The Big Five for Life: Was wirklich zählt im Leben

The Big Five for Life: Was wirklich zählt im Leben

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Was wirklich zählt im Leben
Broschiertes Buch
Arbeiten, um Geld zu verdienen, war gestern

Durch Zufall lernt Joe, ein unzufriedener Angestellter, den charismatischen Geschäftsmann Thomas kennen. Dieser wird zu Joes Mentor und offenbart ihm die Geheimnisse seines Erfolgs. Seine Unternehmen führt Thomas anhand zweier Leitlinien: Jeder Mitarbeiter muss seine Bestimmung sowie seine „Big Five for Life“ kennen, also wissen, welche fünf Ziele er im Leben erreichen will. Diese Ideen helfen Joe, seine Wünsche zu verwirklichen. Doch Thomas will möglichst viele an seinem Wissen teilhaben lassen: Seine gesammelten Aufzeichnungen liegen hier vor Ihnen.



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6 Leitlinien zur Unterstützung eines gesunden Kommunikationsklimas


Ich kam aus der Großstadt und verbrachte 12 Jahre in einem sehr abgelegenen Fischerdorf. Du kannst dir vorstellen, wie sich meine Kommunikationsfähigkeiten verbessert haben, seit ich in meinem aktuellen MLM zum Regionalleiter befördert wurde.

Ich musste mich hinter die 8 Ball zurückziehen, um Präsentationen, Telefonanrufe und Einzelgespräche zu meistern

Der Aufbau gesunder Beziehungen zu meinem Team steht nun an erster Stelle.

Hier sind sechs Richtlinien, die ich für ein gesundes Kommunikationsklima durchgesehen habe

1) Übernehmen Sie die Verantwortung für die Kommunikation auf eine Art und Weise, die die Stimmung der Beziehung aktiv fördert.

2) Akzeptieren und bestätigen Sie unsere Aussichten oder Freunde und erklären Sie, dass wir sie akzeptieren, auch wenn wir dürfen stimme nicht immer mit ihnen überein oder fühle den gleichen Weg.

3) Akzeptiere und bestätige uns genauso wie andere. Setzen Sie unsere eigenen Gedanken, Gefühle und Bedürfnisse in die Tat um und ehren Sie uns, und potentielle Geschäftspartner werden uns dadurch besser verstehen.

4) Gegebenenfalls selbst offen legen, damit wir die Sicherheit in Beziehungen und Anzeigen auf die Informationen erhöhen wir haben bereits über uns selbst berichtet.

5) Erkenne, dass Vielfalt in Beziehungen eine Quelle persönlichen und zwischenmenschlichen Wachstums ist – und gibt Einblick in die faszinierende Vielfalt der Arten, wie Menschen eine Vielfalt von Beziehungen bilden und aufrechterhalten.

6) Persönliches Wachstum und gesunde Beziehungen werden gefördert, indem konstruktiv mit Kritik umgegangen wird. Wenn Sie auf Kritik reagieren, zählen Sie bis zehn, bevor Sie reagieren, aufrichtig weitere Informationen suchen und es zumindest nachdenklich betrachten.

Unterstützende Klimate:

Beschreibende Kommunikation: beschreibt, ohne ein Urteil zu fällen. (Verwendung von "Ich" Sprache)

Provisorisch: kommuniziert Offenheit für andere Ansichten

Gleich: Augenkontakt, angenehm entspannte Mimik und nonverbale Hinweise beibehalten.

Spontan : fühlt sich ehrlich, offen und unbedacht, fühlt sich authentisch und natürlich an

Empathisch: bestätigt den Wert anderer und die Sorge um ihre Gedanken und Gefühle. Es vermittelt die Akzeptanz anderer Menschen und die Anerkennung ihrer Perspektiven.

Problemorientierung: konzentriert sich darauf, Antworten zu finden, die alle zufriedenstellen. Ziel ist es, eine Lösung durch Zusammenarbeit zu finden und alle Bedürfnisse zu erfüllen. Dies reduziert Konflikte und hält die Kommunikationswege offen, betont die Wichtigkeit der Beziehung zwischen Kommunikatoren.

DEFENSIVE CLIMATES:

Bewertung: Wir fühlen uns psychologisch unsicher, wenn wir Ziel von Urteilen sind.

Gewissheit: absolut und oft dogmatisch oder eine richtige Antwort, Ansicht oder Handlung

Überlegenheit: Ein Bedürfnis, erster zu sein, besser oder besser als andere.

Strategien: weniger sein als im Voraus über das, was in ihren Köpfen ist, mit Strategien, um uns zu kontrollieren. Eine Person hält etwas von einer anderen ab.

Kontrolle: übermäßige Versuche, andere zu manipulieren – die Person, die Kontrolle ausübt, glaubt, dass sie oder sie mehr Macht, Rechte oder Intelligenz hat als andere.

Neutralität: Menschen werden Abwehr, wenn andere neutral oder distanziert reagieren. Neutrale Menschen scheinen sich in persönlichen Angelegenheiten zu distanzieren und vernachlässigen Aufmerksamkeit und Fürsorge für andere.

Einfache Worte wie Bestätigung, Anerkennung, Anerkennung und Bestätigung helfen mir, mich professionell mit Kunden und potenziellen Geschäftspartnern zu verständigen. Viel Glück und denken Sie daran, Ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten außerhalb der Computerwelt mit echten Menschen aufzubauen!

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Source by Monica Odenwald

Vertrauen ist gut, Selbstvertrauen ist besser: Wege aus der Enttäuschungsfalle

Vertrauen ist gut, Selbstvertrauen ist besser: Wege aus der Enttäuschungsfalle

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Wege aus der Enttäuschungsfalle
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In diesem Buch werden die Ursachen von Misstrauen erforscht und es wird aufgezeigt, wie wir wieder Vertrauen in uns und das Leben erlangen können.
Wir alle tragen eine Wunde von Verrat und Enttäuschung in uns. Oft sind wir uns dessen nicht bewusst; erst wenn das Leben uns mit Erfahrungen konfrontiert, die frustrierend und beunruhigend sind – manchmal sogar äußerst schmerzhaft und destruktiv -, bricht diese Wunde wieder auf.
Wir verhalten uns entsprechend unserer Muster: Entweder leugnen wir, dass wir verletzt sind oder wir verfallen in Resignation oder schieben einer Person oder Situation die Schuld zu und reagieren mit Verbitterung und Groll. Aber: Mit diesen oft unangenehmen Erfahrungen will das Leben uns aufwecken. Es will uns wissen lassen, dass im Innern Arbeit auf uns wartet. Es will uns Tiefe geben und uns menschlich machen.
Ein wichtiger Lernprozess für die Seele kann beginnen – das Geschenk des Lebens auf dem Weg zur Reife. Wenn wir echtes Vertrauen besitzen, heißt das nicht, dass wir niemals misstrauen. Doch unser Misstrauen stellt eine Antwort im Hier und Jetzt dar und basiert auf klaren, unemotionalen Beobachtungen. Diese Art von klarer Wahrnehmung erlaubt uns Unterscheidungen zu treffen: Wir können uns öffnen, wenn wir uns sicher und angenommen fühlen oder uns verschließen, wenn wir das für angebracht halten. Wir sehen die Situation so, wie sie ist.
Die Autoren zeigen u. a. einfache Methoden auf, mit denen man Situationen, in denen man sich betrogen oder enttäuscht fühlt, besser meistern kann.



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Preisstrategien – Die 10 häufigsten Fehler der meisten Unternehmen


Die Preisstrategie entwickelt sich zur wichtigsten Ressource für Unternehmen, um ihren Wettbewerbsvorteil zu erhöhen. Die überwiegende Mehrheit der Unternehmen hat Jahre damit verbracht, durch Kostensenkungen, Outsourcing, Prozessoptimierung und die Einführung innovativer Technologien Gewinne zu erzielen. Der zunehmende Nutzen dieser wichtigen Aktivitäten nimmt jedoch ab, und Unternehmen müssen sich andere Bereiche ansehen, um ihre Geschäftsergebnisse zu verbessern. Heute wollen Unternehmen mit speziellen Produkten, Botschaften, Produktvarianten und Dienstleistungen klar definierte Marktsegmente bedienen und dabei überdurchschnittliche Gewinnmargen erzielen. Clevere Unternehmen implementieren Preisoptimierungssysteme und konzentrieren sich auf den Aufbau ihrer Organisation, um ihre profitabelsten Kunden zu bedienen. Viele "feuern" sogar Kunden, die unrentabel sind. Nur allzu viele Unternehmen verwenden jedoch vereinfachte Preisprozesse und können nicht einmal ihre profitabelsten Kunden oder Kundensegmente identifizieren. Dieser Mangel an Informationen bedeutet, dass nur allzu viele Managementteams ihre Verkaufsmitarbeiter den Großteil ihrer Zeit damit verbringen, die unrentabelsten ihrer Kunden zu bedienen. Einige Unternehmen akzeptieren sogar Richtlinien und Preisstrategien, die ihre besten Kunden vertreiben, und dann fragen sie sich, warum ihre Gewinne nicht steigen. Im Rahmen unserer Engagements haben wir Beispiele für gute und schlechte Preispolitiken gesehen. Das Folgende ist eine Liste von zehn der häufigsten Fehler, die Unternehmen bei der Preisgestaltung ihrer Produkte und Dienstleistungen machen.

Fehler # 1: Unternehmen basieren ihre Preise auf ihren Kosten, nicht auf der Wahrnehmung ihrer Kunden.

Kostenbasierte Preise führen unweigerlich zu einem der beiden folgenden Szenarien: (1) Wenn der Preis höher ist als der wahrgenommene Wert der Kunden, steigen die Umsatzkosten, die Diskontierung steigt, die Verkaufszyklen verlängern sich und die Gewinne leiden; (2) Wenn der Preis niedriger ist als der wahrgenommene Wert der Kunden, sind die Verkäufe lebhaft, aber die Unternehmen lassen Geld auf dem Tisch liegen und maximieren daher nicht ihren Profit. Kosten sind nur im Preisfindungsprozess relevant, da sie eine untere Grenze für den Preis festlegen. Unter bestimmten Umständen gibt es strategische Gründe, warum ein Unternehmen beschließen könnte, ein Produkt für einen bestimmten Zeitraum unter seinen Kosten zu verkaufen oder ein bestimmtes Marktsegment als "Verlustführer" zu verkaufen. Wenn jedoch ein Preis entsprechend dem wahrgenommenen Wert des Produkts oder der Dienstleistung festgelegt wird, sind die Verkäufe rege und die Gewinne maximiert.

Fehler # 2: Unternehmen basieren ihre Preise auf dem "Marktplatz".

Der Marktplatz wird oft als "Weisheit der Masse", als kollektives Urteil über den Wert eines Produkts, bezeichnet. Aber durch den Rückgriff auf "Marketplace Pricing" akzeptieren Unternehmen die Kommodifizierung ihrer Produkte oder Dienstleistungen. Marketplace Pricing ist eine Ruhestätte für Unternehmen, die aufgegeben haben, wo die Gewinne am Ende sind. Statt aufzugeben, müssen diese Managementteams Wege finden, ihre Produkte oder Dienstleistungen so zu differenzieren, dass sie für bestimmte Marktsegmente einen Mehrwert schaffen. Der Markt ist voll von Unternehmen, die es geschafft haben, sich aus der Kommodifizierung heraus zu bewegen und ein einzigartiges Wertangebot zu etablieren. Sie haben dann diesen einzigartigen Wert zu höheren Preisen als denen des "Marktes" eingefangen. Der bekannteste Fall der umgekehrten Kommodifizierung ist Starbucks in seinen frühen Tagen. Durch das Umdenken der gesamten Erfahrung, die die Verbraucher bei der Einnahme eines Bechers machen, hat das Unternehmen ein erstaunliches Wachstum und überproportionale Gewinne erzielt. Eine Tasse Kaffee von Starbucks bietet ein einzigartiges Preis-Leistungs-Verhältnis, das täglich Millionen von Verbrauchern (einschließlich des Autors!) Anspricht, und sie zahlen gern 3,00 bis 4,95 US-Dollar für eine Tasse Night-nine-Cent-Kaffee. In jüngerer Zeit hat Starbucks seine Vision der Innovation, die Premiumpreise unterstützt, aufgegeben. Es hat anderen Firmen ermöglicht, in ihren Anspruch auf überlegenen Geschmack und eine bessere Erfahrung einzudringen. Es hat begonnen, auf Preissenkungen als Hauptmechanismus zur Schaffung von Kundenwert zu setzen.

Fehler # 3: Unternehmen versuchen, die gleiche Gewinnspanne über verschiedene Produktlinien hinweg zu erreichen.

Einige Finanzstrategien unterstützen das Streben nach Einheitlichkeit, und Unternehmen versuchen, gleiche Gewinnspannen für unterschiedliche Produktlinien zu erzielen. Das eiserne Gesetz der Preisgestaltung besteht darin, dass verschiedene Kunden identischen Produkten unterschiedliche Werte zuweisen. Für jedes einzelne Produkt wird der Gewinn optimiert, wenn der Preis die Zahlungsbereitschaft des Kunden widerspiegelt. Diese Zahlungsbereitschaft spiegelt seine Wertwahrnehmung wider und die Gewinnspanne in einer anderen Produktlinie ist völlig irrelevant.

Fehler # 4: Unternehmen segmentieren ihre Kunden nicht.

Kundensegmente unterscheiden sich durch die unterschiedlichen Anforderungen der Kunden an Ihr Produkt. Das Wertversprechen für ein Produkt oder eine Dienstleistung ist in verschiedenen Marktsegmenten unterschiedlich, und die Preisstrategie muss diesen Unterschied widerspiegeln. Ihre Preisverwertungsstrategie sollte Optionen enthalten, die Ihr Produkt, Ihre Verpackung, Ihre Lieferoptionen, Ihre Marketingbotschaft und Ihre Preisstruktur an bestimmte Kundensegmente anpassen, um den zusätzlichen Wert zu erfassen, der für diese Segmente geschaffen wurde. Ein innovatives Software-Unternehmen preiste seine Desktop-Version für 79,00 US-Dollar pro Sitzplatz, eine Zahl, die sich für das Führungsteam "richtig anfühlte". Der Umsatz stagnierte. Untersuchungen haben ergeben, dass es zwei unterschiedliche Marktsegmente gibt: Konsumenten und Fachleute. Der Preis von 79,00 $ war zu hoch für die Verbraucher, die daran interessiert waren, das Produkt zu kaufen, und zu niedrig für die Fachleute. Es hat "kein ernstzunehmendes Werkzeug" für die Fachleute kommuniziert, die an seinem Wertangebot interessiert waren. Als Ergebnis dieser Untersuchung beschloss das Unternehmen, sich auf den professionellen Markt zu konzentrieren und erhöhte den Preis auf 129,00 USD. Der Umsatz stieg

Fehler # 5: Unternehmen halten die Preise zu lange auf gleichem Niveau und ignorieren dabei die Kosten, das Wettbewerbsumfeld und die Präferenzen der Kunden.

Wir plädieren zwar nicht dafür, die Preise jeden Tag zu ändern, aber die meisten Unternehmen fürchten den Aufruhr einer Preisänderung und schieben sie so lange wie möglich zurück. Geschickte Unternehmen gewöhnen ihre Kunden und ihre Vertriebsmitarbeiter an häufige Preisänderungen. Der Prozess, Kunden über Preisänderungen auf dem Laufenden zu halten, kann in Wirklichkeit ein Bestandteil eines guten Kundenservice sein. Marktplätze verändern sich in kurzer Zeit radikal. Es ist wichtig zu erkennen, dass sich das Wertversprechen Ihrer Produkte mit den Veränderungen auf dem Markt ändert, und Sie müssen Ihre Preisgestaltung anpassen, um diese Änderungen widerzuspiegeln.

Fehler # 6: Unternehmen bieten häufig Anreize für ihre Verkäufer auf unis verkauft oder Umsatz generiert, anstatt auf Gewinne.

Volumenbasierte Verkaufsanreize schaffen einen Gewinn, wenn Verkäufer kompensiert werden, um das Volumen zu erhöhen, selbst zum niedrigsten möglichen Preis. Dieser Fehler ist besonders kostspielig, wenn Vertriebsmitarbeiter die Berechtigung haben, Rabatte zu verhandeln. Sie werden fast immer Geld auf den Tisch legen, indem sie: (1) preisgünstigere Produkte verkaufen und (2) die Preise senken, um "den Deal zu meistern". Wenn ihre "Aufgabe" darin besteht, das Geschäft unabhängig von der Rentabilität zu bekommen, werden die Verkäufer genau das tun. Und dadurch wird Ihre Profitabilität sinken. Unternehmen müssen den "Job" des Verkäufers neu definieren, um die Rentabilität zu maximieren und Anreize für die Rentabilität zu schaffen, während sie den Verkäufern gleichzeitig die notwendigen "Werkzeuge" zur Verfügung stellen. Diese Tools enthalten Informationen zur Rentabilität jedes einzelnen Produkts, das Ihr Unternehmen verkauft, eine strenge Kontrolle der Vergabe von Rabatten sowie alternative Optionen und Konfigurationen, die es dem Verkäufer ermöglichen, die unvermeidlichen Preisverhandlungen zu verwalten.

Fehler # 7: Unternehmen ändern Preise, ohne die Reaktionen der Wettbewerber zu prognostizieren.

Jede Änderung Ihrer Preise führt zu einer Reaktion Ihrer Konkurrenten. Kluge Unternehmen wissen genug über ihre Konkurrenten, um ihre Reaktionen zu prognostizieren und sich darauf vorzubereiten. Dies vermeidet kostspielige Preiskämpfe, die die Profitabilität einer ganzen Branche zerstören können. Clevere Unternehmen verstehen, dass jede signifikante Senkung Ihres Preises – was zu einer Erhöhung des Volumens führen kann – eine Reaktion von Ihren Konkurrenten hervorrufen wird.

Fehler # 8: Unternehmen geben ungenügende Ressourcen aus, um ihre Preispolitik zu verwalten.

In der Gewinnberechnung eines Unternehmens gibt es drei grundlegende Variablen: Kosten, Umsatz und Preis. Die meisten Managementteams arbeiten mit Kostensenkungsinitiativen und haben ein gewisses Maß an Vertrauen in die Steigerung ihres Umsatzvolumens. Aber gute Preisbildungspraktiken werden als "schwarze Kunst" gesehen. Folglich greifen viele Unternehmen auf vereinfachte Preisverfahren zurück, während die gleichen Unternehmen hochentwickelte Verfahren und Technologien einsetzen, um ihre Kosten bis ins kleinste Detail und in Echtzeit zu verfolgen und zu kontrollieren. Ebenso können Unternehmen zuversichtlich einschätzen, wie sich Marketingkampagnen und "die Anzahl der Füße auf der Straße" auf das Umsatzvolumen auswirken. Manager fühlen sich mit diesen beiden harten Daten zufrieden. Daher verbringen sie fast ihre gesamte Zeit mit den Themen Umsatzwachstum und Kostenkontrolle und übersehen dabei die entscheidende Rolle der Preisstrategie. Sie glauben fälschlicherweise, dass die Preisgestaltung nicht wichtig ist oder dass harte Daten und strenge Methoden nicht zur Verfügung stehen, um die Preise zu kontrollieren. In der Tat ist die Preisgestaltung von größter Bedeutung und ein Schlüsselelement des Marketing-Mix. Gute Preisstrategien verwenden harte Daten, die durch moderne Methoden wie Value Attributes Positioning, Conjoint Analysis oder Van Westendorps Price Sensitivity Meter generiert werden, um akkurate Daten über den wahrgenommenen Wert eines Produkts oder einer Dienstleistung zu generieren, wodurch Manager ihre Gewinne maximieren können Preise

Fehler # 9: Unternehmen schaffen keine internen Verfahren zur Optimierung der Preise.

In einigen Unternehmen ist das hastig genannte "Preis-Meeting" zu einem regelmäßigen Ereignis geworden – ein Last-Minute-Meeting, bei dem der endgültige Preis für ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung oder eine halb-regelmäßige Überprüfung der Preisliste des Unternehmens festgelegt wird. Die Teilnehmer sind oft unvorbereitet, und die Recherche beschränkt sich auf einige Anekdoten von Verkäufern, vielleicht die Preisliste eines Mitbewerbers aus dem letzten Jahr, und die sorgfältige Kalkulation der Kostenstruktur des Finanzdienstleisters unter einer Vielzahl von Annahmen. Ein produktiverer Ansatz zur Preisoptimierung erfordert Daten, Analysen und Disziplin. Dies sind die gleichen Zutaten, die den Kostensenkungserfolg der 1980er und 1990er Jahre vorangetrieben haben, als Unternehmen ihre Prozesse systematisch untersuchten, überprüften und überarbeiteten, um Redundanzen zu beseitigen und Kosten und Zykluszeiten zu reduzieren. Die Preisoptimierung erfordert und verdient das gleiche Maß an Aufmerksamkeit und Unterstützung.

Fehler # 10: Unternehmen verbringen die meiste Zeit damit, ihre am wenigsten profitablen Kunden zu bedienen.

Die meisten Unternehmen wissen nicht einmal, wer ihre profitabelsten Kunden sind. Während 80% der Gewinne eines Unternehmens im Allgemeinen von 20% seiner Kunden stammen, zeigt eine sorgfältige Überprüfung der Daten oft Überraschungen, da die größten Kunden eines Unternehmens oft nur marginal profitabel sind. Wenn die profitabelsten Kunden nicht identifiziert werden und sich nicht auf sie konzentrieren, bleiben die Unternehmen gegenüber ihren Konkurrenten ungeschützt. Ein solches Versagen beraubt das Unternehmen auch der Loyalität, die mehr Aufmerksamkeit und besseren Service bieten würde. Es kann auch bedeuten, dass das Unternehmen nicht aktiv nach profitableren Kunden suchen kann, weil sie diese identifiziert oder profiliert haben. Diese Unternehmen basieren ihre Entscheidungen eher auf Anekdoten, Geschichten, Flüstern und Hörensagen als auf harten Daten über Kunden und Konkurrenten.

Fazit:

Die Optimierung der Preisstrategie ist ebenso wichtig wie das Kostenmanagement und das Wachstum des Umsatzvolumens. Da die meisten Unternehmen dies noch nie getan haben, hat sich eine konsequente Preisoptimierung als wichtige Quelle für Wettbewerbsvorteile und höhere Rentabilität herausgestellt. Das eiserne Gesetz der Preisgestaltung besagt, dass unterschiedliche Kunden Ihren Produkten und Dienstleistungen unterschiedliche Werte zuschreiben werden. Clevere Unternehmen forschen nach den verschiedenen Marktsegmenten, die sie bedienen, und sie entwickeln ihre Marketing-, Verpackungs- und Serviceaktivitäten neu, um ihre Anforderungen zu erfüllen. Sie nutzen diese Forschung, um ihre Preise an die Wertvorstellungen ihrer Kunden anzupassen. Auf diese Weise gewinnen sie Kundenloyalität, niedrigere Umsatzkosten und vor allem höhere Gewinne.

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8 Schritte zur Erhöhung Ihrer Selbstachtung – Verbessern Sie Ihre Selbstachtung mit einem richtigen Aktionsplan


Dieser Artikel zielt darauf ab, Ihnen zu helfen, das Selbstwertgefühl auf ein Niveau zu heben, das Ihr Leben verbessern wird. Um Ihr Selbstwertgefühl zu verbessern, hilft es, einen richtigen Aktionsplan mit spezifischen Übungen zu erstellen. Versuche diese Schritte, um dein Selbstwertgefühl und dein Selbstvertrauen zu steigern.

Gesundes Selbstwertgefühl basiert auf unserer Fähigkeit, uns selbst genau einzuschätzen (sich selbst zu erkennen) und trotzdem in der Lage zu sein, uns bedingungslos zu akzeptieren und zu schätzen . Dies bedeutet, realistisch zu erkennen, dass wir Stärken haben, aber vor allem zu verstehen, dass wir auch Einschränkungen haben. Wir sind doch Menschen. Es ist unmöglich, vollkommen zu sein.

Menschen ohne Selbstwertgefühl:

– sich als unwürdig ansehen, geliebt oder umsorgt zu werden
– sind oft nicht durchsetzungsfähig und lassen sich übertreiben
– sind immer auf der Suche nach Glücksgurus (zB Wahrsager) und "magischen Pillen" (dh schnellen Lösungen)
– haben Angst vor Konflikten
– suchen ständige Zustimmung von anderen
– Angst vor Ablehnung haben
– alle Arten von Ängsten haben, viele irrational
– Komplize schwer finden
– geringes Selbstvertrauen haben
– anfällig für psychische Probleme
– mai Verwenden Sie Suchtverhalten und Gewohnheiten, um ihre inneren Schmerzen zu maskieren. Dazu gehören exzessives Glücksspiel, Rauchen, Trinken, Einkaufen und Drogen

Beziehen Sie sich auf eine dieser Aussagen? Fühle dich nicht allein. Versuchen Sie diese Selbstachtung Übungen, um Ihr Selbstvertrauen und Glück zu erhöhen. Setzen Sie diese heute in die Praxisschritte um.

ÜBUNG 1: SAGEN SIE DIESE POSITIVEN ANTWORTEN JEDEN TAG ALOUD

Positive Bestätigungen sind heilende, positive Wörter, die helfen, Ihrem Negativen entgegenzuwirken innere Stimme. Wählen Sie mindestens drei dieser Aussagen aus, um jeden Morgen aufzustehen und laut in den Spiegel zu sprechen. Sag es so, wie du es meinst.

Ich bin intelligent
Ich bin schön
Ich bin ein guter Mensch
Ich vergebe
Ich bin energisch
Ich bin talentiert
Ich bin verantwortlich für meine eigenen Gefühle, mein Leben und wie ich es lebe
Ich kann abnehmen
Ich kann aufhören zu rauchen
Ich kann mit meinen Kindern umgehen
Ich kann Selbstvertrauen gewinnen
Ich kann heilen
Ich kann die Angst loslassen
Ich kann ein Gewinner sein
Ich kann stark sein
Ich werde jeden Tag emotionale Stärke gewinnen
Ich werde mich jeden Tag besser fühlen
Ich werde heute mehr lächeln
Ich werde mich heute um mich kümmern und mich selbst zuerst
Ich werde mit meinen Finanzen weise umgehen

ÜBUNG 2: DENKEN SIE, DASS SIE WIRKLICH GENIESSEN UND ES HEUTE TUN

Denk an etwas, was du wirklich gerne machst. Etwas, das nicht schlecht für deinen Körper ist (so dass das Trinken, Rauchen, Spielen, Essen von Fast Food ausgeschlossen ist … du weißt das Zeug) Es wäre toll, etwas auszuwählen, was du seit Ewigkeiten nicht getan hast, vielleicht eine Aktivität, die du so geliebt hast ein Kind. Skipping, Wandern, Eislaufen, Monopoly spielen, tanzen. Es kann etwas ganz einfaches sein, als deinen besten Freund für einen Chat anzurufen. Stellen Sie sicher, dass Sie sich für eine Aktivität entscheiden, die Sie wirklich beschäftigt: Vielleicht eine Übung, auf die Sie sich konzentrieren müssen, wie zum Beispiel Tischtennis. Warte nicht. Machen Sie einen Plan, um es heute zu tun.

ÜBUNG 3: VERTRAUEN VERTRAULICH DURCH DEN TAG

Menschen werden auf Ihr Selbstvertrauen reagieren und positiv auf Sie einwirken, Ihre eigenen stärken Bild und dein Selbstwertgefühl auf einmal.

ÜBUNG 4: HALT DENKEN AN SICH SELBST

Selbst-Absorption kann dich schlechter fühlen lassen. Wenn du dich nach innen konzentrierst, gehe und übe Übung 2, oder finde eine andere (gesunde) Ablenkung.

ÜBUNG 5: VERDECKEN

Räum deinen körperlichen Müll auf hilft, deinen geistigen Kram zu beseitigen. Säubere deinen Schreibtisch und dein Zuhause. Fange einfach mit einem kleinen Abschnitt an, zum Beispiel einer Küchenschublade, und im Laufe der Wochen wirst du feststellen, dass deine gesamte Umgebung, einschließlich deines Kopfraums, viel klarer geworden ist.

ÜBUNG 6: SCHREIBE DEINEN VERSCHMUTZUNGEN, VERBRÜHERE SIE dann

Schreibe all die negativen Überzeugungen auf, die du über dich hast (Ich bin dick, ich bin dumm, ich bin arm, ich bin nie gut genug. ..). Dann nimm das Stück Papier und verbrenne es. Verwandle es in eine Mini-Zeremonie. Und geht weiter.

ÜBUNG 7: ZÄHLE DEINE SEGNUNGEN

Betrachte all die Dinge, die du für selbstverständlich hältst, wie Unterschlupf, genug zu essen, Schuhe an deinen Füßen, Kleidung zum Anziehen, Zugang zu einem Computer, Möglichkeit zum Essen gehen

ÜBUNG 8: SCHREIBEN SIE EINEN WUNSCH, DEN SIE MUTIGEN MUTIGEN MACHT

Notieren Sie sich den nächsten sofortigen Handlungsschritt. Mach dir keine Sorgen über die Schritte, die danach benötigt werden … erreiche den ersten Schritt heute.

Diese Selbstwertübungen können sich in manchen Fällen trivial und sogar dumm anfühlen. Aber in nur wenigen Tagen werden dein Selbstvertrauen, dein Glück und deine Wertschätzung wachsen und du kannst beobachten, wie sie in deinem Leben Wunder wirken. Werde der glückliche, selbstbewusste Mensch, zu dem du fähig bist. Du verdienst es.

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Überwindung von Kommunikationsbarrieren in Organisationen


Obwohl jede Kommunikation Missverständnissen unterliegt, gestaltet sich die geschäftliche Kommunikation besonders schwierig. Das Material ist oft komplex und kontrovers. Darüber hinaus können sowohl der Sender als auch der Empfänger Ablenkungen ausgesetzt sein, die ihre Aufmerksamkeit ablenken. Außerdem sind die Möglichkeiten für Feedback oft begrenzt, was es schwierig macht, Missverständnisse zu korrigieren. Die folgenden Kommunikationsbarrieren in Organisationen und Möglichkeiten, sie zu überwinden, werden das Hauptthema dieses Artikels sein.

1. Informationsüberlastung. Zu viele Informationen sind so schlecht wie zu wenig, weil sie die Fähigkeit des Publikums reduzieren, sich effektiv auf die wichtigsten Nachrichten zu konzentrieren. Personen, die mit Informationsüberflutung konfrontiert sind, versuchen manchmal, einige der Nachrichten zu ignorieren, indem sie Antworten auf Nachrichten verzögern, die sie für unwichtig halten, indem sie nur Teile einiger Nachrichten beantworten, ungenau auf bestimmte Nachrichten reagieren, mit jeder Nachricht weniger Zeit benötigen oder reagieren nur oberflächlich zu allen Nachrichten.

Um Informationsüberflutung zu überwinden, erkennen Sie, dass einige Informationen nicht notwendig sind, und notwendige Informationen leicht verfügbar machen. Geben Sie Informationen Bedeutung, anstatt sie nur weiterzugeben, und setzen Sie Prioritäten für den Umgang mit dem Informationsfluss. Einige Informationen sind nicht notwendig.

2. Nachrichtenkomplexität. Bei der Formulierung von Geschäftsnachrichten kommunizieren Sie sowohl als Einzelperson als auch als Vertreter einer Organisation. Daher müssen Sie Ihre eigenen Ideen und Ihren Stil so anpassen, dass sie für Ihren Arbeitgeber akzeptabel sind. In der Tat werden Sie gelegentlich gebeten, etwas zu schreiben oder zu sagen, mit dem Sie nicht einverstanden sind. Angenommen, Sie arbeiten als Personalvermittler für Ihre Firma. Sie haben einen Jobkandidaten interviewt, von dem Sie glauben, dass er einen ausgezeichneten Mitarbeiter hervorbringen würde, aber andere in der Firma haben diesen Bewerber abgelehnt. Jetzt müssen Sie einen Brief schreiben, in dem der Kandidat abgelehnt wird: Sie müssen Ihre Firmenbotschaft unabhängig von Ihren persönlichen Gefühlen kommunizieren, eine Aufgabe, die einige Kommunikatoren als schwierig empfinden.

Um die Barrieren komplexer Botschaften zu überwinden, halten Sie sie klar und deutlich einfach zu verstehen. Verwenden Sie eine starke Organisation, führen Sie die Leser an, indem Sie ihnen sagen, was sie erwarten sollen, verwenden Sie eine konkrete und spezifische Sprache und bleiben Sie auf dem Punkt. Fragen Sie nach Feedback, damit Sie Ihre Botschaft klären und verbessern können.

3. Nachrichtenwettbewerb. Communicators werden oft mit Nachrichten konfrontiert, die um Aufmerksamkeit konkurrieren. Wenn Sie während des Scannens eines Berichts telefonieren, werden beide Nachrichten wahrscheinlich zu kurz kommen. Selbst Ihre eigenen Nachrichten müssen möglicherweise mit einer Vielzahl von Unterbrechungen konkurrieren: Das Telefon klingelt alle fünf Minuten, Menschen dringen ein, Besprechungen werden gerufen, und Krisen entstehen. Kurz gesagt, Ihre Nachrichten haben selten den Vorteil auf die Empfänger ungeteilte Aufmerksamkeit.

Um Wettbewerbsbarrieren zu überwinden, vermeiden Sie Anforderungen an einen Empfänger, der nicht die Zeit hat, Ihre Nachricht sorgfältig zu beachten. Machen Sie geschriebene Nachrichten visuell ansprechend und leicht verständlich und versuchen Sie, sie zu liefern, wenn Ihr Empfänger Zeit hat, sie zu lesen. Mündliche Nachrichten sind am effektivsten, wenn Sie direkt mit Ihrem Empfänger sprechen können (anstatt mit Vermittlern oder Anrufbeantwortern). Stellen Sie außerdem genügend Zeit für wichtige Nachrichten zur Verfügung, die Sie erhalten. Wirtschaftsbotschaften haben selten das volle und ungeteilte Interesse des Publikums.

4. Unterschiedlicher Status Mitarbeiter mit niedrigem Status können übermäßig vorsichtig sein, wenn sie Nachrichten an Manager senden und nur über Themen sprechen, für die sie der Manager interessiert. Ebenso können Personen mit höherem Status Nachrichten verzerren, indem sie sich weigern, etwas zu diskutieren, das ihre Autorität im Internet untergraben könnte Organisation. Darüber hinaus kann die Zugehörigkeit zu einer bestimmten Abteilung oder die Verantwortung für eine bestimmte Aufgabe Ihren Standpunkt einschränken, so dass er sich von den Einstellungen, Werten und Erwartungen von Personen unterscheidet, die anderen Abteilungen angehören oder für andere Aufgaben verantwortlich sind.

Um Statusbarrieren zu überwinden, halten Manager und Kollegen gut informiert. Ermutigen Sie Mitarbeiter mit niedrigerem Status, Sie auf dem Laufenden zu halten, indem Sie fair und respektvoll mit ihren Meinungen umgehen. Wenn Sie Informationen haben, von denen Sie befürchten, dass Sie der Boss nicht mag, seien Sie mutig und übermitteln Sie sie trotzdem. Statusbarrieren können durch die Bereitschaft überwunden werden, schlechte Nachrichten zu geben und zu empfangen.

5. Mangel an Vertrauen, Vertrauen aufzubauen ist ein schwieriges Problem. Andere Organisationsmitglieder wissen nicht, ob Sie auf eine unterstützende oder verantwortungsvolle Art und Weise antworten werden, so dass Vertrauen riskant sein kann. Ohne Vertrauen wird jedoch freie und offene Kommunikation effektiv blockiert und die Stabilität der Organisation bedroht. Es reicht nicht aus, in deiner Kommunikation klar zu sein.

Um Vertrauensbarrieren zu überwinden, sei sichtbar und zugänglich. Isoliere dich nicht hinter Assistenten oder Sekretären. Teilen Sie wichtige Informationen mit Kollegen und Mitarbeitern, kommunizieren Sie ehrlich und beziehen Sie Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse ein. Damit Kommunikation erfolgreich sein kann, müssen Organisationen eine Atmosphäre von Fairness und Vertrauen schaffen.

6. Unzureichende Kommunikationsstrukturen. Die organisatorische Kommunikation erfolgt durch formale Einschränkungen, wer mit wem kommunizieren darf und wer dazu befugt ist, Entscheidungen zu treffen. Zu wenige formale Kanäle zu entwerfen, blockiert effektive Kommunikation. Stark zentralisierte Organisationen, insbesondere diejenigen mit einem hohen Grad an Formalisierung, verringern die Kommunikationskapazität und verringern die Tendenz zur horizontalen Kommunikation, wodurch die Fähigkeit zur Koordinierung von Aktivitäten und Entscheidungen eingeschränkt wird. Große Organisationen neigen dazu, zu viele vertikale Kommunikationsverbindungen bereitzustellen, so dass Nachrichten verzerrt werden, wenn sie sich durch die Ebenen der Organisation bewegen.

Um strukturelle Barrieren zu überwinden, bieten sie Möglichkeiten zur Kommunikation nach oben, unten und horizontal (unter Verwendung von Techniken wie Mitarbeiter) Umfragen, Open-Door-Richtlinien, Newsletter, Memos und Aufgabengruppen). Versuchen Sie, hierarchische Ebenen zu reduzieren, die Koordination zwischen den Abteilungen zu erhöhen und die wechselseitige Kommunikation zu fördern.

7. Falsche Auswahl des Mediums. Wenn Sie ein unangemessenes Kommunikationsmedium wählen, kann Ihre Nachricht verzerrt werden, so dass die beabsichtigte Bedeutung blockiert wird. Sie können das am besten geeignete Medium auswählen, indem Sie Ihre Wahl mit der Art der Nachricht und der Gruppe oder der Person abstimmen, die sie erhalten wird. Angesicht zu Angesicht Kommunikation ist das reichste Medium, weil es persönlich ist, es liefert sofortiges Rückgespräch, es überträgt Informationen von den verbalen und nonverbalen Hinweisen und es übermittelt die Emotion hinter der Mitteilung. Telefone und andere interaktive elektronische Medien sind nicht so reich; Obwohl sie ein sofortiges Feedback ermöglichen, bieten sie keine visuellen nonverbalen Hinweise wie Mimik, Blickkontakt und Körperbewegungen. Schriftliche Medien können durch adressierte Memos, Briefe und Berichte personalisiert werden, aber ihnen fehlt das unmittelbare Feedback und die visuellen und vokalen nonverbalen Hinweise, die zur Bedeutung der Botschaft beitragen. Die schlanksten Medien sind im Allgemeinen unpersönlich geschriebene Nachrichten wie Bulletins, Flyer und Standardberichte. Ihnen fehlt nicht nur die Fähigkeit, nonverbale Signale zu übermitteln und Feedback zu geben, sie eliminieren auch jeden persönlichen Fokus.

Um Medienbarrieren zu überwinden, wählen Sie die reichsten Medien für keine routinemäßige, komplexe Botschaft. Nutzen Sie Rich Media, um Ihre Präsenz in der gesamten Organisation zu erweitern und zu personalisieren, um fürsorgliche und persönliche Interessen gegenüber Mitarbeitern zu kommunizieren und Mitarbeiter für organisatorische Ziele zu gewinnen. Verwenden Sie schlankere Medien, um einfache, routinemäßige Nachrichten zu kommunizieren. Sie können Informationen wie Statistiken, Fakten, Zahlen und Schlussfolgerungen durch eine Notiz, ein Memo oder einen schriftlichen Bericht

8 senden. Geschlossenes Kommunikationsklima. Das Kommunikationsklima wird durch den Führungsstil beeinflusst, und ein autoritärer Direktivstil blockiert den freien und offenen Austausch von Informationen, die gute Kommunikation auszeichnen.

Um Klimabarrieren zu überwinden, muss man mehr zuhören als Befehle erteilen.

9. Unethische Kommunikation. Eine Organisation kann keine illegalen oder unethischen Nachrichten erstellen und auf lange Sicht dennoch glaubwürdig oder erfolgreich sein. Beziehungen innerhalb und außerhalb der Organisation hängen von Vertrauen und Fairness ab.

Um ethische Barrieren zu überwinden, stellen Sie sicher, dass Ihre Nachrichten alle Informationen enthalten, die dort sein sollten. Stellen Sie sicher, dass die Informationen angemessen und relevant für die Situation sind. Und stellen Sie sicher, dass Ihre Nachricht völlig wahrheitsgemäß ist und in keiner Weise trügt.

10. Ineffiziente Kommunikation. Das Produzieren wertloser Nachrichten verschwendet Zeit und Ressourcen und trägt zu der bereits erwähnten Informationsüberflutung bei.

Verringern Sie die Anzahl der Nachrichten, indem Sie zweimal überlegen, bevor Sie eins versenden. Beschleunigen Sie den Prozess dann, indem Sie zum ersten Mal Nachrichten korrekt vorbereiten und zweitens Format und Material bei Bedarf standardisieren. Machen Sie sich klar über die Schreibaufträge, die Sie akzeptieren, sowie über die, die Sie vergeben.

11. Körperliche Ablenkungen. Kommunikationsbarrieren sind oft physisch: schlechte Verbindungen, schlechte Akustik, unleserliche Kopie. Obwohl Rauschen oder dergleichen trivial erscheint, kann es eine ansonsten effektive Nachricht vollständig blockieren. Ihr Empfänger könnte auch durch einen unbequemen Stuhl, schlechte Beleuchtung oder andere irritierende Zustände abgelenkt werden. In einigen Fällen kann die Barriere mit der Gesundheit des Empfängers zusammenhängen. Hör- oder Sehstörungen oder sogar Kopfschmerzen können den Empfang einer Nachricht beeinträchtigen. Diese Belästigungen blockieren die Kommunikation normalerweise nicht vollständig, aber sie können die Konzentration des Empfängers verringern.

Um physische Ablenkungen zu überwinden, versuchen Sie, gut geschriebene Dokumente zu erstellen, die klar, prägnant und umfassend sind. Versuchen Sie bei der Vorbereitung von Vorträgen eine Einstellung zu finden, die es dem Publikum ermöglicht, den Sprecher deutlich zu sehen und zu hören.

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Merkmale einer dynamischen Industrie


Eine dynamische Industrie ist eine wachsende Industrie. Die Merkmale einer dynamischen Industrie sind Indikatoren, die es uns ermöglichen zu erkennen, dass die Branche durch ihre bloße Präsenz wächst. Die Musikindustrie in Plateau ist ein Paradox, da sie jung und alt zugleich ist. Es ist alt in dem Sinne, dass es trotz der relativ langen Periode, in der es noch lebt, Niggard-Wachstum verzeichnet hat.

Eine wachsende Industrie sollte Menschen mit großen Träumen haben und entschlossen sein, die Träume zu verwirklichen, indem sie den Engen folgen Pfad, der unweigerlich zur Gerechtigkeit führt. Es scheint, dass 70% unserer Künstler die Geschwindigkeitsbahn bevorzugen, selbst wenn es offensichtlich ist, dass Geschwindigkeit tötet. In einer wachsenden Industrie sollten die Artisten geduldig sein, gute Stücke zu schreiben und gute Instrumentierung zu entwickeln, indem sie mit guten Instrumentalisten oder guten Studiotechniker arbeiten. In dieser Hinsicht sollte eine wachsende Industrie auch gute Instrumentalisten oder Ingenieure haben.

Ein wichtiges Merkmal einer wachsenden Industrie ist die Anwesenheit von Analytikern / Kritikern. Das sind diejenigen, die die verschiedenen Bestandteile eines Musikstücks betrachten und kommentieren. Die Kommentare können positiv oder negativ sein. In einer wachsenden Industrie sollte der Kritisierte auch bereit sein, die Kritik in sich aufzunehmen, da die Kritik konstruktiv sein muss. Konstruktive Kritik kann manchmal die Form von Reviews annehmen. Musikrezension ist ein Kennzeichen einer wachsenden Industrie.

Um ein guter Musikanalyst zu sein, muss er selbst über ausreichende Kenntnisse des Geschäfts verfügen, um erfolgreich zu sein. Einige haben das Wissen, aber wählen nicht zu spielen. Andere haben das Wissen und spielen erfolgreich. Andere haben erfolgreich gespielt und sich verbeugt. Es ist jedoch selten, dass ein ausführender Musiker die Werke seiner Kollegen kritisiert. Daher sind die anderen beiden in der Lage, sowohl positive als auch negative Kommentare über die Werke von Künstlern abzugeben.

In Jos ist es jedoch schwierig, auf eine einzige Person zu verweisen, auf die sich bezogen werden kann als Musik-Showbiz-Kommentator vor allem im Bereich Musik. Ein Teil der Gründe dafür ist, dass bestimmte Personen keine Freude daran haben, unaufgefordert Kommentare zu geben, oder dass sie befürchten, dass bestimmte Personen sie nach ihren Bemerkungen zu ihren Projekten persönlich aufnehmen könnten. Daher ist Toleranz gegenüber Kritik auch ein Merkmal einer dynamischen Industrie, da sie zu Verbesserungen führt.

Aber die scheinbare Nichtexistenz von Musikanalytikern in unserer Gemeinschaft könnte auch auf das Fehlen eines Mediums des Ausdrucks zurückzuführen sein. In entwickelten Ländern gibt es Fernseh- und Radiosender, die sich der Musik widmen. Es könnte auch Zeitschriften, Zeitungskolumnen oder das ganze Druckmedium geben, das ganz der Sache gewidmet ist. Hier haben wir Musikshows im Radio und im Fernsehen, die jedoch keine Musikanalyse haben. Dies könnte deshalb der Fall sein, weil es dem Moderator nicht einfallen würde, entsprechende Vorkehrungen zu treffen. Wenn die Community zeigt, dass sie sich danach sehnt, wird es sicherlich einem oder zwei Moderatoren einfallen, sie in ihren Shows vorzustellen.

Das soll nicht heißen, dass die Musikindustrie überhaupt nicht wächst außer dem Chamäleon Geschwindigkeit gibt Anlass zur Sorge. Die Anwesenheit solcher wichtigen Sammelpunkte wird ohne Zweifel die Dynamik der Industrie erhöhen, so dass wir beginnen können, über Jeremiah Gyang und den P-Platz hinaus zu blicken.

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