Bauen Sie konstruktive Beziehungen mit Ihrem Manager und Ihren Mitarbeitern

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Sofern Sie nicht ganz oben auf Ihrem Unternehmen sind, gibt es immer jemanden zu beantworten und es gibt normalerweise Leute, die auf Sie weiter unten auf die Linie antworten. Manchmal kann diese Zwei-Wege-Straße Minenfeld der Büroklatsch, Politik und allgemeines schlechtes Verhalten werden. Als Frontline-Führer, wie stellen Sie sicher, dass Sie echte Beziehungen mit Ihrem Manager und Ihre direkten Berichte, die gut für die Wirtschaft sind?

Es geht nicht darum, der nette Kerl zu sein, obwohl Manieren nie in die Irre gehen! Aufbau einer echten Arbeitsbeziehung nehmen Zeit und Mühe und dreht sich um Respekt. Die 19709002]

Der Schlüssel zu einem ausgewogenen Feedback ist, um sicherzustellen, dass es rechtzeitig ist. Sie müssen es dort geben und dann – warten Sie nicht bis zum Ende der Woche oder für den wöchentlichen Aufholen. Es ist im Moment relevant. Wenn Sie im Moment das Feedback geben, müssen Sie auch sicherstellen, dass es genau und detailliert ist. Geben Sie nicht einfach eine vage, gute Job-Antwort. Stellen Sie sicher, dass Sie in das Verhalten, das gut gemacht wird, drill, das wird Ihre Ziele zu erreichen. Dies sind die kritischen Verhaltensweisen, die erforderlich sind, um die Leistung von durchschnittlichen zu hohen Performer zu heben.

Mit einer guten Technik der Rückmeldung müssen Sie sich dann auf das Verhältnis konzentrieren. Leider ist es die menschliche Natur, sich meistens auf die Dinge zu äußern, die korrigiert oder verändert werden müssen und nur gelegentlich positives Feedback geben. Und wenn wir positives Feedback geben, ist es oft nichts weiter als ein Pat auf dem Rücken mit 'großem Job', der daran befestigt ist.

Das effektivste Verhältnis für Frontline-Führer zu ihren Leuten ist es, mindestens vier zu bieten positive Kommentare zu jedem Korrekturkommentar. Ihre Leute werden allmählich beginnen zu erkennen, dass mit Ihrem echten Feedback Sie wirklich einen Unterschied machen, wie sie ihre Arbeit machen und ihnen helfen, besser zu machen.

Aufbau einer konstruktiven Beziehung mit dem Manager, den Sie berichten, ist nur so wichtig wie die Leute, die euch berichten. Lassen Sie es nicht Ihrem Manager, um sicherzustellen, dass diese Beziehung funktioniert, müssen Sie Ihren Anteil an der Arbeit zu tun.

Als Organisationen geben mehr Verantwortung für ihre Frontline Führer diese Beziehung kommt in ihre eigenen. Ihr Manager kann einige ihrer Aktivitäten an Sie delegieren, wie zB Richtlinien, die sich auf Frontline-Mitarbeiter auswirken. Angesichts des kreativen Umfangs, der entsprechenden Unterstützung und Coaching von einem Manager der zweiten Ebene, haben Frontline-Führer weit mehr zu Ihrer durchschnittlichen Organisation beitragen, als die meisten Führungskräfte geben ihnen Kredit für.

Genuine Beziehungen bilden die Bodenarbeit für engagierte Mitarbeiter und engagierte Mitarbeiter gehen die extra Meile in ihre Arbeit und sind offen für Veränderung. Es ist nicht nur gut für die Wirtschaft, aber es ist gut für die nachhaltige Verbesserung Ihres Unternehmens.

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Source by James Brava