Der heliotropische Effekt und die positive Führung – Lehnst du dich dem Licht entgegen?

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Jedes Mal, wenn jemand für ein Ideal eintritt oder sich darum bemüht, das Los anderer zu verbessern … sendet er eine kleine Welle der Hoffnung aus, und sich aus einer Million verschiedener Energiezentren und Wagnisse kreuzen, bilden diese Wellen eine Strömung, die die mächtigsten Mauern der Unterdrückung und des Widerstands niederstreichen kann. Robert F. Kennedy

Lebst du den "heliotropischen Effekt?" Erinnerst du dich daran, was es ist? Wie Sie sich vielleicht von einer längst vergangenen Wissenschaftsklasse in Erinnerung rufen, wird dieser Effekt als die Tendenz aller lebenden Systeme zu dem, was Leben gibt, definiert – eher zu positiver Energie als zu negativer Energie. Pflanzen neigen sich dem Licht zu; Menschen erinnern sich besser und lernen schneller in einer positiven Umgebung; Alle Sprachen haben mehr positive Wörter in ihrem Vokabular als negative Wörter. Alle Formen des Lebens, von den kleinsten Bakterien bis zu Säugetieren, einschließlich Menschen, besitzen eine Neigung zum Positiven. Laut Kim Cameron, Professor für Management und Organisationen an der Ross School of Business an der Universität von Michigan, "entwickeln Strategien, die aus dem Positiven Nutzen ziehen, tendenziell lebensspendende, blühende Ergebnisse in Individuen und Organisationen."

Welche Führungsrollen haben Sie, formell und informell am Arbeitsplatz, in Ihrer Familie und anderen sozialen Gemeinschaften? Wie können Sie das Konzept der positiven Führung auf diese Rollen anwenden? Was ist eine positive Führung? Der Literatur zufolge hat die positive Führung drei Konnotationen:

1) Die Erleichterung außerordentlich positiver Leistungen – das ist eine Leistung, die dramatisch besser ist als die typische oder erwartete. Zum Beispiel studierte Cameron Organisationen, die umfangreiche Downsizing durchliefen, aber "positiv abweichend" durch die Durchführung außergewöhnlich gut während und nach dem Prozess.

2) Konzentriert sich auf Stärken und Fähigkeiten und bekräftigen das menschliche Potenzial, (ein "affirmative Voreingenommenheit "liegt der Schwerpunkt darauf, Wachstum zu ermöglichen und zu gedeihen, anstatt Probleme zu beheben.

3) Das Beste in Menschen und Systemen fördern – das, was" gut "ist. Während es einige kulturelle Unterschiede gibt, besitzen alle Gesellschaften und Kulturen einen Katalog von Eigenschaften, die sie für tugendhaft oder gut halten. (Peterson and Seligman, 2004)

Ein damit verbundener Entwicklungsbereich ist die absichtliche Schaffung eines positiven Organisationsklimas. Hier sind einige Beispiele für Fragen, die es zu beachten gilt:

– Wie oft bekunde ich jeden Tag Dankbarkeit und Wertschätzung gegenüber meinen Mitmenschen?

– Wie oft und wie oft ermuntere ich andere dazu, dies zu tun

– Wie kann ich effektiver ein Umfeld schaffen, in dem Fehler und Fehler vergeben werden und Groll nicht stattfindet?

– Wie kann ich positive Energie anderen gegenüber modellieren und andere finden und unterstützen? Energienetze in meiner Organisation und in meinen Gemeinschaften

– Wie kann ich die öffentliche Äußerung von Mitgefühl demonstrieren und fördern?

– Wie kann ich mehr Anerkennung und Feiern von großen und kleinen Erfolgen fördern?

Coaching-Tipps:

– Nimm dir neben jeder dieser Fragen ein paar Gedanken darüber, wie du das positive Klima um dich herum verbessern kannst und plane, mit der Umsetzung zu beginnen Ihrer Strategien jede Woche für die nächsten drei Wochen

– Beobachte alle Veränderungen in dir und in deiner Umgebung. Was fällt ihnen auf? Woraus möchten Sie mehr machen?

– Legen Sie sich 20 Minuten Zeit, gönnen Sie sich eine Tasse Kaffee oder Tee und hören Sie sich ein kürzlich online verfügbares Interview mit Dr. Kim Cameron an, dem weltbekannten Führer in positive organisatorische Führung und Mitbegründer des Center for Organizational Leadership an der Ross School of Business an der University of Michigan

– Überlegen Sie sich Camerons neuestes Buch "Positive Leadership: Strategien für außerordentliche Leistung"; Lies es; teilen Sie es und verwenden Sie es gut.

Referenzen:

Cameron.K.S. (2008) Positive Führung: Strategien für außergewöhnliche Leistungen, San Francisco: Berrett-Koehler

Cameron.K. (2003) Organisatorische Virtuosität und Leistung. K.S.Cameron, J. E. Dutton und R.E. Quinn (Hrsg.) Positives Organisationsstipendium (S. 48-65) San Francisco: Berrett-Köhler

Peterson, C. & Seligman, M.E.P. (2004) Charakterstärken und Tugenden. New York: Oxford University Press

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Source by Lisa Pasbjerg