Verwenden von verbalen Warnhinweisen zur Verbesserung der Leistungsprobleme von Mitarbeitern

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Disziplinarmaßnahmen oder "progressive Disziplin" werden verwendet, um Mitarbeitern bei der Verbesserung der Arbeitsleistung unterdurchschnittlich zu helfen. Leistungsprobleme, die in diesem Prozess behandelt werden, sind schwerwiegender als solche, die mit konstruktivem kritischem Feedback behandelt werden. Der erste Schritt in der progressiven Disziplin wird als Verbal Warning bezeichnet.

Disziplinarmaßnahmen werden angewendet, wenn ein Mitarbeiter:

  • macht einen schweren fehler ODER
  • reagiert nicht einmal auf konstruktive kritische Rückmeldungen.

Vor der Anwendung von Disziplinarmaßnahmen müssen sich Vorgesetzte und Manager beraten, verstehen und einhalten:

  • Politik und Verfahren ihrer Organisation
  • Anforderungen in Tarifverträgen (an Arbeitsplätzen mit gewerkschaftlich organisierten Beschäftigten)
  • Beschäftigungsstandards oder Arbeitsvorschriften in ihrem Bereich.

Befolgen Sie diese Schritte bei einer verbalen Warnung.

  • Identifizieren Sie zunächst das Leistungsproblem. Stellen Sie sicher, dass das Problem entweder fortdauert oder ernst genug ist, um eine verbale Warnung zu verlangen. Konstruktives kritisches Feedback sollte mindestens einmal vor mündlicher Warnung für weniger schwerwiegende Leistungsbedenken verwendet werden.
  • Sammeln Sie sachliche Informationen über das laufende Problem oder den Vorfall. Seien Sie schnell, aber gründlich – Verzögerungen bei der Abgabe der Warnung werden ihre Wirksamkeit verringern.
  • Dokumentieren Sie die Informationen schriftlich. Spezifizieren Sie mit Datum und Uhrzeit, wenn möglich
  • Planen Sie ein Treffen mit dem Mitarbeiter während seiner normalen Arbeitszeit.
  • Bitten Sie einen anderen Vorgesetzten oder Vorgesetzten, als Protokollführer und Zeuge an dem Treffen teilzunehmen. Gewerkschaftsvereinbarungen können die Anwesenheit eines Gewerkschaftsvertreters bei formellen Disziplinartreffen erfordern. Ihre Besprechung sollte innerhalb von drei Geschäftstagen und nicht später als fünf Arbeitstage ab dem Tag, an dem Sie von dem Problem Kenntnis erhalten haben, stattfinden.
  • Treffen mit dem Mitarbeiter an einem privaten Ort, weg von Augen und Ohren von Mitarbeitern, Kunden oder der Öffentlichkeit.
  • Sachlich beschreiben (wer, was, wo, wann) das Leistungsproblem oder der Vorfall. Sagen Sie niemals einem Angestellten, dass er eine schlechte oder schlechte "Einstellung" hat. Wenn Sie diese Wörter verwenden, wird der Mitarbeiter wahrscheinlich mit "Was meinst du, schlechte Einstellung?" Antworten. Bleiben Sie bei ein oder zwei konkreten Beispielen, bei denen Verhalten, Verhalten oder Arbeitsleistung nicht akzeptabel sind. Sei fest, klar und spezifisch.
  • Benutze immer den Ausdruck "Dies ist eine verbale Warnung" und verwende ihn nur einmal. Dies unterscheidet die aktuelle Warnung von anderen verbalen Rückmeldungen und von einer schriftlichen Warnung, die der nächste Schritt im fortschreitenden Disziplinarprozess ist.
  • Halten Sie den Tonfall des Interviews ruhig, professionell und nicht wertend. Heben Sie nicht Ihre Stimme und widerstehen Sie der Versuchung, zu streiten oder zu debattieren. Vermeiden Sie die Verwendung emotional aufgeladener Wörter (z. B. inkompetent, nicht vertrauenswürdig, illoyal, um nur einige zu nennen) oder Verallgemeinerungen (Sie immer oder nie).
  • Beschreiben Sie die erforderlichen Korrekturmaßnahmen; mache deine Kommentare spezifisch und lehrreich
  • Erläutern Sie die Leistungsanforderungen, die erfüllt werden müssen – stellen Sie sicher, dass Sie angeben, dass die Leistungsverbesserungen "unmittelbar" und "fortlaufend" sein müssen. So können Mitarbeiter, die zu einem Jo-Jo neigen, davor bewahrt werden, ihre Leistung für kurze Zeit zu verbessern und das Ausrutschen zu ermöglichen.
  • Wenn der Mitarbeiter nicht in der Lage ist, seine Arbeit zu verrichten, identifizieren Sie die erforderliche Ausbildung oder Unterstützung und legen Sie einen Zeitplan für das Training fest.
  • Bitten Sie den Mitarbeiter, Fragen zu stellen und Ihre Erwartungen zu klären. Wenn es sich anfühlt, als ob das Interview zu einem Streit oder einer Debatte wird, wiederhole die Erwartungen noch einmal und beende dann das Interview höflich und professionell.
  • Stellen Sie nach dem Interview sicher, dass die Protokolle oder Notizen getippt sind, und legen Sie sie in die Personalakte des Mitarbeiters.

Notizen, die im Rahmen von Disziplinarmaßnahmen gemacht wurden, können als juristische Dokumente angesehen werden. Diese Dokumentation kann auch in Zukunft im Rahmen von förmlichen Verfahren verwendet werden (z. B. wenn eine schriftliche Verwarnung erforderlich ist, wenn ein Mitarbeiter die Abmahnung oder eine ungerechtfertigte Entlassungsklage des Arbeitnehmers gegen seinen früheren Arbeitgeber missbilligt). Es ist wichtig, dass die Notizen professionell, vollständig, genau, typisiert und sicher gespeichert sind, entweder in elektronischer Form oder in Papierform.

Nach den Richtlinien der Arbeitgeber müssen die Mitarbeiter die während der Disziplinarinterviews gemachten Notizen unterschreiben. Mitarbeiter werden oft ablehnen, weil sie der Meinung sind, dass ihre Unterschrift Zustimmung oder Zustimmung bedeutet, was zu einer Sackgasse führt. Es ist nicht wirklich notwendig, dass der Mitarbeiter die Notizen überhaupt unterschreibt. Wenn die Politik dies jedoch erfordert und der Arbeitnehmer es ablehnt zu unterschreiben, sollte der Vorgesetzte oder Vorgesetzte schreiben: "Dem Arbeitnehmer zur Unterschrift vorgelegt. Der Arbeitnehmer lehnte dies ab." Dann date und unterschreibe die Notizen und lege sie in die Personalakte des Personals.

Mündliche Warnungen sind nicht angemessen wenn das Leistungsproblem des Mitarbeiters sehr ernst ist (zB Gesundheit oder Sicherheit anderer) gefährdete oder unethische / illegale Aktivitäten sind aufgetreten). In sehr ernsten Situationen kann eine schriftliche Verwarnung oder sogar eine Kündigung gerechtfertigt sein. In einigen wenigen Fällen wird der Arbeitnehmer mit "gerechter Ursache" entlassen. Vorgesetzte und Manager MÜSSEN sich vor der Entlassung eines Mitarbeiters unabhängig von den Umständen an höhere Führungskräfte und einen Rechtsanwalt wenden.

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Der heliotropische Effekt und die positive Führung – Lehnst du dich dem Licht entgegen?

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Jedes Mal, wenn jemand für ein Ideal eintritt oder sich darum bemüht, das Los anderer zu verbessern … sendet er eine kleine Welle der Hoffnung aus, und sich aus einer Million verschiedener Energiezentren und Wagnisse kreuzen, bilden diese Wellen eine Strömung, die die mächtigsten Mauern der Unterdrückung und des Widerstands niederstreichen kann. Robert F. Kennedy

Lebst du den "heliotropischen Effekt?" Erinnerst du dich daran, was es ist? Wie Sie sich vielleicht von einer längst vergangenen Wissenschaftsklasse in Erinnerung rufen, wird dieser Effekt als die Tendenz aller lebenden Systeme zu dem, was Leben gibt, definiert – eher zu positiver Energie als zu negativer Energie. Pflanzen neigen sich dem Licht zu; Menschen erinnern sich besser und lernen schneller in einer positiven Umgebung; Alle Sprachen haben mehr positive Wörter in ihrem Vokabular als negative Wörter. Alle Formen des Lebens, von den kleinsten Bakterien bis zu Säugetieren, einschließlich Menschen, besitzen eine Neigung zum Positiven. Laut Kim Cameron, Professor für Management und Organisationen an der Ross School of Business an der Universität von Michigan, "entwickeln Strategien, die aus dem Positiven Nutzen ziehen, tendenziell lebensspendende, blühende Ergebnisse in Individuen und Organisationen."

Welche Führungsrollen haben Sie, formell und informell am Arbeitsplatz, in Ihrer Familie und anderen sozialen Gemeinschaften? Wie können Sie das Konzept der positiven Führung auf diese Rollen anwenden? Was ist eine positive Führung? Der Literatur zufolge hat die positive Führung drei Konnotationen:

1) Die Erleichterung außerordentlich positiver Leistungen – das ist eine Leistung, die dramatisch besser ist als die typische oder erwartete. Zum Beispiel studierte Cameron Organisationen, die umfangreiche Downsizing durchliefen, aber "positiv abweichend" durch die Durchführung außergewöhnlich gut während und nach dem Prozess.

2) Konzentriert sich auf Stärken und Fähigkeiten und bekräftigen das menschliche Potenzial, (ein "affirmative Voreingenommenheit "liegt der Schwerpunkt darauf, Wachstum zu ermöglichen und zu gedeihen, anstatt Probleme zu beheben.

3) Das Beste in Menschen und Systemen fördern – das, was" gut "ist. Während es einige kulturelle Unterschiede gibt, besitzen alle Gesellschaften und Kulturen einen Katalog von Eigenschaften, die sie für tugendhaft oder gut halten. (Peterson and Seligman, 2004)

Ein damit verbundener Entwicklungsbereich ist die absichtliche Schaffung eines positiven Organisationsklimas. Hier sind einige Beispiele für Fragen, die es zu beachten gilt:

– Wie oft bekunde ich jeden Tag Dankbarkeit und Wertschätzung gegenüber meinen Mitmenschen?

– Wie oft und wie oft ermuntere ich andere dazu, dies zu tun

– Wie kann ich effektiver ein Umfeld schaffen, in dem Fehler und Fehler vergeben werden und Groll nicht stattfindet?

– Wie kann ich positive Energie anderen gegenüber modellieren und andere finden und unterstützen? Energienetze in meiner Organisation und in meinen Gemeinschaften

– Wie kann ich die öffentliche Äußerung von Mitgefühl demonstrieren und fördern?

– Wie kann ich mehr Anerkennung und Feiern von großen und kleinen Erfolgen fördern?

enter Coaching-Tipps:

– Nimm dir neben jeder dieser Fragen ein paar Gedanken darüber, wie du das positive Klima um dich herum verbessern kannst und plane, mit der Umsetzung zu beginnen Ihrer Strategien jede Woche für die nächsten drei Wochen

– Beobachte alle Veränderungen in dir und in deiner Umgebung. Was fällt ihnen auf? Woraus möchten Sie mehr machen?

– Legen Sie sich 20 Minuten Zeit, gönnen Sie sich eine Tasse Kaffee oder Tee und hören Sie sich ein kürzlich online verfügbares Interview mit Dr. Kim Cameron an, dem weltbekannten Führer in positive organisatorische Führung und Mitbegründer des Center for Organizational Leadership an der Ross School of Business an der University of Michigan

– Überlegen Sie sich Camerons neuestes Buch "Positive Leadership: Strategien für außerordentliche Leistung"; Lies es; teilen Sie es und verwenden Sie es gut.

Referenzen:

Cameron.K.S. (2008) Positive Führung: Strategien für außergewöhnliche Leistungen, San Francisco: Berrett-Koehler

Cameron.K. (2003) Organisatorische Virtuosität und Leistung. K.S.Cameron, J. E. Dutton und R.E. Quinn (Hrsg.) Positives Organisationsstipendium (S. 48-65) San Francisco: Berrett-Köhler

Peterson, C. & Seligman, M.E.P. (2004) Charakterstärken und Tugenden. New York: Oxford University Press

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Ein-Satz Training: Ein wissenschaftlich fundiertes Konzept für schnellstmöglichen Muskelaufbau im Bodybuilding

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Mehr Muskeln, weniger trainieren: 1 Satz pro Ü;bung ist genug!

Wissenschaftlich abgesichertes, hocheffektives Muskelaufbau-Training

Endlich ein deutsches Buch, das die neuen Entwicklungen in der Trainingswissenschaft fü;r die Praxis nutzbar macht. Eingehend, aber verstä;ndlich weist der Autor die Ü;berlegenheit des 1-Satz Trainings fü;r Bodybuilder nach. Die von ihm eingefü;hrte Methode zu Steuerung der Trainingsgewichte garantiert stets eine optimale Belastung der Muskulatur, ohne gefä;hrliche Maximalkraft-Wiederholungen ausfü;hren zu mü;ssen. 18 detallierte Trainingsplä;ne versprechen maximale Fortschritte beim Muskelaufbau. Dabei kommen hochmoderne Verfahren der Trainingsplanung zum Einsatz; Periodisierung in Mikro- und Makrozyklen, Push-Pull Training, Light-Heavy-Training, One-Bodypart a Day und Heavy-Duty werden mit den besten Intensitä;tstechniken in sehr wirksamen Split-Programme kombiniert.

Viele Kraftsport-Mythen werden entzaubert: Weder der Grundsatz „Wenige Wiederholungen fü;r Muskelmasse, viele Wiederholungen fü;r Definition“ ist heute noch haltbar, noch die Ansicht, nach 96 Stunden ohne Training wü;rden Muskeln bereits wieder abgebaut. Das wachstumstimulierende Potential negativer Wiederholungen kann sehr wohl genutzt werden, ohne Muskelschä;den zu riskieren und gute es gibt Grü;nde dafü;r, daß; Anfä;nger und Fortgeschrittene besser mit unterschiedlichen Wiederholungszahlen arbeiten.

Dr. Dr. Gieß;ings Konzept des „1-Satz Trainings“ schafft Klarheit und eliminiert wenig effektive Verfahren im Kraftsport. Das spart (Trainings-)Zeit und verspricht schnellere Erfolge im Bodybuilding. Der Anfä;nger profitiert von den prä;zisen Trainingsvorgaben ebenso wie der fortgeschrittene Bodybuilder, dem mit ausgefeilten Programmen die Balance zwischen optimalem Muskelaufbau und notwendiger Erholung gelingt.

Dr. Dr. Jü;rgen…



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Multipersen-Vergleich Leistungsbeurteilungssysteme und 360-Grad-Feedback

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Entwickelt in den 1970er Jahren, 360 oder Multipersen-Vergleich Leistungsbeurteilung ist ein Menschen Entwicklung Werkzeug, das seit seiner Ankunft am Einsatzort nicht ausgelastet ist. Warum ist das? Die meisten Organisationen versäumen es, den Kulturwandel zu planen, der stattfinden muss, damit das Feedbacksystem erfolgreich ist. Mehr als eine Führungskraft kann Horrorgeschichten über das Desaster erzählen, das sich aus der Implementierung von 360 Feedback- und Entwicklungsprogrammen ergab. Bei richtiger Umsetzung können 360-Evaluierungswerkzeuge jedoch ein starker Katalysator für Veränderungen sein.

Wenn Sie einen Manager fragen: "Wie oft erhalten Sie ehrliches Feedback über Ihre Leistung?" Die meisten antworten "Niemals" oder "Ich wünschte, ich hätte es getan" oder noch schlimmer "Nur wenn ich etwas wirklich falsch mache". Die Verwendung eines 360-Grad-Ansatzes für die Management-Entwicklung setzt dem Feedback eines Managers ein Ende – wenn es richtig umgesetzt wird. Falsch umgesetzte 360-Grad-Feedback-Programme können zu Hexenjagden oder noch schlimmeren, schrecklichen Rückstechmöglichkeiten werden, die die Krippe völlig entlüftet lassen.

Wo sollen wir mit der Umsetzung eines solchen Programms beginnen?

Erstellen Sie ein Team, um die Konversation über das Programm zu beginnen. Schließen Sie Personen aus mehreren Ebenen und Abteilungen ein. Du wirst ein solides Team haben wollen, das dir dabei hilft, den Prozess zu leiten.

  • Lassen Sie das Team das Bewertungswerkzeug bewerten und empfehlen
  • Das Team in den Kommunikations- und Change-Management-Plan einbeziehen
  • Das Team während des gesamten Implementierungsprozesses weiter beschäftigen

Zweitens, fange klein an. Wählen Sie eine kleine Gruppe, um den Prozess mit zu beginnen. Auf diese Weise können Sie Ihr Programm während des Rollouts durchlaufen. Ein Programm auf einmal auf das gesamte Unternehmen zu verteilen, führt oft zu Fehlern aufgrund unbekannter Hindernisse. Das Roll-out zu staffeln, gibt dem Implementierungsteam die Möglichkeit, den Prozess zu optimieren.

Drittens, erziehen Sie alle. Nicht nur der Manager, der das Feedback erhält, sondern auch die Leute, die das Feedback schreiben. Gehen Sie nicht davon aus, dass es allen angenehm ist, Feedback zu geben, und dass es ihnen nicht schadet, ihnen beizubringen, wie sie auf positive Weise Feedback geben können. Sie müssen Manager von Führungskräften ausbilden, um das Feedback zu interpretieren.

Viertens erhalten Sie fortwährendes Feedback von dem Manager, den Sie entwickeln. Was finden sie am Prozess nützlich und was würden sie ändern? Stellen Sie sicher, dass Sie den Prozess basierend auf dem Feedback durchlaufen haben.

Schließlich haben Sie eine Entwicklungsstrategie, bevor die erste Bewertung die E-Mail-Box des Raters trifft. Sobald Sie Entwicklungsbereiche identifiziert haben, müssen Sie dem Einzelnen helfen.

  • Was sind die Programme, die du einführen möchtest, um sie zu entwickeln?
  • Wie werden Sie mit Managern von Managern zusammenarbeiten, um Veränderungsstrategien zu entwickeln
  • Bietet Ihr 360-Assessment-Tool auch Coaching- und Entwicklungswerkzeuge?

Du kannst nicht einfach "Feedback" geben und dann annehmen, dass Veränderung stattfinden wird. Sie müssen die Änderung aktivieren. Multipersen-Programme zur Leistungsbeurteilung können eine Herausforderung für die Implementierung und Verwaltung sein, aber sobald sie vorhanden sind, sind sie eines der besten Tools, das HR-Experten zur Verfügung stehen, um dem Manager zu helfen, seine Art zu ändern. So oft lernt ein Manager nur durch Stolpern. Vielleicht können wir sie auf die Unebenheiten der Straße aufmerksam machen und ihnen helfen, über sie hinweg zu kommen. Effektive Feedback-Tools können helfen und der 360 ist einer der besten.

Weitere Informationen unter Talent Insight Group

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 Entwicklung von Fähigkeiten der Musikindustrie durch Musikforen

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Internetforen und Diskussionsforen haben sich zu einem wertvollen Medium entwickelt, um eine Online-Präsenz aufzubauen, sich einen Namen zu machen, Kontakte zu anderen zu knüpfen und Feedback zu relevanten Themen und Ideen zu erhalten. Darüber hinaus gibt es im Internet viele Foren und Diskussionsforen zu Musikkünstlern, Musikern und Songwritern. Diese Musikforen sind voller Weisheit, die blühende Künstler für ihren beruflichen Entwicklungsvorteil nutzen können. Indem sie sich aktiv in Foren für Musikforen engagieren, können Künstler sie finden, die eine Fülle von Kenntnissen der Musikindustrie aufnehmen, die dabei helfen können, ihre entsprechenden Karriereziele zu fördern.

Die Registrierung bei Musikgemeinschaften ist in der Regel kostenlos, jedoch erheben die überwiegenden und privaten Gemeinschaften nominale Gebühren für Mitgliedschaften. Um die richtige Forum-Community für Sie zu finden, empfehlen wir Ihnen, zu einer beliebten Suchmaschine wie Google (www.google.com) oder Yahoo (www.yahoo.com) zu gehen und eine Suche nach "Musikforen" durchzuführen. Durchsuchen Sie die Suchergebnisse der Suchmaschinen nacheinander und denken Sie daran, dass jede Community eine eigene Mission, ein eigenes Thema, eigene Richtlinien und eine eigene Einstellung hat. Nach dem Besuch einiger Musikforum-Communities werden Sie schnell feststellen, dass nicht alle Musikforen gleich sind. Sich die Zeit zu nehmen, die richtige Gemeinschaft zu finden, ist der Schlüssel, denn die Zeit, die Sie investieren, ist eine Investition und keine Verschwendung. Um Ihnen zu helfen, die richtigen Musikforen für Ihre Bedürfnisse zu finden, bietet Ihnen Artistopia die folgenden Vorschläge. Beachten Sie, dass am Ende jedes untenstehenden Vorschlags eine Erklärung gegeben wird, wie es sich auf den Entwicklungs- und Reifeprozess eines Künstlers in der Musikindustrie bezieht.

1. Wählen Sie sorgfältig eine Forum-Community aus, in der Sie sich langfristig ansiedeln können. Nehmen Sie sich Zeit, um sie zu recherchieren, indem Sie vorhandene Beiträge lesen und sicherstellen, dass Gespräche und Musikstile Ihre Lernziele erfüllen, bevor Sie Ihre Auswahl treffen. can you buy antibiotics over the counter UK Beziehung zur beruflichen Entwicklung: Die richtige Musikfirma oder ein Unternehmen zu finden, das dich enorm entwickeln wird, ist der Schlüssel, um dir dabei zu helfen, richtig im Geschäft zu wachsen. Immer wissen, dass Eile Vergeudung macht.

2. Fokus auf den Aufbau eines angesehenen Rufes innerhalb der Community. Eine Reputation in einer Community wird von einem Mitglied kumulativer Interaktionen und Beiträge im Laufe der Zeit und nicht innerhalb weniger Posts verdient. Halten Sie Ihren Ruf unangetastet, denn die Reparatur von Schäden ist immer doppelt so schwer wie der Bau von Gebäuden. http://www.faeganspub.com/?f=metronidazole-antibiotic-price Beziehung zur beruflichen Entwicklung: Dein Ruf als Künstler in der Musikindustrie ist deine Integrität, und es könnte zur Entfremdung und möglichen Verdrängung führen. Verwundete Löwen ziehen den Rest des Stolzes nieder.

3. Halte deine Beiträge sauber, respektvoll und produktiv, egal in welche Richtung der Konversations- oder Nachrichten-Thread führt. Es wird schwierig sein, dich manchmal zu halten, aber lerne Geduld und kalkulierte Reaktionstaktiken. Missverständnisse treten häufig in Foren auf, und wenn sie dies tun, müssen Sie wissen, wann Sie reagieren sollen und wann nicht. augmentin purchase online Beziehung zur beruflichen Entwicklung: Als Künstler in einer milliardenschweren Musikindustrie zu arbeiten, ist ein Job und keine Party. Lernen Sie zu jeder Zeit und zu jeder Zeit professionell zu sein.

4. Achten Sie darauf, die älteren Mitglieder und Administratoren nicht zu beleidigen. Foren neigen dazu, die Loyalität unter den Mitgliedern zu fördern, also messen Sie jedes Wort in Ihren Beiträgen und konzentrieren Sie sich darauf, produktiv und nicht destruktiv zu sein. Egos und Arroganz müssen nicht angewendet werden, weil niemand alles weiß. Überqueren Sie die älteren Mitglieder mit Witz und Intelligenz, und Sie werden herzlich willkommen geheißen. follow site Beziehung zur beruflichen Entwicklung: Einfach, beleidige den falschen Musikprofi und es könnte deine Karriere bedeuten. Seien Sie offen für konstruktive Kritik und warnen Sie immer, von all Ihren Mitmenschen zu lernen.

5. Nutze die Foren, um "subtil" deine persönliche Website oder dein Artisticopro-Profil zu bewerben, was dir mehr Aufmerksamkeit (Markenbildung) gibt und deine Gesamtanzahl erhöht (Songdownloads, Profilansichten usw.) . Die meisten Forum-Administratoren missbilligen direkte Werbeaktionen und unverhohlene Werbung, aber sie ermöglichen es Ihnen, die Website darzustellen, von der Sie stammen. Betrachten Sie sich immer als Besucher und respektieren Sie die angegebenen Richtlinien, da Administratoren sie ohne zu zögern verbieten. source Beziehung zur beruflichen Entwicklung: Identifizieren und üben Sie alle Marketing-Möglichkeiten aus, die Ihr künstlerisches Talent fördern, ohne einen Torfkrieg zu ignorieren. Erkenne deine Grenzen und wie weit du es durchdrücken kannst, indem du mit deinem Kopf denkst und nicht mit deinem Herzen.

6. Nutzen Sie die Signaturfunktionalität in Forengemeinschaften, um sich selbst zu brandmarken, insbesondere indem Sie einen Slogan, ein Zitat, einen Banner oder einen Link auf Ihr Artistopia-Profil oder Ihre persönliche Website setzen. Dies ist in den meisten Foren für Musikforen zulässig und hilft anderen, mehr über Sie zu erfahren, wenn Sie Ihre Beiträge lesen. zithromax 250mg price Australia Beziehung zur beruflichen Entwicklung: Jeder professionelle Künstler ist für eine Art von Signatur bekannt, auch wenn es Texte, Beats, Looks oder gar eine Garderobe unter vielen anderen Aspekten des Branding darstellt. Fangen Sie an, über sich selbst als eine Marke zu denken, die verkauft und beginnt, Ihren Markt oder Ihre Nische zu gründen. Werde für etwas Besonderes bekannt und baue weiter darauf.

7. Engagieren Sie die Leser, indem Sie Ihre Ideen intelligent artikulieren und sicherstellen, dass Ihre Posts fehlerfrei sind und Grammatik und Rechtschreibfehler auslassen. Leser sind schnell dabei, Urteile zu fällen, basierend auf Ihrer Fähigkeit, Ihre Gedanken effektiv zu schreiben und zu kommunizieren. Beziehung zur beruflichen Entwicklung: In der Musikindustrie geht es darum, deine Fangemeinde aufzubauen und zu halten. Gewinnen Sie ihr Selbstvertrauen, indem Sie die Fähigkeit zeigen, professionell und effektiv zu sprechen. Lassen Sie sie durch Aktionen wissen, dass Ihre Position in der Branche verdient wurde und nicht über Nacht an Sie weitergegeben wurde.

8. Häufige die Foren und post-Nachrichten regelmäßig. Wenn Sie oft erscheinen, zeigen Sie Ihre Loyalität gegenüber der Gemeinschaft und Ihre Entschlossenheit, Ihren Namen und Ihren Ruf aufzubauen. Noch wichtiger ist, dass Sie sich immer wieder selbst vermarkten werden. Mitglieder, die für lange Zeit verschwinden, sind wahrnehmbar, weil sie sich nicht auf ihre Agenda in der Gemeinschaft konzentrieren. Beziehung zur beruflichen Entwicklung: Die Hälfte des Kampfes, um es in der Musikindustrie zu schaffen, hält deine Marke über Wasser und vermarktbar. Ein Star zu sein, ist von einem Spaziergang im Park oder einem Picknick am weitesten entfernt. Stars müssen viele Auftritte, Auftritte, Interviews und alles andere machen, was sie vor eine Kamera stellt, um ihre Marke am Leben zu erhalten. Abwesenheit wird deine Popularität verringern.

9. Vernetzen, kooperieren und erstellen Sie so viele Kontakte wie möglich. Haben Sie keine Angst davor, aus der Community-Box des Forums auszusteigen und persönlich an Projekten mit Kollegen, Musikern und Songwritern, die Sie in diesen Foren treffen, zu arbeiten. Noch wichtiger ist es, immer auszufischen und sich mit Freunden anzufreunden, von denen Sie denken, dass sie Ihre Agenda voranbringen werden. Zögern Sie nicht, Ihre Ideen mit anderen Mitgliedern zu teilen, denn wenn Sie das nicht tun, werden Sie sich selbst isolieren. Beziehung zur beruflichen Entwicklung: Im Musikgeschäft geht es darum, wen man kennt und zur richtigen Zeit am richtigen Ort ist. Um Ihre Chancen zu erhöhen, Möglichkeiten zu entdecken, kooperieren Sie mit so vielen Kollegen und Fachleuten wie Sie können. Du weißt nie, wer dir die Tür öffnet.

10. Verbreite dich nicht zu dünn, indem du an mehr als zwei Forengemeinschaften teilnimmst. Konzentrieren Sie sich darauf, Ihre Präsenz aufzubauen und sich nur an wenigen Orten einen Namen zu machen. Fleißige Recherche im Vorfeld führt zu klugen Entscheidungen in den Foren, mit denen Sie sich einleben wollen. Beziehung zur beruflichen Entwicklung: Produktivität ist der Schlüssel, besonders wenn man nicht bezahlt wird. Fangen Sie klein an und bauen Sie sich hoch. Jede einzelne Entscheidung, die du triffst, egal wie klein sie ist, wird deinen gesamten Fortschritt beeinflussen. Lerne die Politik der Musikbranche und nutze sie zur Perfektion.

Eine Präsenz in jeder Forum-Community aufzubauen, kann die aufgeschlossenste Sozialistin herausfordern, die Mannish bieten kann. Durch die Ausübung der obigen Vorschläge können Sie jedoch sicher sein, dass Sie nicht blindlings einmarschieren. Üben Sie jeden dieser Vorschläge in Maßen aus, seien Sie geduldig, denn es wird Zeit brauchen, um Ihren Ruf aufzubauen, und Sie werden immer professionell handeln, damit andere Sie respektieren können. Foren werden Ihnen Menschen Fähigkeiten und Politik absolut lehren.

Sobald du die oben genannten Forumstaktiken perfektioniert hast, ist es an der Zeit, weiterzugehen und echte Lebensmusikkreise zu fischen, indem du Networking-Happy Hours, Kongresse und andere Treffen machst, die Musikkünstler und -profis versammeln Ort. Am wichtigsten ist es für Sie, sich daran zu erinnern, dass es ein Job und keine Party ist, ein Musikkünstler in diesem Geschäft zu sein. Viel Glück und tritt sicher!

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