Fünf Bedingungen für Innovation

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Inkrementelle Innovationen kommen überall vor, aber revolutionäre Innovationen, die neue Technologien und Geschäftsmodelle nutzen, um Kosten zu senken, die Zugänglichkeit zu verbessern und Dienstleistungen zu verbessern, sind nicht typisch. Ich glaube, der Grund dafür ist eine unangemessene Verwirklichung der Bedingungen, die sowohl die Fähigkeit als auch die Motivation für Innovationen fördern. Diese fünf Bedingungen umfassen:

  • Experimente
  • Auslaufen alter Produkte und Dienstleistungen
  • Rückkopplungsschleifen
  • Anreize zur Produkt- oder Serviceverbesserung
  • Budgetbeschränkungen

Um zu verdeutlichen, wie sich diese Bedingungen auf den Innovationsprozess auswirken, untersuchen wir jede einzelne.

Experimentation . Jede Organisation, die sich an eine sich verändernde Umwelt anpassen möchte, benötigt einen Mechanismus zum Experimentieren mit neuen Technologien und Liefermodellen. Ohne die Fähigkeit, eine experimentelle Infrastruktur zu entwickeln, treten kaum grundlegend neue und unterschiedliche Ansätze auf.

Auslaufen alter Produkte und Dienstleistungen . Wenn ein Experiment erfolgreich ist, entsteht eine neue Herausforderung. Vielen Organisationen fehlt die Möglichkeit, veraltete Technologien und Geschäftsmodelle frei zu entfernen. Dies erfordert eine investierte Führung mit der Fähigkeit, Herausforderungen zu bewältigen, die sich mit Veränderungen ergeben.

Feedback loops . Es ist keine Überraschung, dass ein starkes Feedback zwischen Kunden und der Organisation erforderlich ist, um Investitionen in die wertvollsten Innovationen und deren Übernahme zu fördern. Ein explizites Feedback ist erforderlich, damit Manager beurteilen können, wann sie sich auf die Verbesserung von Dienstleistungen im Vergleich zu Kostensenkungen konzentrieren sollten.

Anreize für Produkt- oder Serviceverbesserung . Ausgerüstet mit dem Wissen, was die Kunden wollen, können Lieferanten ihre Angebote verbessern, wenn sie ausreichend motiviert sind und Zugang zu höheren Einnahmen und / oder reduzierten Kosten haben. Der Schlüssel zu Anreizen ist es, sie den Zielen der Organisation angemessen anzupassen.

Budgetbeschränkungen . Budgets erzwingen Priorisierung. Limits zwingen die Menschen nicht nur zur Priorisierung, sie schaffen auch Anreize zur Kostensenkung. Damit sich Innovation durchsetzen kann, sollten die Führungskräfte dafür sorgen, dass Budgetbeschränkungen bestehen, um die angemessene Priorisierung zu fördern. In einigen Situationen, wie z. B. individuell verteilten Diensten, sollten die Einschränkungen den Kunden auferlegt werden. In anderen Situationen, z. B. beim Einkauf, sollte die Beschränkung für die für den Erwerb verantwortliche Person gelten. Unabhängig davon, wo die Einschränkung liegt, ist es wichtig, dass Budgetanreize verwendet werden, um eine Priorisierung zu erzwingen.

Diese fünf Bedingungen für Innovation ermöglichen kontinuierlichen Wandel, und der Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ist die Fähigkeit, am meisten zu schaffen oder zu bewahren wenn nicht alle diese fünf Bedingungen.

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Source by Douglas Rugh, PhD