Muster "Verhaltenskodex" für das in Privatbesitz befindliche Familienunternehmen

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Ich werde immer:

1. Behandle die Familienmitglieder mit Integrität, Ehrlichkeit und Respekt und kritisiere niemals die Entscheidung eines anderen Familienmitglieds in der Öffentlichkeit.

2. Versuchen Sie, Höflichkeit, Respekt und Freundschaft im Umgang mit anderen Familienmitgliedern so gut wie möglich zu zeigen, um den Mitarbeitern zu zeigen, dass die Familie vereint ist.

3. Sei ein professioneller Zuhörer, der es sich gegenseitig erlaubt, seine Ansichten ohne Unterbrechung und Herausforderung auszudrücken.

4. Treffen Sie Entscheidungen, die auf den Grundsätzen unserer Familiengeschäftsdoktrin basieren.

5. Investieren Sie mindestens eine Woche pro Jahr in persönliche Management- und Führungsentwicklung, die außerhalb der Organisation angeboten werden.

6. Sei bereit, offen und ehrlich über Themen zu sprechen.

7. Unterstützen Sie die Entscheidungen des Präsidenten und anderer Führungskräfte öffentlich

8. Besprechen Sie jedes Problem mit einem Familienmitglied direkt mit dieser Person.

9. Befolge alle meine Verpflichtungen gegenüber anderen Familienmitgliedern, wenn ich sie nicht vorher benachrichtige

10. Seien Sie offen für konstruktives Feedback von Familienmitgliedern mit einem positiven Nachfolgedialog, ohne die Gefühle des Grolls zu beenden und zu fördern.

11. Funktioniert in meiner Rolle im Rahmen meiner Verantwortung und wird keine Autorität an sich reißen oder Autorität umgehen.

12. Respektiere die Position von anderen Familienmitgliedern, die ihre Pflichten erfüllen, wie in ihren persönlichen beruflichen Pflichten beschrieben, und unterstütze ihre Entscheidungen, selbst wenn ich nicht zustimme.

13. Seien Sie verpflichtet, in Übereinstimmung und Unterstützung dieses Verhaltenskodex zu handeln.

Ich werde niemals:

1. Fragen Sie ein Familienmitglied vor anderen Mitarbeitern offen über eine Entscheidung, die sie getroffen haben. Ich kann widersprechen und Themen diskutieren, ohne unangenehm und konfrontativ zu sein.

2. Sei so wütend, dass ich weggehe oder mich von einem Familiendiskussionsgespräch entferne, es sei denn, wir rufen eine Auszeit auf, um Emotionen zuzulassen.

3. Missachten einer Entscheidung, die von einem anderen Familienmitglied getroffen wurde, das in seiner jeweiligen Rolle mit der durch seine Rolle definierten Autorität handelt.

4. Gehen Sie hinter den Rücken eines anderen Familienmitglieds mit der Absicht, Unterstützung von Mitarbeitern zu erbitten, um die Autorität des anderen Familienmitglieds anzufechten.

5. Sprechen Sie mit einem Mitarbeiter in unserem Unternehmen über die Kompetenz oder Einstellung eines anderen Familienmitglieds. Der Respekt der Familie wird immer oberste Priorität haben.

6. Absichtlich Informationen aufbewahren, die für das Geschäft von einem anderen Familienmitglied relevant sind.

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Von allen Familienmitgliedern unterschrieben

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Source by Rick Johnson