime durchdrangen das Schiff.

1872 machte der Merkur eine 9-monatige Reise nach und von Barbados. Nach seiner Rückkehr zur Harts Island, vor der Küste von Manhattan, Appo und einige andere Jungs entkamen aus dem Schiff, indem sie sich durch ein Seil zu einem Ruderboot senkten. Nachdem sie am Ufer in der Innenstadt von Manhattan angekommen waren, kehrte Appo zurück zu Donovan's Lane und fing wieder an, Taschen zu packen.

Im Jahre 1874 wurde Appo von einem Polizisten gefangen, der die Taschen eines Wall Street-Exekutivs pflückte. Appo versuchte, die Szene zu fliehen, aber ein vorübergehender Detektiv folgte ihm in heißer Verfolgung und feuerte seine Pistole bei Appo. Appo wurde einmal in den Magen geschlagen, aber er schaffte es zu entkommen.

Appo stolperte in ein Gebäude bei 300 Pearl Street und ging in die Wohnung, die von der Familie Maher besetzt war. Während Frau Maher Appo unter einem Bett versteckte, befahl sie ihrem Sohn, vor dem Wohnhaus zu gehen, um zu sehen, ob ein Polizist in der Gegend war. Als die Küste klar war, flüchtete Appo die Wohnung und erhielt eine Behandlung im Krankenhaus von St. Luke, von einem Arzt, der mit einem von Appos Verbündeten befreundet war. Die Kugel in Appos Bauch wurde entfernt, und bald war Appo wieder auf der Straße und tat, was er zuvor gemacht hatte. Sechs Monate später wurde Apple wieder gefangen. Er wurde verurteilt, verurteilt und zu zwei Jahren und sechs Monaten in Sing Sing Gefängnis verurteilt.

Bei Sing Sing war Appo mit seinem Vater vereint, der in und aus der Klarheit ging. Der ältere Appo war normal die meisten Tage, aber an seinen schlechten Tagen war er delirierend, und er sagte Dinge wie "Ich bin König der Welt".

In Sing Sing wurde Appo in der Waschküche zur Verfügung gestellt Als "presser" von Hemden. Nachdem Appo versehentlich eines der Hemden verbrannt hatte, wurden Appos Zähne von einem der Wächter ausgeschlagen. Dann nahmen drei Wächter Appo in den Wachraum, fesselten ihn von hinten und zwangen ihn, sich auf einen Paddeltafel zu legen. Dort erhielt Appo neun scharfe Wimpern mit einem Ruder auf dem Rücken und der Wirbelsäule und machte ihn bewusstlos. Als er das Bewusstsein wiedererlangte, sagte der Kellner zu Appo: "Glaubst du, du kannst zurückgehen und deine Arbeit jetzt tun, wenn du es nicht tust, wir haben einen Weg, dich zu machen."

Appo Sagte der Wächter: "Du hast mich für nichts bestraft, und das nächste Mal, wenn ich hierher gebracht werde, wirst du mich für etwas bestrafen."

Appo stolperte zurück in den Wäscheservice. Er nahm sofort die Hemden, die auf seinem Tisch waren, um darauf zu warten, gebügelt zu werden, und legte sie in einen heißen Ofen, wo sie bald zu Asche reduziert wurden. Nachdem seine schmutzige Tat entdeckt wurde, wurde Appo wieder in den Wachraum gebracht. Als er gefragt wurde, warum er tat, was er getan hatte, weigerte sich Appo, zu antworten. Appo wurde sofort zu einer der "dunklen Zellen" gebracht, wo er 14 Tage lang eingesperrt war. Während dieser 14 Tage erhielt Appo zwei Unzen Brot und ein Glas Wasser alle 24 Stunden.

Nach 30 Monaten im Sing Sing Gefängnis wurde Appo am 2. April 1876 freigelassen. Überraschung, Überraschung Sofort ging zurück zu pflücken taschen In den nächsten acht Jahren wurde Appo zweimal mehr für Taschendiebe verhaftet und kehrte in beiden Fällen zum Gefängnis zurück, das letzte Mal auf Blackwells Insel. Appo entkam von Blackwells Insel, indem er ein Seil von dem Schiff, wo er arbeitete, bis zum Wasser unten unten. Appo sprang in ein kleines Ruderboot und ruderte, bis er in der Innenstadt von Manhattan angedockt war. Appo setzte sofort das Boot und machte sich auf den Weg zur Mulberry Street, wo er einige Kleider ausleihen konnte. Am nächsten Tag kam Appo nach Philadelphia.

Appo hat in Philadelphia sehr gut pflückt, aber der Köder seiner alten Straßen in der Innenstadt von Manhattan, vor allem die Opiumhöhlen, war zu viel für Appo zu widerstehen. Zurück in der sechsten Station entschloss sich Appo, von seinem üblichen Taschendiebstahl abzuweichen und sich im Flimflam-Geschäft zu engagieren. Appos Chef-Schwindel gab den Ladenbesitzern die falsche Änderung für $ 10 oder $ 20 Rechnung. Dieser Schläger ging für eine Weile gut, bis Appo in einem Juweliergeschäft gefangen wurde, der den Besitzer kurzschloss. Doch durch die Machenschaften der schändlichen Anwaltskanzlei von Howe und Hummel war Appo irgendwie in der Lage, der Gefängniszeit zu entkommen.

In den frühen 1890er Jahren wurden Fangpaketen und Flimflam-Männer zum beliebtesten Zeitvertreib der New Yorker Polizei . So beschloss Appo, ein neues Schema zu versuchen: ein Schema, in dem er weniger wahrscheinlich verhaftet wurde. Dieses Schema wurde "The Green Goods Swindle" genannt.

Die Green Goods Swindle war eine dreigliedrige Operation. Es begann mit den "Betreibern" oder den Chefs, die "Schriftsteller" anstellten, die Rundschreiben an alle Teile des Landes schickten. Die Grundlage dieser Rundschreiben bestand darin, die Menschen dazu zu ermahnen, Falschgeld zu erwerben. Das grüne Güterkreis enthielt den Wortlaut etwas ähnliches:

"Ich habe es Gegenstände, Papierwaren – Eins, zwei, Fünf, Zehner und 20s – (verstehst du?) Ich weiß, dass dein Herz mir treu ist, dann werde ich dich befriedigen, damit ich dich mit einem feinen, sicheren und rentablen Artikel versorgen kann, der in irgendeiner Weise und für alle Zwecke und keine Gefahr benutzt werden kann. "

Die Schriftsteller würden auch in den Rundschreiben die Preise für ihre Waren enthalten. Eine typische Preisliste würde lesen: Für $ 1200 in meiner Ware (sortierte) berechne ich $ 100. Für $ 2500 in meinen Waren (sortierte) berechne ich $ 200. Für $ 5000 in meinen Waren (sortierte) berechne ich $ 350. Für $ 10.000 in meinen Gütern (sortierte) lade ich $ 600 auf. "

Diese Rundschreiben wurden an Menschen aus dem ganzen Land geschickt, die in verschiedene Lotterien investiert hatten. Das Gefühl der" Betreiber "war, dass dies der Typ war Von denen, die am ehesten etwas illegal für den Geldgewinn tun würden, wurden auch die Konföderierten Soldaten Rundschreiben verschickt. New York City Assistent Bezirksstaatsanwalt Ambrose Purdy erklärte, warum "Ehemalige Eidgenossen waren so emotional verbittert und wirtschaftlich verschuldet, dass sie grüne Waren als gut angesehen haben Um die Regierung zu verletzen. "

Sobald die Kommunikation zwischen den" Marken "und dem" Betreiber "hergestellt worden war, wurden die Markierungen gerichtet, einen Zug nach New York City oder in die Vororte in der Nähe von New York zu nehmen Ort, dort würden die Markierungen das dritte Zog im Green Goods Swindle treffen, der als "Gabelschaft" bezeichnet wurde.

Der Gabelschaft, einer von ihnen war George Appo, würde die Markierungen am Bahnhof treffen und nehmen Sie zum betrieb Oder, oder der "Wendepunkt", der auf die Marke wartet, entweder an einem gefälschten Schaufenster oder in einem Hotelzimmer. Der Betreiber würde die Zeichen eine Probe seines "gefälschten" Geldes zeigen, was eigentlich gesetzliches Zahlungsmittel war. Die Markierung sei davon überzeugt, daß das Geld, das er gezeigt hatte, sicherlich rechtmäßig aussah, dem Betreiber das Geld geben würde, das vereinbart worden war, um die "queeren Rechnungen" zu erwerben. Der Betreiber würde dann das Bonusgeld in einen billigen Koffer stellen. Es würde dann eine Ablenkung stattfinden, die vorübergehend die Aufmerksamkeit der Marke ablenkt. Während dieser Ablenkung würde der "Betreiber" den Koffer umschalten und ihn durch einen identischen ersetzen, der ihm von einem seiner Konföderierten gegeben wurde. Natürlich war der zweite Koffer gefüllt, würde ein gewöhnliches Papier, und manchmal sogar Sand.

In diesem Punkt war die Aufgabe des Gabelstaplers, die Markierung schnell außerhalb der Stadt zu bekommen, bevor die Marke erkannte War betrogen worden Als zusätzliche Versicherung, der Betreiber manchmal die Dienste ein lokaler Polizist oder Detektiv, und manchmal sogar mehrere lokale Cops oder Detektive. Wenn der Gabelschaft ein Problem mit den Markierungen hatte, entweder auf dem Weg zum Bahnhof oder im Zug, bevor er den Bahnhof verließ, würde der krumme Polizist oder Detektiv einspringen und die Markierung mit der Verhaftung bedrohen, T die Stadt sofort verlassen. Die Marke hätte keinen Rückgriff, da er eine illegale Transaktion an erster Stelle versucht hatte.

Ein solcher illegaler Green Goods Swindle bezahlte George Appo fast sein Leben. Im Februar 1893 arbeitete Appo einen Green Goods Swindle mit Jim McNally als seinem Betreiber. Appo wurde von McNally geleitet, um zwei Männer in einem Hotel in Poughkeepsie, New York zu treffen. Appo ging zum New York Hotel in Poughkeepsie und betrat den Raum von zwei Männern namens Hiram Cassel und Ira Hogshead, schattige Unternehmer aus North Carolina. Appo gab den Männern einen Brief, der Appo als die Verbindung zwischen dem alten Herrn (dem Operator) und den beiden Männern identifizierte. Appo sagte, dass er die beiden Männer zum Bahnhof nehmen würde, um einen Zug für Mott Haven zu besteigen, wo sie das gefälschte Geld sehen würden, das sie kauften. Nachdem die Transaktion abgeschlossen war, sagte Appo, er würde die Männer direkt zum Bahnhof nehmen, ihr Fahrpreis bezahlen und sie auf den Weg zurück nach Hause schicken. Appo sagte den Männern, dass auf dem Weg zum Bahnhof, müssen sie 10 Fuß hinter Appo gehen, und sie müssen mit niemandem sprechen, einschließlich Appo.

Als Appo am Bahnhof ankam, wurde er begegnet Hiram Cassel, aber Ira Hogshead hatte kurz vor dem Bahnhof aufgehört und sprach mit einem Polizisten, dem selben Polizisten, der vor kurzem ein Problem mit Jim McNally hatte, über seinen Schnitt in einem früheren Schwindel. Appo näherte sich Hogshead und fragte ihn, warum er mit dem Polizisten sprach. Hogshead sagte: "Es ist mir egal, Geschäfte zu machen, ich habe meine Meinung geändert."

Appo ging die Männer zurück in das Hotelzimmer, wo Hogshead darauf bestand, dass der Deal fertig war, und er forderte den Appo Verlasse das Hotelzimmer sofort. Als Appo Cassels Hand zitterte, schoss Hogshead Appo in den richtigen Tempel. Appo wurde in das Krankenhaus Krankenhaus in kritischen Zustand gebracht. In ein paar Tagen wurde Appos rechtes Auge infiziert und es musste entfernt werden.

Cassel und Hogshead machten vor Gericht, um Appo zu drehen. Doch seit Appo, der dem Code eines "guten Mitbürgers" treu bleibt, weigerte er sich, gegen die beiden Männer zu bezeugen, die den Richter dazu veranlassten, Cassel und Hogshead mit einer einfachen $ 50 Geldstrafe zu befreien. Appo wurde jedoch für den Betrieb des Green Goods Swindle verhaftet und zu drei Jahren und zwei Monaten zu harter Arbeit verurteilt. Plus, Appo wurde $ 250 verurteilt.

Zum Glück für Appo, nachdem er nur wenige Monate im Clinton-Gefängnis verbracht hatte, stürzte der New Yorker Berufungsgericht am 28. November 1893 die Überzeugung von Appo

Gefühl verraten Von Jim McNally und von Green-Gain-Betreibern im Allgemeinen, beschloss Appo, vor dem Lexow-Komitee zu bezeugen, das in die Korruption der Polizei blickte, und ihre Beteiligung an der Green Goods Swindle im Besonderen. Appo sagte dem Komitee nichts, was sie schon nicht wussten, aber er wurde eine Ratte auf den Straßen von New York City gebrandmarkt und wurde von den Leuten gemieden, die er seit vielen Jahren geschäftlich gemacht hatte.

George Appo hat eine Pause gemacht, als er im September 1894 von George W. Lederer, einem renommierten Theaterproduzenten, angefahren wurde. Lederer bot Appo einen Teil in seinem neuen Stück mit dem Titel "In the Tenderloin" an, in dem Appo sich einfach spielen sollte, in einem Spiel über New Yorks Unterleib. Appo bereiste das Land in diesem Stück für mehrere Jahre, aber als der Spiel läuft, Appo wurde von Lederer für $ 15.000 in unbezahlten Gehalt steif. Appo, obwohl er seit mehreren Jahren versucht hat, hat sein Geld nicht von Lederer gesammelt.

Zu Beginn des 20. Jahrhunderts entschloss sich George Appo, ein Leben ohne Verbrechen zu leben. Er arbeitete als Auto-Reiniger am Grand Central Terminal, und auch als Handwerker an der Calvary Church, der Sallade-Kleiderfabrik und im Haus des Millionärreformers Alexander Hadden. Im Jahr 1915 begann Appo für die Regierung zu arbeiten, während der Untersuchungen von Opiumdichten Appo erhielt ein Gehalt von sechs Dollar pro Monat, zusätzlich zu weiteren sechs Dollar pro Monat für Miete für seine Wohnung. Bald wurde das Gehalt von Appo auf $ 10 pro Monat erhöht.

In seinen letzten Jahren wurde wenig über George Appo gehört. Was bekannt ist, ist, dass Appo in einer kleinen Wohnung in der Höllenküche, auf der Westseite von Manhattan lebte. Am 10. August 1929 wurde George Appo zum Manhattan State Hospital auf der Wards Island zugelassen. Zu dieser Zeit war Appo fast taub und fast ganz blind.

Am 17. Mai 1930, obwohl er viermal erschossen worden war, zweimal gestochen (einmal im Hals) und brutal im Gefängnis geschlagen, George Appo starb im Alter von 73 Jahren, von nichts mehr als die Auswirkungen des Alters.

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Umgang mit betrügerischen Kollegen in Ihrer Organisation


Ihr Chef hat eine gewisse Macht über Sie, wie Sie über Ihre Untergebenen tun, aber es soll anders sein mit Ihren Kollegen. Du solltest auf dem gleichen Niveau sein. Du sollst dich als Team zusammenreißen und einander helfen.

Diese Kollegen sind so besorgt, dass sie vorankommen und gut aussehen, sie wollen nicht zugeben, dass einige ihrer Taten dich schlecht schauen lassen können. Deutsch: www.germnews.de/archive/gn/1995/04/28.html. Manchmal missverstehen sie deine Handlungen und glauben, dass du auf sie herabstimmst und dich um dich zurückkommst. Andere, wissentlich und unwissentlich, benutzen Sie Ihre Brainpower, um ihre Nachahmervorschläge zu generieren.

Vorläufig stecken Sie mit den täglichen Kopfschmerzen des Umgangs mit betrügerischen Kollegen. Ihr Anliegen besteht darin, ihr Hinterhand-Verhalten zu beeinträchtigen.

Milkers

Milkers wähle Ideen aus deinem Gehirn, stehlen Kredit und profitieren von ihnen.

Milkers sind phony Bürofreunde, die vorgeben, sich um dich zu kümmern, aber nur um die Informationen zu sorgen, die sie von dir extrahieren können. Anstatt zu suggerieren, dass Sie zusammenarbeiten und Brainstorming eine Idee oder Aktivität, die Sie beide beitragen und Anspruch Kredit, sie Sonde Ihren Geist mit zart formulierten Fragen. Dann nehmen sie Ihre Idee und nehmen sie an oder passen sie als ihre eigenen an.

Du dachtest du, wenn du die Straße verlassen hast und in das Büro gegangen bist, warst du vor Dieben sicher? So wie Taschendiebe Ihre Brieftasche stehlen, stehlen Milch Ihre Ideen. Weil diese Konkurrenten keine Waffen benutzen, hast du nicht einmal gewusst, dass du geraubt wurdest.

Ich denke, das ist nicht nur meine Phantasie. Chris hat mich geholt, um Informationen über die beste Art, das Programm zu organisieren, so dass wir die Zusammenarbeit aller Agenturen unter einem Dach haben würde. Jetzt finde ich meine Ideen in diesem Memo von meinem Chef und lerne Chris für das Aufkommen mit dem Plan, der der Abteilung helfen kann, eine bessere Koordination zu erreichen. Ich kann nicht entscheiden, ob ich leise Chris 'Lichter ausklopfen oder ihn laut für den Dieb aussetzen kann, dass er ist. Wie kann ich beweisen, dass die Ideen wirklich meine waren und nicht Chris?

Inzwischen glaubt Chris, dass es ein großartiges Memo war, das sein Chef ausgesprochen hat, der ihn für seine koordinierenden Ideen lobte. Er wird dies zu seiner Liste hinzufügen, wenn es Zeit ist, den Chef für eine Erhöhung zu treffen.

Ich werde nichts von einer Konfrontation gewinnen. Der Milker hat sich bereits überzeugt, dass Ihre Ideen als göttliche Inspiration zu ihm gekommen sind. Ich werde aus meinem Fehler lernen. Mein Ziel ist es nun, meine Konzepte in diejenigen zu trennen, die ich als meine eigenen Vorschläge vorstellen möchte, und diejenigen, die die kollektive Weisheit einer Gruppe brauchen, um richtig entwickelt zu werden. Dann richte ich den Fluß meiner Ideen

oPlug das Leck Sobald du die Leute gefingert hast, die dein Gehirn abtropfen lassen wollen, sei höflich, aber eng anliegend.

owelcome Diskussion, wenn Konzepte andere Einheiten beeinflussen Du willst nicht im Vakuum arbeiten, nicht wenn du die Zusammenarbeit deiner Mitarbeiter brauchst. Beschränke dich nicht auf ein Ein-Brainpicker-Publikum. Die Gruppe vergrößern. Rufen Sie andere Kollegen an oder holen Sie diese Angelegenheiten zum Mittagessen oder zu Stabsversammlungen ein.

Okay, also hat der Milker dich getäuscht. Sei froh, dass dir das jetzt passiert ist. Du wirst in der Zukunft klüger sein, wenn du mit einem wirklich brillanten Juwel aufkommst. Dann werden Sie wissen, wie Sie Ihre preisgekrönte Idee nähren, schützen und präsentieren können.

Back-Stabbers

Back-Stabbers sind nett zu deinem Gesicht, aber sehr kritisch von dir hinter deinem Rücken.

Diese Kollegen stechen dich in Abwesenheit. Sie sind schlecht-mündel, erzählen Lügen oder kritisch über dich, wenn du nicht da bist. Wenn du bei ihnen bist, handelt es sich um ihre Freunde. Aber aus den Augen, die Phonies verraten dein Vertrauen, enthüllt eine Offenbarung, die du dir über dein persönliches Leben vertraust oder gegen eine Handlung gehst, die du getroffen hast.

Sie versuchen, dich zu überlisten oder ein Maß an Kontrolle über dich zu bekommen. Vielleicht haben sie deine Handlung falsch interpretiert. Vielleicht hast du etwas getan, das sie verärgert hat, aber du kannst dir nicht vorstellen, was es war Du kratzst deinen Kopf, während du die Klinge aus deinem Rücken ziehst.

Du denkst, du findest es schwer zu akzeptieren, dass Susan etwas Schlechtes über dich hinter deinem Rücken sagen würde. Aber drei Leute haben das Gleiche gehört, also muss es wirklich passiert sein. Sie erraten in einem Büro können Sie keine wirklich engen Freunde haben, weil die Konkurrenz zu scharf ist. Von nun an werden Sie sich über Ihr Privatleben informieren. Aber wie hörst du Susan davon ab, dich wieder schlecht zu machen? Was hat sie an erster Stelle gemacht?

Inzwischen glaubt Susan, dass Kristi so viel über die Fortschritte, die ihr Personal gemacht hatte, prahlte. Sie macht den Rest von uns aus wie ein Haufen Müßiggänger. Ich bin wirklich krank und müde von allen, die denken, dass sie perfekt ist und ihre Arbeit als den Standard verwenden, den wir alle folgen sollten.

Ihr Ziel ist es, den Rücken zu stoppen. Wenn die Kritik an deiner Arbeit legitim ist, muss das gelüftet und gelöst werden.

oConfront Back-Stabbers Sagen Sie einfach, was Sie gehört haben. Fang nicht an. Bitten Sie sie, alle Vorwürfe, die sie angeblich gemacht haben, auszudrücken.

oIf der Fehler war dein, entschuldige dich sofort. Manchmal werden Sie ein Opfer von Back-Stabbers, wenn sie wahrnehmen, dass Sie unempfindlich gegen ihre Gefühle waren. Wenn sie z. B. glauben, dass du es dir behaupten wolltest, sie zu heben, hättest du sie unsicher machen können und dich auf dich zurückschlagen wollen.

oProvide einen anmutigen Ausweg. Wenn Back-Stabbers Sie ungerecht beschuldigen und dann verweigern, die gemeldeten Aussagen gemacht zu haben, lassen Sie sie vom Haken. Sobald sie wissen, dass Sie wissen, dass sie Ihren Ruf angegriffen haben und Sie werden nicht für so unreifes Verhalten sitzen, wird Back-Stabbers wieder weg. Aber wenn du eine emotionale Szene erschaffst, ein Trinkgeld, dass sie einen Aufstieg aus dir herausholten, können sie es aufrecht halten.

Wenn du das Zurückstechen erlaubtest, kann es deinem Ansehen schaden. Solche Handlungen sind kindisch und es nimmt dein ruhiges, nervöses Benehmen, um die Täter als Erwachsene zu verhalten.

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Herausforderndes Verhalten vermeiden: Menschen mit Autismus und psychischen oder geistigen Einschränkungen positives Verhalten ermöglichen

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5 Schritte, die Sie ergreifen können, um Kommunikationsprobleme in Beziehungen zu überwinden


Kommunikationsprobleme in Beziehungen sind so häufig, unabhängig davon, wie großartig zwischen Ihnen und Ihrem Partner ist. Missverständnis ist notwendig. Allerdings kann die Beziehung Kommunikation leicht gelöst werden, wenn Sie behandeln und es richtig zu nähern.

Sei ein Freund!

Wenn Sie ständig versuchen, die Persönlichkeitsfehler Ihrer Partner oder ihre schlechten Gewohnheiten zu ändern, müssen Sie aufhören. Du bist ein Liebhaber und ein Freund zu deinem Partner und kein Chef oder ein Elternteil. Akzeptiere ihre Unterschiede und Mängel. Das macht uns einzigartig Kritik niemals eine andere Person, obwohl es Ihrer Meinung nach eine konstruktive Kritik ist. Versuchen Sie, positives Feedback und ermutigungen stattdessen zu geben.

Sei ehrlich, aber nett!

Habe keine "Halten und Halten" Haltung gegenüber Problemen in deinen Beziehungen. Du machst dir nicht gerecht, dein Partner und deine Beziehung. Sie sind eiternde Wunden, die schließlich den Siedepunkt erreichen werden. Wenn das passiert, kann die Heilung nie stattfinden. Sprechen Sie Ihre Meinung. Sprechen Sie Ihre Probleme aus, aber tun Sie es mit Respekt, Sanftmut und Freundlichkeit. Gehen Sie nicht davon aus, dass Ihr Partner absichtlich versucht, Sie zu verletzen.

Wenn deine Beziehung einem Problem ausgesetzt ist, bedeutet das, dass einer von euch ein Problem hat. Es ist im besten Interesse der Beziehung, die ihr beide friedlich ausarbeitet. Hör auf zu entscheiden, wer schuld ist oder wer ist verantwortlich für eine Lösung zu finden. Es wird dich nirgendwo führen.

Sei ein nachdenklicher Zuhörer!

Alle Kommunikation umfasst mehr als eine Person. Sie sind nur die Hälfte Ihrer Beziehung Kommunikation Probleme. Wir nehmen immer unseren Partner für selbstverständlich und gehen davon aus, dass wir wissen, was unser Partner denkt oder sagen wird. Du hast keine ESP. Indem du deinen Partner hörst und was du hörst, kannst du noch viel mehr erreichen.

Vermeiden Sie die Geschlechterkennzeichnung!

Die Beziehungen werden von Männern und Frauen auf unterschiedliche Weise angegangen. Wir neigen dazu, unseren Partner einfach als kleinlich oder kindisch für ihre Unterschiede zu etikettieren. Nehmen Sie sich Zeit zu verstehen und zu lernen, wie Ihr Partner Blick auf Liebesangelegenheiten. Es wird dir helfen, eine Menge Probleme zu vermeiden.

Die obigen Techniken können einfach sein. Allerdings, wenn Sie mit Beziehung Kommunikation Probleme, die Anwendung der oben kann Ihnen helfen. Gib ihnen einen Versuch!

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Source by norajeanne

Haben die Leute irgendwann betrügen? Warum viele tun


Ich höre oft von Ehemännern oder Frauen, die wissen wollen, ob ihr Ehepartner jemals bereuen wird, auf sie zu betrügen. Viele Male hat der betrogene Ehegatte in der Lage, ihre Handlungen zu rechtfertigen oder macht alle möglichen Ausreden für das gleiche. Viele Ehegatten, die betrügen, scheinen nicht eine Unze von Reue zu haben, also ist es natürlich, sich zu fragen, ob sie jemals irgendwelche Bedauern fühlen werden.

Gemeinsame Kommentare sind Dinge wie: "Mein Mann hat mich verlassen für die Frau Er hat mit irgendwelchen Problemen geholt, aber nichts, was nicht ausgearbeitet werden konnte, als ich herausfand, er schien nicht einmal all das leid zu sein, er wollte nicht einmal versuchen, unsere Ehe zu retten Er hat mich und unsere Kinder für diese andere Frau verlassen, er sagte, er würde sie heiraten, aber sie brachen zusammen, bevor sie es auf den Gang machen konnten. Mein Mann sagt jetzt, dass sie eine überzeugende und egoistische Frau ist und dass er sie falsch eingeschätzt hat Aber er hat niemals bereut, für seine Handlungen auszudrücken, meine Familie ist zerrissen, ich kämpfe, um endet zu treffen und mein Haus zu behalten, aber er hat niemals zugegeben, dass der Betrug ein Fehler war, ich frage mich, ob die Leute es jemals bereuen Wenn sie betrügen oder eine Affäre haben, oder? "

Die kurze Antwort ist ein klares Ja. Auf einer sehr regelmäßigen Basis höre ich von Leuten, die zutiefst bereuen, nicht nur Betrug, sondern die Tatsache, dass es manchmal zu spät ist, um Zeit zurückzukehren oder etwas zu tun. Oft sind sie zu schämen, um dieses Bedauern zu ihrem Gatten zu zeigen. (19459002)

Die Art des Bedauerns, dass viele Menschen für das Betrügen fühlen: Viele Leute sagen mir, dass sie vermuten, dass ihr Ehepartner Hat nur bedauern, wenn die Beziehung nicht zwischen sich selbst und der Person, die sie betrogen mit. Andere werden Ihnen sagen, dass es nur Bedauern gibt, nachdem die Untreue entdeckt worden ist und der Betrug Ehepartner muss jetzt Gesicht, was sie getan haben. Wir haben alle die Phase gehört, "er tut mir nicht leid, dass er betrogen hat, er tut mir leid, dass er erwischt wurde."

Aber ich muss Ihnen sagen, dass es aus der Korrespondenz offensichtlich ist, dass ich das gibt, dass es abwechslungsreiche und echte Gründe gibt Dass die Leute das Bedauern haben, das hat nichts zu tun, wenn man gefangen wird. Oft fühlen sie sich viel Leid, dass sie keinen anderen Weg genommen haben. Sicher, ihre Ehe mag felsig gewesen sein oder sie hätten vielleicht gekämpft, aber sie merken oft, dass es wohl bessere Möglichkeiten gibt als Betrug. Viele bedauern die Wirkung, die ihre Untreue auf ihre Familie gehabt hat. Und viele sind sehr enttäuscht in sich selbst. Dies ist nicht der Weg, dass sie ihre Ehe oder ihre persönliche Ebene der Integrität vorgestellt. Doch oft kommen diese Gefühle lange nach dem Betrug oder die Affäre ist beendet, was mich zu meinem nächsten Punkt führt.

Warum dauert es so lange für die Menschen, um Regret über Betrug zu fühlen: Viele treue Ehegatten beschweren sich, dass sie nicht sehen, Trauer und sie sind es leid, darauf zu warten. Ich kenne meine eigene Erfahrung, dass dies sehr frustrierend sein kann. Aber es könnte helfen zu wissen, dass es oft kommen wird. Es kann nur später kommen, als du möchtest. Der Grund dafür ist, dass wenn eine Affäre oder Betrug frisch ist, scheinen die Menschen viel Zeit und emotionale Energie zu verbringen, um es zu rechtfertigen. Das wird ihnen wichtig, denn wenn sie ihre Handlungen nicht rechtfertigen können, dann können sie sie nicht weiterführen wegen der Schuld oder widersprüchlichen Gefühle. So müssen sie schieben, was Schuld, Trauer oder Bedauern, dass sie sich fühlen. Aber sobald das Betrug oder die Affäre schon eine Weile vorbei ist, haben sie dieses Bedürfnis nicht mehr. Und das ist, wenn es endlich Raum für echte Gefühle von Bedauern gibt, um vorwärts zu kommen. Es kann helfen, zu wissen, dass fast ohne Fehler, gibt es oft zumindest einige Bedauern vorhanden. Denn am Ende des Tages gibt es wirklich keine Rechtfertigung für Betrug. Unglückliche Ehen können zu einem Ende gebracht werden, bevor jemand eine andere Beziehung beginnen muss. Wenn also dies nicht passiert, kommen die meisten Leute zu bedauern, dass ihre Handlungen nicht die ehrenvollsten waren.

Und einige Leute nehmen das weiter und können einen Tag zurückblicken, um zu erkennen Dass sie eine vollkommen gute Ehe mit der Liebe ihres Lebens gefährdeten, weil sie einen Fehler gemacht haben. Manchmal können solche Fehler nicht behoben werden. Aber genauso oft können sie, obwohl es in der Regel eine Menge Schmerzen und harte Arbeit, die angesprochen werden müssen. Also ja, die meisten Leute können nicht umhin, etwas Bedauern für diese Dinge zu fühlen.

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Source by Katie Lersch

Offen für Feedback


Oftmals sagen Führer, dass sie für die Meinungen über ihre Leistung eifrig sind. In vielen Fällen wollen sie es ehrlich. Manche sagen, sie sind offen für Feedback, aber ihr Verhalten sagt anders. Menschen in Führungsrollen finden es herausfordernd, über ehrliches Feedback über ihre Jobleistung zu gehen. Viele Führungskräfte mieten Trainer und Berater wie mich, um Feedback anonym zu sammeln von Leuten, die sonst unangenehm sein würden, Meinungen zu geben. Wir können als neutrale Parteien berichten, was wir lernen, ohne Angst vor Repressalien zu haben. Jerry, der stellvertretende Direktor einer großen Non-Profit-Organisation, sagte mir, dass er in seinem Talent als Führer zuversichtlich ist und sich verpflichtet hat, seine Fähigkeiten zu verbessern. Während unserer ersten Sitzung haben wir beschlossen, eine 360-Bewertung zu machen, um sein Wachstum zu verstärken. Wir haben ein Online-Umfrage-Tool verwendet, um Feedback von seinem Chef, seinen Kollegen, direkten Reportern und seinen Kunden zu sammeln. Jerry war begeistert von dem Prozess und war gespannt darauf, was die Leute sagen mussten. Das Feedback entpuppte sich nicht, was Jerry erwartet hatte. In der Tat, er mochte die Ergebnisse nicht. Jerry beurteilte seine Führungsqualitäten ganz anders als die Umfrage-Responder. Während er sich als offen für die Ideen anderer Leute sah, berichteten die Responder, dass er autokratisch und kontrollierend sei. Was Jerry als Ehrlichkeit und Engagement für das Wachstum seiner Mitarbeiter und die Organisation sah, kam zu den Feedback-Anbietern als Arroganz und eine Tendenz, übermäßig kritisch zu sein. Diese Einschätzung gab Jerry eine bedeutende Wachstumschance, aber wie viele Leute, die die Antworten auf ihre Anträge auf Kommentar ablehnen, hat Jerry die Umfrageergebnisse abgelehnt. Er sagte sich, dass die Responder das Instrument missverstanden hätten, dass sie ihn ungenau sahen und dass die Ergebnisse nicht seine wahre Führungspersönlichkeit widerspiegelten. Er blockierte seine Chance für Wachstum, indem er das unerwartet negative Feedback rationalisierte. Empfangen von Rückmeldungen, besonders negatives Feedback, das mit unseren Selbstwahrnehmungen zusammenstößt, kann schwierig sein. Häufig höre ich Führer sagen, sie wollen ehrliches Feedback dann sehen sie reagieren schlecht, wenn sie es bekommen. Ihre negativen Reaktionen schalten die Kommunikationskanäle ab und eliminieren so die Chancen für zukünftige Inputs. Einige organisatorische Kulturen demonstrieren eine solche Abneigung gegen Rückmeldungen über Führungskräfte, dass Mitarbeiter Angst vor negativen Auswirkungen auf eine offene Meinungsäußerung haben, auch wenn ihre Antworten angeblich vertraulich sind. Diese Art von Feedback-negativen Kultur hemmt Führer und Organisationen Fortschritt und Erfolg. Glücklicherweise hat Jerry einige Zeit damit verbracht, objektiv über die Informationen zu informieren, die unsere Umfrage ergab. Er arbeitete durch seine anfängliche Antwort, bewegte sich über seine Vorliebe hinaus und sorgte sorgfältig für das Feedback. Er lernte es als konstruktive Kritik anerkennen, obwohl er es nicht mochte und die von ihm präsentierte Wachstumsmöglichkeit erkannte. Als sich Jerry sich öffnete, um zu hören, was andere über seine Berufstätigkeit zu sagen hatten, fand er Wege, sich anders zu verhalten. Am wichtigsten ist, dass sein neu entdecktes Verständnis seiner eigenen Reaktion auf den 360-Prozess ihm zeigte, wie er auf ähnliche Weise reagiert hatte, als die Menschen Ideen vorstellten, die ihm nicht passen konnten. Jerry erkannte, dass sein Verhalten eine Umgebung geschaffen hatte, die nicht nur die Ehrlichkeit entmutigte, die er zu wollen beabsichtigte, sondern dass er tatsächlich Menschen bestrafte, deren Methoden mit seinen eigenen zusammenstießen. Ehrliches Feedback bietet Führungskräften wertvolle Möglichkeiten zu wachsen. Je offener wir uns kommentieren, desto schneller wachsen wir. Denken Sie daran, dass nicht alle Rückmeldungen unbedingt gültig sind. Ich sage den Klienten, es ist wie gekochte Spaghetti, die gegen eine Wand geworfen werden: einige Stränge bleiben und einige nicht. Nehmen Sie, welche konstruktive Kritik für Sie wertvoll ist und lassen Sie den Rest zurück, aber seien Sie vorsichtig, nichts zu verwerfen, bevor Sie sich Zeit nehmen, es zu betrachten. Wenn Sie stark gegen ein Stück Rückmeldung reagieren, denken Sie sorgfältig über dieses Stück. Es kann einen Nerv berührt haben. • Sind Sie gespannt auf ehrliches Feedback? • Vermitteln Sie diesen Wunsch den Menschen um Sie herum? • Sind Sie offen für das konstruktive Feedback, das Sie erhalten? • Werden Sie defensiv, wenn Sie ehrliches Feedback hören? Sei ehrlich zu dir selbst. • Welche Änderungen werden es Ihnen erleichtern, Feedback zu hören? • Ist Ihre Organisationskultur für ehrliches Feedback geeignet und belohnt? • Ist Ihre Organisationskultur ehrlich? • Welche Änderungen werden es den Leuten in Ihrer Organisation erleichtern, ehrliches Feedback zu geben? Feedback ist ein Geschenk, das Sie vom Anbieter erhalten. Negatives Feedback ist selten einfach zu geben, also auch wenn du nicht magst, was du hörst, sei sicher, die Ehrlichkeit des Gebers zu schätzen und der Person zu danken, dass du ehrlich mit dir bist.

Oftmals sagen Führer, dass sie für ihre Meinung über ihre Aufführung eifrig sind. In vielen Fällen wollen sie es ehrlich. Manche sagen, sie sind offen für Feedback, aber ihr Verhalten sagt anders. Menschen in Führungsrollen finden es herausfordernd, über ehrliches Feedback über ihre Jobleistung zu gehen. Viele Führungskräfte mieten Trainer und Berater wie mich, um Feedback anonym zu sammeln von Leuten, die sonst unangenehm sein würden, Meinungen zu geben. Wir können als neutrale Parteien berichten, was wir lernen, ohne Angst vor Repressalien zu haben.

Jerry, der stellvertretende Direktor einer großen Non-Profit-Organisation, sagte mir, dass er in seinem Talent als Führer zuversichtlich ist und sich verpflichtet hat, seine Fähigkeiten zu verbessern. Während unserer ersten Sitzung haben wir beschlossen, eine 360-Bewertung zu machen, um sein Wachstum zu verstärken. Wir haben ein Online-Umfrage-Tool verwendet, um Feedback von seinem Chef, seinen Kollegen, direkten Reportern und seinen Kunden zu sammeln. Jerry war über den Prozess aufgeregt und gespannt darauf, was die Leute zu sagen hatten.

Das Feedback entpuppte sich nicht, was Jerry erwartet hatte. In der Tat, er mochte die Ergebnisse nicht. Jerry beurteilte seine Führungsqualitäten ganz anders als die Umfrage-Responder. Während er sich als offen für die Ideen anderer Leute sah, berichteten die Responder, dass er autokratisch und kontrollierend sei. Was Jerry als Ehrlichkeit und Engagement für das Wachstum seiner Mitarbeiter und die Organisation sah, kam auf die Feedback-Anbieter als Arroganz und eine Tendenz, übermäßig kritisch zu sein.

Diese Einschätzung gab Jerry eine bedeutende Wachstumschance, aber wie viele Leute, die die Antworten auf ihre Anträge auf Kommentar ablehnen, hat Jerry die Umfrageergebnisse abgelehnt. Er sagte sich, dass die Responder das Instrument missverstanden hätten, dass sie ihn ungenau sahen und dass die Ergebnisse nicht seine wahre Führungspersönlichkeit widerspiegelten. Er blockierte seine Chance für das Wachstum, indem er die unerwartet negativen Rückmeldungen rationalisierte.

Feedback erhalten, besonders negatives Feedback, das mit unseren Selbstwahrnehmungen zusammenstößt, kann schwierig sein. Häufig höre ich Führer sagen, sie wollen ehrliches Feedback dann sehen sie reagieren schlecht, wenn sie es bekommen. Ihre negativen Reaktionen schalten die Kommunikationskanäle ab und eliminieren so die Chancen für zukünftige Inputs. Einige organisatorische Kulturen demonstrieren eine solche Abneigung gegen Rückmeldungen über Führungskräfte, dass Mitarbeiter Angst vor negativen Auswirkungen auf eine offene Meinungsäußerung haben, auch wenn ihre Antworten angeblich vertraulich sind. Diese Art von Feedback-negativen Kultur hemmt Führer und Organisationen Fortschritt und Erfolg.

Glücklicherweise hat Jerry einige Zeit damit verbracht, objektiv über die Informationen zu informieren, die unsere Umfrage hervorgebracht hat. Er arbeitete durch seine anfängliche Antwort, bewegte sich über seine Vorliebe hinaus und sorgte sorgfältig für das Feedback. Er lernte es als konstruktive Kritik anerkennen, obwohl er es nicht mochte und die von ihm präsentierte Wachstumsmöglichkeit erkannte.

Als sich Jerry öffnete, um zu hören, was andere über seine Berufstätigkeit zu sagen hatten, fand er Wege, sich anders zu verhalten. Am wichtigsten ist, dass sein neu entdecktes Verständnis seiner eigenen Reaktion auf den 360-Prozess ihm zeigte, wie er auf ähnliche Weise reagiert hatte, als die Menschen Ideen vorstellten, die ihm nicht passen konnten. Jerry erkannte, dass sein Verhalten eine Umgebung geschaffen hatte, die nicht nur die Ehrlichkeit entmutigte, die er zu wollen beabsichtigte, sondern dass er tatsächlich Menschen bestrafte, deren Methoden mit seinen eigenen zusammenstießen.

Ehrliches Feedback bietet Führungskräften wertvolle Möglichkeiten zu wachsen. Je offener wir uns kommentieren, desto schneller wachsen wir. Denken Sie daran, dass nicht alle Rückmeldungen unbedingt gültig sind. Ich sage den Klienten, es ist wie gekochte Spaghetti, die gegen eine Wand geworfen werden: einige Stränge bleiben und einige nicht. Nehmen Sie, was konstruktive Kritik für Sie wertvoll ist und lassen Sie den Rest zurück, aber seien Sie vorsichtig, nichts zu verwerfen, bevor Sie Zeit nehmen, es zu betrachten. Wenn Sie stark gegen ein Stück Rückmeldung reagieren, denken Sie sorgfältig über dieses Stück. Es mag einen Nerv berührt haben.

• Bist du gespannt darauf, ehrliches Feedback zu hören

• kommunizieren Sie diesen Wunsch an die Menschen um Sie herum

• Sind Sie offen für das konstruktive Feedback, das Sie erhalten?

• Werden Sie defensiv, wenn Sie ehrliches Feedback hören? Sei ehrlich mit dir.

• Welche Änderungen werden es Ihnen erleichtern, Feedback zu hören

• Unterstützt eure organisatorische Kultur ehrliches Feedback?

• Macht deine Organisationskultur Ehrlichkeit?

• Welche Änderungen werden es den Leuten in deiner Organisation erleichtern, ehrliches Feedback zu geben

Feedback ist ein Geschenk, das du vom Anbieter erhältst. Negatives Feedback ist selten einfach zu geben, also auch wenn du nicht magst, was du hörst, sei sicher, die Ehrlichkeit des Gebers zu schätzen und der Person zu danken, dass du ehrlich mit dir bist.

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Source by himanshu

Albrecht Durer und Johann Mommard: Täuschung oder Schmeichelei


Wenn in der Tat die Nachahmung die aufrichtigste Form der Schmeichelei ist; Die Geschichte nimmt einen sehr schmeichelhaften Blick auf einen Handwerker mit dem Namen Johann Mommard. Seine Nachahmungen von Albrecht Dürers Holzschnitten aus der Kleinen Passion haben die Geschichte hinterlassen, um diese sechsunddreißig Exemplare als nichts mehr als Täuschung zu besprechen.

In der Geschichte über das Leben und die Arbeit des niederländischen Künstlers ist sehr wenig aufgezeichnet. Er scheinbar arbeitete und lebte in Brüssel.

Abgesehen von dieser kurzen Biographie sind es seine täuschend präzisen Kopien, die die Geschichte erinnert und das Wort Schmeichelei nicht aufgeworfen wird. Deshalb muss die Frage gestellt werden, ob dies Mommards Absicht war, die Kunstwelt dann und jetzt zu täuschen. Da er Albrecht Dürers Monogramm intakt verlässt, müssen wir davon ausgehen, dass seine Absicht auch weniger als bewundernswert war.

Dies war nicht das erste Mal, dass Albrecht Durer Holzschnitte von einem Künstler kopiert wurden. Der italienische Graveur Marcantonio Raimondi machte gravierte Kopien seiner Holzschnitte und durch Dekret aus dem venezianischen Senat, wurde gezwungen, Dürers AD Monogramm zu entfernen, obwohl Durer keine finanzielle Restitution erhalten würde, da die Bilder dem Christentum angehörten.

Virgil Solis, ein deutscher Grafiker des sechzehnten Jahrhunderts, machte auch Kopien von Albrecht Dürers Holzschnitten, ersetzte aber das Monogramm von Durer mit seinem eigenen VS

Joseph Meder in der Einleitung Zu seinem Katalog raisonne, Durer-Katalog ein Handbuch Uber Albrecht Durers Stiche, Radierungen, Holzschnitte, Deren Zustande, Ausgaben und Wasserzeichen schrieb: "Nicht weniger wichtig für mich sind die Kopien von Mommard veröffentlicht nach den Holzschnitten von Die kleine Leidenschaft, mit so vielen einzelnen Blättern, die in Sammlungen verstreut sind … mit oder ohne Absicht.

Unabhängig von der Absicht von Johann Mommard sind die Konsequenzen, diese Kopien zu haben Die von Albrecht Durer kommerziell als originale Holzschnitte verkündet wurden, trieb Joseph Meder dazu an, in seinem Katalog raisonne viel Aufmerksamkeit zu widmen, um nicht nur die Unterschiede zwischen Original und Kopie zu beschreiben, sondern auch vergleichende Illustrationen.

Die erste Auflage von Johann Mommards Kopien der sechsunddreißig kleinen Passions-Holzschnitte von Albrecht Durer erschienen 1587 (fast 59 Jahre nach Dürers Tod) und eine zweite Auflage erschien 1644 (116 Jahre nach Dürers Tod).

Wieder in Joseph Meder's eigene Worte: "Für jeden Sammler und jede Sammlung besteht die Gefahr, die ursprünglichen Holzschnitte der Kleinen Passion mit den täuschenden Exemplaren zu verwirren, so dass sich auch die Kopien von Johann Mommard zum gemeinsamen Gebrauch gekrochen haben."

Unabhängig davon Von der Absicht von Johann Mommard, sind diese Nachteile von Albrecht Dürers Kleinen Passions-Holzschnitten das Werk eines echten Handwerkers. Allerdings gibt es keinen Zweifel daran, dass diese Täuschung an Plagiate grenzt und jede Form von Schmeichelei wegen der unbestimmten Absicht von Johann Mommard verloren geht

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