Führer brauchen großartige Anhänger – 6 Rollen großartiger Anhänger

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Die Führer- und Nachfolgerstruktur zeigt, dass Führer Anhänger brauchen und Anhänger Führer brauchen. Mit anderen Worten, Führungskräfte unterstützen nicht nur diejenigen, die ihnen folgen, sondern auch Anhänger, die sie bei ihrem Streben nach Erfolg unterstützen. Die Wahrheit ist, dass Führer und Anhänger keine getrennten Einheiten sind. Stattdessen bilden sie eine dynamische Beziehung. Aus diesem Grund wird in der Aussage "Es gibt keinen Führer ohne Anhänger" die Bedeutung der Rolle des Nachfolgers hervorgehoben.

Dies führt uns zu der Frage: "Welche Rolle haben Anhänger, um den Führer erfolgreich zu machen?" Die Rolle des Nachfolgers kann viele Funktionen übernehmen, einschließlich der Verbesserung der Beziehung, des Widerstands gegen unzulässigen Einfluss, der Beratung und des Coachings sowie der Infragestellung fehlerhafter Pläne und Richtlinien. All dies sind Rollen und andere ermöglichen es dem Follower, aktiv zum Erfolg und zur Effektivität des Führers beizutragen.

Einige der besonderen Rollen und Verhaltensweisen, die große Anhänger aufweisen und die zum Erfolg eines Führers beitragen, umfassen Folgendes:

  1. Mutiger Anhänger zu sein, fehlerhafte Pläne und Vorschläge in Frage zu stellen – Große Anhänger haben keine Angst, den Anführer herauszufordern, wenn sie das Gefühl haben, dass der Anführer einen Fehler macht oder den falschen Weg einschlägt. Ein Anhänger muss mutig genug sein, seine Meinung zu äußern, das aktuelle Denken in Frage zu stellen und Führungsentscheidungen anzufechten, die er für falsch oder unethisch hält. Ein großartiger Anhänger weiß, dass es eine der wichtigsten Aufgaben seines Leiters ist, ein genaues Feedback zu den Plänen des Leiters zu geben. Auf diese Weise stellen sie sicher, dass der Leiter über die notwendigen Informationen verfügt, um kritische Entscheidungen zu treffen.
  2. Unterstützung der Führungsvision und ihrer Bemühungen, notwendige Änderungen vorzunehmen– Große Anhänger unterstützen die Entscheidungen und Strategien der Führungskräfte, indem sie kooperativ und gewissenhaft arbeiten und die Vision der Führungskräfte auf andere im gesamten Unternehmen ausweiten. Dies hilft, Vertrauen und Unterstützung zwischen Führungskräften und Anhängern zu entwickeln. Anhänger müssen jedoch auch in Ordnung sein, wenn sie eine Glaubwürdigkeitsprüfung für den Anführer durchführen. Wenn Führer ihre Anhänger auffordern, ihrer strategischen Richtung zu folgen und ihre Vision für eine bessere Zukunft zu unterstützen, müssen sie bereit sein, sich die schwierige Frage zu stellen, die auf den Erfahrungen der Vergangenheit beruht. Kann man diesem Führer vertrauen und entsprechend handeln? Wenn ein Follower jemandem folgt, dem er nicht vertraut, läuft er nicht nur Gefahr, sein eigenes Selbstwertgefühl zu verlieren, sondern verringert auch seinen eigenen professionellen Wert für die Organisation.
  3. Förderung einer Beziehung mit offenem und ehrlichem Feedback – Große Anhänger ermutigen den Leiter, ehrliches Feedback zu seiner Leistung zu geben. Dies ist auch ein Weg, um das gegenseitige Vertrauen zwischen dem Führer und dem Anhänger zu verbessern. Indem die Führungskraft weiterhin ermutigt wird, Feedback zu geben, hilft sie dabei, wirksame Fähigkeiten für Coaching und Leistungsmanagement innerhalb der Führungskraft zu entwickeln.
  4. Wirksame Führung schätzen und anerkennen – Alle möchten wissen, dass ihre Bemühungen einen Unterschied machen und dass sie geschätzt werden, auch Führungskräfte. Großartige Follower können Wertschätzung ausdrücken und Lob aussprechen, wenn eine Führungskraft einen wichtigen Meilenstein erreicht, ein kritisches Problem löst und / oder ein unternehmenskritisches Ziel erreicht. Schon das Zeigen von Wertschätzung und Lob trägt dazu bei, wünschenswerte und effektive Führungspraktiken zu stärken. Dies ist auch eine Möglichkeit, eine vertrauensvollere und günstigere Beziehung zwischen dem Nachfolger und dem Führer herzustellen, wenn dies mit größter Aufrichtigkeit getan wird.
  5. Offene Unterstützung von Führungsentscheidungen – Große Anhänger verstehen, wie wichtig es ist, den getroffenen Entscheidungen Einigkeit und Loyalität zu beweisen. So wie die Führer die Verantwortung haben, auf die Ideen der Anhänger zu hören, haben die Anhänger im Gegenzug die Verantwortung, die vereinbarten Entscheidungen zu unterstützen.
  6. Coaching und Beratung des Leiters nach oben, wenn dies angebracht ist – Coaching wird normalerweise als Teil eines Führungsverhaltens angesehen, aber die Follower haben auch die Möglichkeit, Führungskräfte als Teil des Prozesses, Anhänger zu sein, zu coachen. Follower, die dem Leader hilfreiche Ratschläge, Verbesserungsvorschläge und aufschlussreiche Informationen geben, bieten dem Leader die Möglichkeit, sich kontinuierlich weiterzubilden.

Die Wahrheit ist, dass sowohl der Führer als auch der Anhänger in einer dynamischen Beziehung zusammenarbeiten müssen, wobei jeder die entscheidende Rolle, die er in der Beziehung spielt, eindeutig wahrnimmt, um eine effektive Führung zu erreichen. Daher ist es wichtig zu erkennen, dass Einzelpersonen als mächtige und großartige Gefolgsleute die großartige Gelegenheit haben, einen tiefgreifenden Effekt auf den Führungserfolg zu erzielen. Und so wie der Prozess, ein großartiger Anhänger zu sein, den Führungskräften hilft, zu wachsen und Erfolg zu haben, werden die Anhänger in den meisten Fällen feststellen, dass sie auf diesem Weg auch lernen, sich entwickeln und wachsen.

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Source by Angela Chammas

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